管理实践与管理哲学感悟点滴

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1、总第558期管理观察2014年11月第31期ManagementObserver上旬出版管理实践与管理哲学感悟点滴王伟龙，陈宜进（中国联合网络通信有限公司扬州市分公司，江苏扬州225009）摘要：本文通过对管理实践的反思，并通过管理哲学应用的感悟，归纳了管理与哲学的“泥水”融入关系，试图通过一些典型管理情境管理哲学的系统性、渗入式思维，推而出新，引导对于管理实践中一般规律的思考，进而，学习构建企业管理过程中哲学应用的思维方式。关键词：管理实践管理哲学思维方式“泥水”关系1.管理与哲学的“泥水”融入关系——管盛和夫所著的《经营为什么需要哲学》，其书中突出的“

2、敬理是土，有着包容与承载；哲学是水，有着润天爱人”“利他思维”“共生理念”和“成功方程式”等，泽与渗入都有着普遍的指导意义，然其实质也是企业文化的范畴。哲学对于管理而言，是不可或缺的，管理哲学就其哲学滋润着管理，事物的“一分为二”，在解决矛盾、本质来说，或是对管理问题的哲学反思。管理哲学涵盖适应环境中推动事物的发展，抓主要矛盾和矛盾的主要了管理学与哲学，且强调了管理与哲学的融入关系，其方面，群众观点群众智慧，实践检验真理，实践与认识目的在于用更系统的思维提升管理的有效性。哲学是智的循环往复等等，都在管理实践中无时无刻不滋润着管慧学、聪明学，是研究人与社会发

3、展的一般规律的学科，理这片广饶的土地。其基本观点：唯物的观点、辩证的观点、发展的观点、曾有人总结过“企业非财务概念的四大成本”——群众的观点、实践的观点、系统的观点。这些基本观点，共识成本、时间成本、重蹈覆辙的成本、未专业培训的皆可应用到企业管理和公司运营中去。员工拿来即用的低效能成本，这四个方面的问题，在很管理离不开哲学，哲学有益于管理的系统思维，多公司甚至是大公司都会存在。那么，对应的解决策略，有益于管理创新，有益于形成共识。日本知名企业家稻都属于“文化”和“机制”的范畴，而这其中的确受着（用权力监督制约权力）的行为，这是基于法律理论对及时提出完善国家

4、法律法规的建议，推动完善国家法治。国家本质的概括。公共行政的法律途径认为，人民通过“免疫系统”论的管理、政治和法律途径由于学科社会契约形式建立起国家，并通过行使体现人民共同意背景不同，各自的价值和主张也不同，甚至是冲突的，志的立法权，制定宪法和法律，要把宪法和法律转化为整合管理、政治和法律途径有利于在审计实践中更好地具体行动，必须有一个“中间体”来执行，这个“中间把握结合点，平衡由不同途径产生的矛盾和冲突，有利体”就是政府，政府的职能就是执行立法机关制定的法于站在国家治理层面研究和开展审计，全面客观准确理律，使这种共同的意志在实践中得到体现，卢梭为政府解国

5、家审计的本质，科学运用“免疫系统”论指导审计确定了一条根本原则：政府“永远执行法律并且永远仅实践，努力避免“就审计论审计”，推动审计理论和实只执行法律”。国家审计制度是一种法律制度，审计监践创新，充分发挥国家审计的“免疫系统”功能，更好督是一种法律行为，审计机关作为根据宪法设立的行政地服务完善国家治理。执法部门，其主要职责是充分行使宪法和法律赋予的审计监督权，依法对国家财政收支以及企事业组织的财务参考文献：收支进行审计，及时纠正违反国家法律法规的行为，促[1]刘家义．2013中国特色社会主义审计理论体系[M],北京,进依法行政、依法理财，并通过发挥审计的建

6、设性作用，中国时代经济出版社.·20·11上黑白.indd202014-11-616:42:35政府与公共管理经营哲学的导引。4.管理实践之人力资源管理与企业文化落地上述反思，源于哲学基本观点中“辩证的观点”。四个不同层面人力资源的素质模型分析，是一项人2.管理实践的三重递进境界——维持、改力资源的基础工作，对于人力资源管理六大业务模块——善、创新，及其哲学思维规划、招聘、培训、薪酬、考核激励、员工关系与企业文化，都有着关联作用。维持，强调的是标准化——做好SDCA；改善，强调决策层，素质模型突出：胸怀、高度、视野、前瞻；的是持续性——做好PDCA；创新，

7、强调的是效能性（涵组织层，素质模型突出：策划、创新、沟通、协调；盖效用、效率、效益）——做好“以人为本、激励创新、执行层，素质模型突出：效率、主动、团队、领悟；学习型组织文化、开放式工作氛围”。操作层，素质模型突出：技能、耐劳、敬业、细致；维持：讲求流程化、规范化、标准化，在哲学范畴，上述四个不同层面的素质模型分析，源于人力资源着重于团队共识与方法论；管理的哲学反思。改善：讲求闭环性、逻辑性、持续性，在哲学范畴，决策层职能主要是用人和决策，其主要矛盾是决策既强调世界观也看重方法论；事项的多层面、多角度、不确定等复杂性与决策人思维、创新：讲求新思维、富激情、

8、高效能，在哲学范畴，分析、洞察问题的局限性之间的矛盾，而矛盾的主要