科技管理的创新性以及实现策略分析

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1、总第616期管理观察2016年6月第17期ManagementObserver中旬出版科技管理的创新性以及实现策略分析胡小雪(中国石油化工股份有限公司天然气分公司,北京102209)摘要:随着市场经济和科学技术的不断发展,我国提出了建设创新型国家的发展目标,建设创新型国家不仅是指政府,还包括企业、高等院校、服务机构、社会大众等众多主体在人才、资金、管理和科技等多方面的创新。科技是第一生产力,是决定我国生产力水平的重要标志,因此进行科技管理创新具有十分重要的现实意义。文章主要对科技管理的创新作用以及科技管理创新的重要问题进行分析,提出科技管理的创新型

2、策略。关键词:科技管理创新性策略分析科技管理创新是以科技活动的特点为根本出发点,转速度的加快和内部生产效率的提高,以提高企业的经根据对科技活动规律和市场环境的变化的认识,通过对济效益和社会效益;第二,科技管理创新工作的有效开科技管理体系的不断创新和完善,使之更适应市场发展展可以实现企业科技管理方式的多样化,为企业寻找自的需要。科技管理的创新工作是我国很长一个时期内的身管理的有效方法提供了依据,可以加快企业发展的速发展任务和目标。实现科技管理的创新,首先要构想并度;第三,科技管理创新过程中对科技管理阶层制度的提出一种经济发展思路;其次,针对构想进行方

3、案设计,创新,可以加快管理者管理理念的转变,促进企业科技实现国家、社会和组织的高效运转或者提出一种新型管管理体制的更加科学化、合理化;第四,在市场方面进理方法,进行科技管理新方法的研究和实施,最终实现行科技管理制度的创新有助于增强企业的竞争力和市场对科技管理的创新。份额的扩大。由此可见,科技管理创新工作对于企业的发展具有至关重要的作用,各企业要加快自身科技管理一、科技管理的创新作用创新的步伐。(二)科技管理创新的双重特性科技管理创新是我国在发展的新形势下提出的一种科技管理创新具有自然属性和社会属性。所谓自然全新的科技管理理念,市场经济的发展和人民生

4、活水平属性,主要是指在进行人才选拔和资源配置过程中,解的提高对当前我国科技的发展提出了更高的要求。针对决人、物、财的问题,属于生产力的内容。而体制的确定、市场的变化,管理者必须积极转化自身的发展方式与管分配方式以及社会生产活动中各种关系的调节属于生产理模式,实现创新性发展。科技管理作为科技发展的重关系,这体现了科技创新管理的社会属性。要方面,加强对科技管理的创新具有重要的现实意义和由于科技管理创新具有双重特性,因此在进行管作用。以下将从科技管理创新的重要地位以及科技管理理创新过程中生产关系一定要适应生产力发展的需要,创新的双重特性两方面对科技管理的

5、创新作用进行具体上层建筑一定要适应经济基础发展的需要。在科技管阐述。理工作中,旧的生产关系即科技管理方式难以满足科(一)科技管理创新的重要地位技发展的需求,则必然要创新科技管理方式,使之适科技管理创新的重要地位表现在四个方面。第一,应科技发展的需要。科技管理的创新是科技发展的催科技管理创新的目标是实现组织内部资源的科学、合理化剂,科技发展促进科技管理体制的创新,两者相辅配置,资源配置效率的提高可以进一步促进企业资金运相成、相互促进。·70·总第616期管理观察2016年6月第17期ManagementObserver中旬出版二、科技管理创新的重要问

6、题者在科技管理中的重要作用,因此在科技创新管理过程中,要充分发挥管理工作中人的作用。当前我国在社会管理创新的新环境下,要想实现科技管理创新工作又好又快发展,必须深刻把握科技管理三、科技管理创新的策略创新中的几个重要问题。针对科技管理创新的重要问题进行自身实际分析,制定适合自身发展的科技管理创新为了适应我国科技发展战略的转变、实现我国科技方法或者体制。经过国内外大量企业的成功实践表明,活动从长期以来模仿式的科技管理模式向创新式的科技科技管理创新要以自身实际为出发点,重视管理工作中管理模式的转变,本文将针对科技管理创新中的重要问人的作用。以下针对这两个

7、方面详细说明解决好两者对题进行科技管理创新策略的探讨,即管理者角度的创新科技管理创新的重要性途径、国家社会的创新方法。(一)以实际为出发点(一)管理者角度的创新途径一切从实际出发是马克思主义唯物论的观点。我国科技管理活动要实现创新,最根本的就是要实现管也强调任何决策的制定都要根据我国的实际,这就启示理者自身的管理能力的创新。科技管理者要具有较高的我们在科技管理创新过程中不要脱离我国科技发展的实管理能力、创新意识和创新能力,不断提高自身综合素际情况,进行不符合实际的创新。科技体制的改革要与质。世界上众多知名企业都鼓励管理者进行创新,不要科技管理相结合

8、,这个结合过程就必须准确把握科技发因为畏惧失败就止步不前,这既阻碍了自身能力的发展,展的实际这个结合点。只有正确认识实际状

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