浅析科研项目管理存在的问题及对策

《浅析科研项目管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第629期管理观察2016年10月第30期ManagementObserver下旬出版浅析科研项目管理存在的问题及对策谈芳吟（海军工程大学，湖北武汉430032）摘要：近年来，随着我国科技水平的不断提高，科研项目的数量不断增长，一方面促进了我国科学技术的不断发展，但另一方面也给科研项目的管理带来挑战，出现了许多新情况新问题。科研项目管理作为一门综合性学科，是贯穿于科研项目始终的一项系统性工程，本文主要针对科研项目管理中存在的问题进行了分析和阐述，并对其解决对策进行了探讨。关键词：科研项目项目管理对策验收管理中图分类号：G331文献标识码：A科学技术是第一生产力，科研项目作为推动技术

2、创理对科研项目能否顺利进行有着重要的影响，一般来说，新及应用创新的重要环节，是推动经济社会发展的重要实施过程管理主要分为项目计划、跟踪管理以及中期评动力，尤其在当前转变经济发展方式、调整产业结构，估三个方面，具体来说主要负责对项目预算、项目成本促进高新技术产业发展的大趋势大潮流中，更是发挥着以及项目进展等进行管理。不可替代的作用。近年来随着我国科技水平的不断提高，（三）结题验收管理科研项目的数量不断增长，覆盖领域不断扩展，深度与结题验收管理是科研项目管理的关键。一个科研项广度也不断提高，在推动经济社会发展的同时，由于制目进行到最后，需要经过结题验收才能圆满完成，结题度尚不完善，导致科

3、研项目的管理中出现了各式各样的验收管理是保证项目取得预期成果，达到考核指标的重问题，制约着其进一步的发展。本文主要针对科研项目要环节，需要对项目的科研成果及技术路线等进行全面管理中存在的问题进行了分析和研究，并对其解决对策的考核验收。进行了简要的阐述。二、科研项目管理的特点一、科研项目管理的内容（一）个性化科研项目管理是一项贯穿整个项目进程的系统性工个性化是科研项目管理的一大突出特点。不同的科程，一般来说根据管理阶段的不同可以分为立项审批管研项目性质不同，周期不同，内容不同，参研的人员也理、实施过程管理以及结题验收管理三个内容。不同，这就要求管理人员要根据实际的项目管理需要，（一）立

4、项审批管理在相关规章制度的允许下，进行个性化的管理，在管理立项审批管理是科研项目管理的核心。科研项目的中有所侧重，有所针对。立项需要经过不同层次的专家进行评审，并在审批中不（二）动态性断修改完善，直至最终得到上级部门的立项，收到立项科研项目的过程本身就是一个发展变化的过程，不批文。立项审批是一个涉及大量材料的繁琐过程，做好同阶段有着不同的问题和困难，这就使得科研项目的管这一阶段的管理十分重要。理工作具有较强的动态性，需要与科研项目的进展紧密（二）实施过程管理贴合，在不同阶段由于项目的实际情况不同，管理的任实施过程管理是科研项目管理的主体。实施过程管务和侧重点也不尽相同。·59·工商管

5、理与案例研究（三）不确定性收入与科研项目的联系并不强，导致许多科研人员消极科研项目管理具有较大的不确定性。由于科研项目怠工，产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消本身就具有不可预见性以及较大的难度，这就使得在管极思想，工作效率低下，不利于科研项目的正常开展。理过程中会出现较多的不确定性因素，科研的方向错误、（四）横向合作管理薄弱进展缓慢、成本超支等都是科研项目管理中可能出现的科研项目的完成往往不是一个科研团队单打独斗能情况，这就需要管理人员能够随机应变，妥善处理。够实现的，通常需要与其他科研团队、科研机构或者企（四）以人为本业开展横向合作，通过技术交流实现关键技术的攻关和科研人员

6、作为科研项目的直接参与者，是科研项目突破，这对科研项目的顺利进行有着重要的意义。但由中最宝贵的资源，也是科研项目能否顺利进行的关键，于横向合作管理较为薄弱，导致合作多方科研资源、科因此科研项目的管理应当以人为本，充分发挥科研人员研力量得不到有效的整合，许多低技术水平的科研工作的主观能动性，激发其创造力，保证科研项目能够顺利重复性进行，科研资源的价值得不到最大化的利用，科进行。研项目的效率大大降低。（五）法律意识淡薄三、科研项目管理存在的问题科研项目开展过程中，在涉及采购、合作等环节时，为了保证双方能够按规定履行各自的职责和义务，往往（一）重立项而轻过程需要签订合同，而由于部分项目管理

7、人员法律意识淡薄，科研项目管理是一个贯穿整个项目的系统性工程，导致部分合同的法律约束力较弱，对违反合同的惩罚措从项目立项开始直至验收结题，都需要严谨高效的管理。施缺少清晰明确的条款和规定，使得科研过程中缺少有而在实际中，由于科研项目所带来的资金和荣誉上的好力的保障机制，导致违约现象多发，对科研项目的进展处，导致在立项时管理人员十分重视，各类材料一遍遍造成了较大的影响。修改一遍遍审核，力求能够拿下项目，而当项目成功立项后，由于缺乏淘汰退出机制，导致管理人员的