简谈发电企业员工培训激励机制研究

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1、简谈发电企业员工培训激励机制研究导读：员工和激励机制方面的论文怎么写。此篇发电企业员工培训激励机制研究优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读，希望文章中某论文中期检查报告会对你的论文写作能有帮助。（长沙理工大学，湖南长沙410076）摘要：培训是企业实施人开发的重要手段，对于技术密集的发电企业而言，培训的重要性不言而喻.培训激励机制是培训工作取得实效的根本保障，本文分析了发电企业建立培训激励机制的必要性，阐述了多元协激励机制的构成和有效发挥的必要条件.关键词：发电企业培训激励机制研究中图分类号：F272。92文献标识码：A：10039082（2016）04009001人是企业的宝贵资源，

2、人培养和开发是企业义不容辞的责任和义务.培训是企业实施人开发的重要手段，也是推动企业实现战略落地的一项基础工作.发电企业是我国能源供给的主力军，作为典型的技术密集型本篇简谈发电企业员工培训激励机制研究论文范文综合参考评定下度:优质选题产业，发电企业必须通过培训推进员工知识和技能的更新以适应产业科技升级的需要.但我国诸多电力企业都存培训动力不足的顽疾，导致员工培训工作事倍功半，收效甚微.此，建立培训激励机制成为发电企业做培训工作的当务急和必然选择.一、建立培训激励机制的必要性随着电力市场化改革的推进，发电企业面临越来越严峻的市场环境，培训和人开发也成为越来越多企业化解经营难题的一项选择.但传统

3、的培训模式以企业驱动为主导，员工被动参与，存动力不足、效果不佳、流于形式的严重弊病.很多企业都曾遭遇这样的场面：企业风风火火组织培训，员工却寥寥无几参加培训师热情洋溢讲课，员工却拿着低头自娱自乐培训做过一遍一遍，错误仍旧一犯再犯.此现象，谓是让企业的培训工作遇到热脸贴上冷屁股的尴尬.1。动力不足企业培训激励机制采用行政管理模式，鞭子下必然存怨言.这种激励模式，使培训与员工的薪酬待遇、职业发展和岗位晋升关联不密切，激励效果没有形成整体合力，培训考核也不痛不痒，导致的最终结果是培训的主体利益者动力不足.2。效果不佳企业作为培训的主导者，企业需要什培训什，对于员工而言缺少自主学习目标.加，多数企业

4、只注重培训过程，不关注培训结果，很少开展培训后评价工作，没有必要的信息反馈和后任评价导致培训效果不佳.3。流于形式培训是讲课成为员工的普遍认识，我想讲什讲什成为培训师的自由.企业日常培训缺乏科学、规范化管理，培训计划的针对性和实用员工和激励机制论文中期检查报告性不足，培训形式过于单一、都让培训成为走过场，流于形式.二、培训多元协激励机制构成培训激励的核心是激发员工自主学习的动力，果员工个人不愿学，不能打开培训的思想心结，培训工作是难以对其产生反应的.果思想教育不能让员工主动扭转这种认识，只能通过激励与约束机制迫使员工被迫做出改变.员工作为具有独立思想的个体，是人会存需求.根据马斯洛需求层次理

5、论，员工对培训的需求也是分层次的，以简单概括为对培训的物质需求，对培训的归属感，由培训带来的尊重，培训的自我实现和自我超越等.果员工对个体的需求无动于衷，只能说明培训的激励机制没有发挥到位，尚不足以让员工做出改变.现代企业环境中，影响员工心理活动的素多种多样，员工的个体特质也更加突出个性和超出想象，单一的培训激励效果对其不明显.以，企业需要建立多元协的培训激励机制，能打开新生代员工通往培训的大门.本篇文章原创出处：lunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1px

6、solid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">优秀员工双学位论文写作技巧分享预览次数：3190评说人数：537此一来，培训激励只能发挥负面效应.4。激励机制长效化任何长效机制的形成都不是一蹴而的，都需要一个漫长的积累沉淀过程.培训激励措施的运行要避免朝更夕改，前后颠覆，这样不仅难见成效，而且容易激发企业内部矛盾，造成负面影响.实现激励机制长效化需要持以恒的坚持，也需要级培训管理者恪职守、认真履职，更需要级领导干部高度重视，模范带头树立良的榜样.5。培育学习文化激励

7、措施替代不了文化的作用，培育企业学习文化是对激励机制的升华和固化，反过来也对培训激励措施产生反作用.学习文化是一种无形的培训激励措施，也是培训激励的至高境界.四、总结建立培训激励机制是企业做员工培训工作的必然选择，每一企业都应创造有利条件，促进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制的建立，最大发挥培训激励机制的多元协效应，激发员工的自主学习热情，实现企业的健康持续发展.