能力导向的人力资源管理模式研究

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1、164公共管理能力导向的人力资源管理模式研究金怡伶摘要：企业的正常生产经营运作与企业的人力资在建立了企业的人力资源管理模式之后，对于企源管理有着密不可分的联系。并且一个企业想要不断业来说并不是一劳永逸的，而是要不断的进行改进，并的发展壮大，就一定要将能力作为导向的同时，获得且努力的提高管理能力。如果企业没有办法快速的提高强大企业文化的支持。本文主要阐述了建立以能力为管理能力，那么辛苦建立起来的人力资源管理模式也就导向的人力资源管理模式的三个环节，以期为企业的功亏一篑。当然，对于企业来说，这种新型的管理模

2、式人力资源管理提供一些帮助。还处于探索期间，想要很快提高也具有一定的难度，因关键词：能力人力资源管理基础工作此，企业一定要根据自身的实际情况，然后来对企业员工进行具体的分析，并且有针对性的入手，只有这样，对于企业来说，想要获得成功离不开企业文化、才能制定出提高企业人力资源管理能力的有效措施。员工能力以及管理者能力这三者的相互协调与合作。但相比较提高员工的知识技能来说，提高能力比较是对于很多企业来说，大部分的领导都没有树立远大的困难，但是，从企业的长远发展角度来看，提高能力的发展目标，并且在管理下属时，没

3、有采用有效的激能够为企业获得更多的经济利益，并且，由于企业的员励模式，从而导致员工在工作中缺乏积极性和主动性。工数量较多，所带来的经济效益也是无法估量的。因此，建立以能力为导向的人力资源管理模式，能够让二、构建以能力为导向的人力资源管理实践企业与员工之间建立很好的合作，能够让企业有机会对于企业来说，员工的工作能力与企业的发展有招纳到更多能力较强的优秀人才，并且在一定程度上着密不可分的联系，通常情况下，企业可以通过三种途有效的提高企业管理者和员工的能力，在实现企业人力径来提高员工的工作能力：（1）招贤纳士

4、，为企业寻资源管理目标的同时，也促进了企业的不断发展壮大。求更多工作能力较强的员工；（2）通过有效的激励政一、建立能力模式策来提高企业当前员工的工作能力；（3）建立企业文化，对于企业而言，在建立基于能力的人力资源管理为员工营造舒适的工作环境，让员工能够有机会将自身模式时，一定要严格遵循可操作性和实用性这两个基本的能力发挥出来，为企业作贡献。为了能够通过这三种原则。所谓可操作性就是指一定要让工作流程变得更加途径来有效的提高企业员工的工作能力，企业在进行员简洁化，在实际工作中，适用于管理者和员工；而实用工培

5、养、挑选、配置以及设计薪资等这些人力资源管理性则是指在一定的时间范围内，完成相对较多的工作。实践时，都应该运用相对统一的人力资源管理模式。也一般来说，基于能力的人力资源管理模式受可操作性就是说，通过对企业员工的全面分析来对员工的职位进和实用性的直接影响。行调配和安排，是企业建立基于能力为导向的人力资源对于企业来说，在坚持可操作性原则的基础上，管理模式成功的基础。所有员工运用一种能力模式是最有效率的。在所有关1.构建人力资源管理基础性工作于能力的研究中，由团队精神、影响力、质量意识、构建基于战略的任职资格

6、系统，在一定程度上就业绩导向、服务导向以及主动性这六种能力所组成的意味着企业人力资源管理体系一定要符合企业的未来管理模式，能够有效的将企业中员工的优劣区分开来。发展目标，并且所筛选出来的员工一定要具备相应的专因此，企业在建立以能力为导向的人力资源管理模式长和知识技能。同时，企业在进行人才招聘、人员培训时，就一定要对这些进行明确的区分，然后根据员工以及设计员工薪酬等各方面人力资源工作时，都应该将的实际情况来制定管理方案，这样一来，就能够建立基于战略的任职资格系统作为基础。因此，对于企业来一个具有可操作性、

7、全面的能力模式。说，在日常的生产经营管理工作中，一定要制定严格的管理观察·2014年1月上旬出版1月上.indd1642014-1-2615:03:20公共管理165管理制度和相应的规章条款，让员工在工作中能够有工也就不会意识到要不断的学习，增强自身技能，也规可循、有据可依，有效的规范员工的工作行为。就无法提高自身能力，这对企业的发展是非常不利的。企业应该构建一套以绩效改进、考核和目标为主企业在提高员工的工作能力时，一定要注意，不仅是需要管理内容的基于能力的绩效管理体系。在对这套系统要提高员工的工作技能

8、，更多的是要提高员工的学习进行设计时，应该要以员工的绩效为基础，并且根据企能力，充分挖掘每一位员工的潜能，尤其是中低层员工。业之前的绩效指标来进行设计。一般来说，企业在进行当然，在提高中低层员工能力的同时，也要不断的提绩效管理时，是需要设定一个绩效目标，而基于能力的高高层管理者的能力，只有这样，才能为企业做出正绩效管理体系中的能力发展目标就如同绩效目标一样，确的发展决策，实现企业的长远发展。比如：对于企在实际的工作中，通过绩效体系中员工的表