企业管理感悟点滴

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1、企业管理感悟点滴一、“好人所为，就是降低别人的人生成本”考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本（人、财、物、时间）。从团队意义上讲，这比注重自己的成本（人、财、物、时间）还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力，已不是个人英雄呈能的时代；你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的成本加大；如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死

2、地。漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大；无组织无纪律，引起管理成本加大；随手一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕命，若干财产甚至企业蒸发；干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一个任务，其成本足以让他人或企业劳民伤财；反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想，我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低（也许个别人或部门的成本增加）。我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台，都要反复核对、反复推敲；要成为一个合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就是降低别

3、人的人生成本”。二、“谬误与真理就差一步”本条在国企表现的最明显。我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见解，“春江水暖鸭先知”。但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道；他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经病”，成了“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃；而另一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖

4、励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。三、查找“短板子”许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班子、增加人员，但多不能使部门的总体水平明显提高、投诉居高不下、交办的事情总是要“犯点事”、时间上总是要打点“折扣”，原因何在？让我们搞清楚“啤酒桶理论”，此问题就不难解。该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平”，是由短板子的长度所决定。要提高水（酒）位，

5、怎么办？想法子加长或用长板子换掉短板子！现在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平，是由最低能力的人所决定！要提高团队的整体水平，怎么办？就是要对能力最“臭”、水平最低的人进行培训、提速充电，再提不高就换掉！这样，上述的问题就会大大减少。把参差不齐的板子进行分选、分组，再把尺寸相近的板子放在一个桶上，这样每个桶的水（酒）平面相对桶的高度来讲，大大提高；把板子的不足和过长降低到最小程度，这就是最优搭配啦！当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事了。四、小本本的“爱与恨”特别老国企的干部都有一个习惯，就是随

6、身携带一个笔记本，该本本上记载了工作的布置安排记录、重要管理数据及技术参数、巡检记录、他人情况反映记录等，给工作带来很多方便，人说“好记性不如烂笔头”。但随着社会的发展，个人英雄的不断减少，团队协同作战，整体绩效越来越凸现；在更好的对外服务，更强调历史数据的完整，可追溯方面，小本本现出了明显的毛病：其一，没有谁让把小本本上交存档，很像是个人财产；其二，记录的文档形式、表格极不规范，记录残缺不全、记录极易误解或丢失；其三，如本本的所有者开会出差、疗病休养，则因无备份而使别人无法替代其工作；若由于重要管理数据、技

7、术数据丢失，会严重映响部门或企业的工作，严重时会使当前工作或机械设备生产线陷于瘫痪，这类例子太多；其四，出本人外，谁也读不懂这本“天书”，更莫说应用了。解决方案：企业或部门，要制订出各类用途的标准文本格式和标准通用表格，要养成习惯，及时将小本本上的涉及工作的内容及属于“公家的”各类数据，全部编整成标准文本和转摘到标准通用表格里，装订整齐，备查备用；变成了“共享”资料后，有关人员随时都可调可查可用；当然，小本本照用，只是当成过度性的临时记录载体，还是要“转正”的！五、游戏娱乐规则与企业制度游戏娱乐活动是随人类发

8、展所产生的精神产物。多少年来，各类娱乐游戏引出多少喜怒哀乐，迷翻倾倒过多少人。这些娱乐游戏活动的魅力究竟在那里？笔者认为，在于它们所遵循的规则！在于规则的操作简单化、众人公平化、大众参与化，无论高低贵贱，大家都赤裸裸的面对规则。当然，如果这“三化”中的任一“化”缺少或不能满足，玩家们都会恋情别移。游戏娱乐项目是人类发明的，内容形式和规则也是人制订的，为什么有的昌盛不衰，而有的却寿命很短呢？深究起来，