私营企业员工激励机制问题研究

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1、私营企业员工激励机制问题研究18摘要二十一世纪，人才是私营企业最重要的财富，是知识经济时代出现的新型工作群体，他们绝大多数具有高学历，拥有高新技能，处在企业关键或重要岗位。能否争夺到人才并有效激励核心人才，使其创造出卓越的绩效己成为民营企业制胜的关键。但是由于民营自身的特性、人才结构的差异性以及环境的复杂性，如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的

2、现实意义。本文就私营企业员工激励制度进行探讨。首先在引言部分简单介绍此课题的研究背景。在正文第一部分，主要对本课题研究的一些基本理论知识进行概述。第二部分重点分析我国私营企业员工激励的现状及存在的问题。第三部分具体以L公司为例，分析该企业的员工激励体制。最后通过分析，给出适合我国私营企业人才激励机制的对策和建议。关键字：私营企业，人才，激励机制18目录摘要II引言1一、激励的相关理论基础1（一）激励的概念1（二）激励机制的界定2（三）激励理论21.双因素理论22.期望理论33.公平理论3二、我国私营企业员工激励的现状及存在的问题4（一）我国私营企业

3、员工激励的现状4（二）我国私营企业员工激励中存在的主要问题5（三）我国私营企业员工激励中存在问题的原因分析6（四）完善我国私营企业员工激励机制的必要性分析71.员工激励机制可以有效地促进私营企业现代化、国际化发展72.员工激励机制是私营企业开拓创新的关健73.员工激励机制是增强私营企业活力的核心内容84.员工激励机制是转换经营机制的重要组成部分8三、案例分析——以L公司为例9（一）L公司简介9（二）L公司的组织结构及员工需求情况9（三）L公司员工激励的现状101.L公司员工激励机制的模式102.L公司员工激励机制的主要特点103.L公司员工激励机制

4、的实施现状分析11（四）L公司员工激励机制中存在的主要问题121.没有建立差别激励机制，难以吸引和留住人才122.对员工缺少中长期激励，阻碍了企业的长远发展123.忽视了约束与激励的结合1218（五）L公司员工激励存在问题的原因分析13四、完善我国私营企业人才激励机制的对策和建议13（一）借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才131．增强核心竞争力132．以企业前景吸引人才133．以优厚的报酬和待遇来吸引人才144．提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才14（二）想方设法留住人才，防止人才流失141.高薪留才152．减时提薪和带薪休假1

5、53．事业留才与感情留才154．通过参股的形式实现留才的目的15（三）做到人尽其才，各尽其能161．物质激励162．认清个体需求差异16（四）注重培养人才、发展人才17五、总结17参考文献18注释1818引言我国私营企业从20世纪80年代起步至今有二十余年，逐步成为中国市场经济不可缺少的一股强劲的新生力量。随着企业的不断壮大、各项管理度不断完善，对人员素质、水平、能力也提出了更高的要求。由于不少私营企业在发展之初，一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够，而当人员素质成为企业发展的重要推动力量之后，人员所构成的组织效率问题也日益突出，人力资源管理

6、日益引起私营企业主的关注，激励机制的应用也随之倍受重视。计算机论文发表网http://www.005698.com/一、激励的相关理论基础（一）激励的概念  激励作为一种科学概念是国外学者从心理学角度提出来的，最初的含义是指人在追求某种既定目标时的愿望程度，表示人类活动的一种内心状态，包括一切内心所要争取的条件，如希望、愿望、动机等都构成对人的激励。后来，这一概念被管理科学、行为科学普遍引用。随着管理科学、行为科学的发展，激励的概念也逐渐丰富而深刻。至今，仍未有一个公认和统一的激励概念，许多学者从不同的侧面和角度对激励进行了不同的定义。下面是几个较

7、具代表性的有关激励的概念：激励，就是在满足个体某些需求的情况下，个体付出很大的努力去实现组织目标的某种意愿。激励是指导行动向目标前进的内在驱动力。激励是指影响人的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程;18激励是创造满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励，就是指运用各种有效手段激发人的热情，调动人的积极性、主动性、发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝着组织所期望的目标而努力。激励是指激发和强化人对自身内在需要的意识，并推动和鼓励人为了满足这些需要而采取行动，支持和帮助他们为实现目标而不断努力的

8、过程。以上这些激励概念基本上可以分成两类，一类是从心理学角度进行的定义，既将激励视为是一种心理状态;另一类是从管理科学、行