激励机制下的企业员工培训问题研究

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1、总第588期管理观察2015年9月第25期ManagementObserver上旬出版激励机制下的企业员工培训问题研究张爱红（江苏德信中大能源科技发展有限公司，江苏徐州221611）摘要：随着近年来市场竞争环境的多变和竞争层次的升级，人力资源一定程度上成为企业发展繁荣，赢得市场竞争主动权的“第一资源”，各企业对员工培训的力度持续加大。毋庸置疑，用激励机制指导员工培训，强化员工培训，可高效提升企业核心竞争力。本文阐述了激励机制下员工培训的意义及培训存在的问题，并针对问题探讨了可行性对策。关键词：激励机制企业员工培训意义策略在经济和科技迅

2、猛发展的当代社会，企业竞争的二、激励机制下企业员工培训存在的问题实质归根结底是人才的竞争，各大公司、企业逐渐懂得以“员工培训”为途径打造高素质、高能力人才队伍，（一）缺乏对员工培训的全面深刻认识因此，如何做好员工培训工作成为不容回避的话题。当前一些能源科技企业对员工培训的认识还始终停建立科学有效的人性化激励机制对改善员工培训效果留于浅层次、片面化的程度，认识的不深刻与全面直接意义重大。江苏德信中大能源科技发展有限公司近年影响着企业员工的培训质量，制约着企业的繁荣发展。来发展迅猛，该公司十分重视在员工培训中渗入激励这些问题主要体现在：一

3、是对其重视性不够。企业由于机制，培训效果令人叹为观止，人力资源也愈加丰富，对员工培训不够重视，因此不愿花费更多的时间、精力公司发展前景无量。以及资金在员工培训上，此种前提下，企业员工培训工作的开展成为天方夜谭，效果也捉襟见肘。二是没有促一、激励机制下企业员工培训的意义使培训高效展开的管理模式。一些公司的管理模式缺乏灵活性，一定程度上挫伤了员工培训的积极性，甚至使在竞争异常激烈的当下，各能源科技企业面临着更部分员工产生逆反心理，刺伤了员工的工作积极性。三加复杂严峻的发展环境，要想实现长远健康发展，能源是培训课程理论与实践内容脱节，技能培

4、训力度往往不科技公司必须循序渐进地提升自身综合实力。在公司培足。四是没有科学有效的培训机制作支撑，对员工是否训中引入竞争机制，以知识武装员工，提高员工整体素准时参加培训没有严格考和，监督约束失效。质意义重大。主要体现在以下方面：（二）培训过程中的激励机制有待完善一是能促使企业跟上时代发展，不断与时俱进。在随着激励机制在企业培训中作用的提升，更多的企激励背景下不断优化与完善员工培训内容与方式，充分业注重在企业培训中渗透激励机制，但一些企业没有做调动员工的积极主动性是时代发展的必然要求。二是有到物质激励与精神激励互惠互补，双管齐下。激励措

5、施助于提升企业的核心竞争力。员工培训能不断和谐企业单一、激励手段缺乏科学性，无法充分激发员工参与培内部关系，同时帮助企业储备丰富的人力资源，提升人训的积极性、主动性与创造性，极大影响了企业的培训才质量档次，基于企业实际需求构建和谐企业，提升核效果。企业这些不合理的激励手段对员工培训行为不仅心竞争力。三是可推动企业的可持续发展。激励机制下不能起到促进与推动作用，反而起到抑制和阻碍作用。进行员工培训可提升员工的积极主动性，使其热情高涨，一些员工通过培训非但不能获得系统的培训知识，更未增强企业向心力与归属感，适当减少人才流失，为企业能达到提

6、升个人能力、推动个人发展的培训目的，员工持续发展提供源源不断的发展动力。培训的积极性大受打击。另外，一些企业在培训员工时，·117·产业与企业不能及时发放工资，不能为员工提供宽广的晋升渠道，完善培训内容，强化培训效果。四是坚持“以人为本”在一定程度上限制了员工的职业发展，这样，员工培训的培训理念，将员工个人利益实现纳入培训计划中。制度就很难高效落实。因此，企业必须不断完善员工培（二）建立基于激励机制的员工培训体系训激励机制，丰富激励手段与措施。毋庸置疑，企业员工培训是一项长期艰巨的历史任（三）培训重形式轻内容，忽视实际需求务，需要企业

7、和员工孜孜不倦的努力，而企业在员工培企业员工培训是为企业长远健康发展服务的，因此训中无疑起着重要的指引作用。因此，各能源科技企业必须基于自身发展实况，量化分析企业发展实际需求，要建立基于激励机制的员工培训体系，推动员工培训工从企业的可持续发展出发，制定有助于企业实际利益实作的科学、有效开展。企业应做到以下几点：一是借鉴现的个性化员工培训战略培养目标、实施目标。但目前优秀的管理与培训经验，并基于自身发展实况制定可行我国一些能源科技企业在员工培训中缺乏系统、明确的性高的员工培训规划，是员工培训更有效服务于企业生培训目标，且过分注重培训形式

8、，忽视培训内容，致使产经营。二是提高员工对企业的认同感，激活培训员工员工培训与企业发展严重脱节。再者，企业员工培训不的积极性，减少人才流失。江苏德信中大能源科技发展能坚持“以人为本”的培训目标，不能基于企业员工自有限公司