精益生产管理体系推进方法研究

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1、企业管理15精益生产管理体系推进方法研究12222陆南耀梅清晨俞萌刘丽华张贝贝摘要：通过对精益生产公司精益生产推进领导小组一般应由总经理担任组长，相管理体系特征及内涵的理解关副总经理任副组长，各相关职能部门部长为组员，主要职责分析，介绍了精益生产管理是负责资源的调配、把握推进方向、批准推进计划书、审议和体系在企业成功推进以及持决策公司推进工作的重大事项等。相关职能部门一般包括：生续改进的方法。产部门、计划管理与考核部门、设备管理部门、物料管理部门、关键词：精益生产推进安全管理部门、工艺技术管理部门、人事部门、财务部门等。方法持续改进精益生产推进办公室

2、是精益生产推进领导小组的常设机构，是精益生产管理体系推进任务的主要承担者，其主要职责精益生产(Lean是负责编制设计精益生产管理体系整体推进方案、策划制定精Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计益生产推进目标和计划、主导整体推进活动以及各项活动任务划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustIn的部署、协调处理各种与推进活动相关的其它事项等。精益生Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的产推进办公室是整个精益生产管理体系推进实施的中枢神经机生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品构

3、，其成员的专业技能、业务素质、管理能力、心智模式将会(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益直接影响整个精益生产管理体系推进实施过程的进度、实施质有效，具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模量，乃至决定推进实施的成败。因此，必须选拔具有生产管理、式，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。工艺管理、设备管理、工业工程、人力资源等专业背景，具有精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场本科以上学历的骨干人员进入精益生产推进办公室，担任精益供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变生产推进专员，专职推进精益生

4、产管理体系建设。人员的选拔化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终最好通过公司内部竞聘方式，将本公司内真正具有精益生产推达到资本、劳动、材料等充分利用的生产方式。进实施能力和潜质的人选拔到精益生产推进办公室。精益生产的实质是管理过程，其主要特征包括：人事组各分厂/生产车间精益生产推进实施组由各分厂厂长/织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，生产车间主任担任组长，工段长、班组长为组员，其主要职减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存责是负责精益生产推进方案的具体实施。与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的

5、质量保2.全员培训和宣贯精益生产理念。精益生产是一种现代、证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现全新的生产管理理念，它与传统的生产管理方法有着本质的不零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式等。同，精益生产管理理念是对传统生产管理理念的颠覆。因此，一、精益生产管理体系的导入准备导入精益生产管理体系初期必须要做好精益生产理念的全员培1.成立精益生产管理体系三级推进组织。推行精益生训和宣贯，转变员工现有的生产管理理念，改变其心智模式，产管理体系是一项长期、复杂的的系统工程，强有力的推进这也是决定精益生产理念能否在企业落地和深入人心的关键。组织是

6、推动精益生产管理体系成功实施和有效运转的重要保比较有效的做法是企业聘请具有丰富实践经验的精益生证。企业在导入精益生产管理体系之初，必须把建立健全精产管理咨询专家为员工进行授课，从公司总经理到一线员工益生产管理体系推进组织网络作为首要工作来抓。企业应该全员分批参加培训。培训内容一般包括推行精益生产管理方成立公司精益生产推进领导小组、精益生产推进办公室、各式的背景及意义、精益生产基础知识、精益工具和方法、精分厂/生产车间精益生产推进实施组等三级精益生产管理体益生产的推进实施效果等。培训形式一般包括理论讲授、案系推进组织，并要以公司红头文件形式明确各级组织

7、在精益例研讨、沙盘模拟、红牌作战、特训营等。特训营是一种互生产管理体系推进过程中的职责和权限。动性强、竞争性强、实践性强、效果立显的培训形式，该种www.guanliguancha.com管理观察·总第526期12中黑白.indd152014-1-917:42:2516企业管理培训形式能够有效激发参训学员的主观能动性、团队协助性求设备综合效率最大化为目标的设备保养和维修管理体系。以及将精益生产理论进行实践运用的激情。精益生产推进办设备，是制造型企业生产制造产品的基础，因此，企业也应公室应该利用周末休息时间，多次组织由各分厂/生产车间把推行TPM管理作

8、为精益生产管理体系推进的突破口之一。领导和一线员工共同参加的精益生产专题特训营，每次特训推行TPM管理，要首