输电线路工程项目风险管理探讨

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1、综合论述广东建材2011年第9期输电线路工程项目风险管理探讨匡力华(湖南益阳电力安装修试公司)摘要:本文分析厂电力线路T程项H施T险所具备的要素,并结合实际详实地阐述了风险管的全过程,以供参考。关键词:L力线路工程;险生识别;预防制1输电线路工程项目风险2输电线路工程项目风险管理电力建没工程项目的风险除了人们常常提到的各风险管理是识~tJ,H评什风险、建、选择、控制和解种不安伞因素引发的事故风险外,它还包括施工质量方决风险的可选方案的组织方法。在风险管珲l_}】呵组建风面,设备材料方面,施方案等方面。而对丁输电线路lT险管理部门(或山相关部门兼管,如:工程部、质

2、安部『J)中的风险更是处处可见。冈此,加强对输电线路工程和运用‘些T具辅助项目管理者管理技术领域的风险,的风险管理,减少风险所造成的损,人对加快城农网改及时发现项目出现偏差的危险信号,尽叮能早地采取止造,加速国民经济建设都具有卜分重要的意义。尤其是确的行动。党lJ【央决定两电东送后对于火容量输电线路的建设,风风险管理包括四个相关的阶段:风险识别、风险险管理得格外重要。f+、风险处理和风险监督。‘股来说,风险具备卜列要素:2.1风险识别(1)事什(不希望发生的变化),如:山区送电线路工风险识别包括列出所有项目相关的过程、人、机、巾发洪火、塌方对杆塔基础的危害;以及

3、存在的问题,以此可以确定风险管理的宵效性。(2)事件发牛的概率(事件发生具有不确定性),特人是所有对项目产生严重后果的风险都是岛风险,而儿个洪灾、塌方发生的概率总是很小的;不经意的小风险的合计结果也会对项日产生严重的影(3)事件的影响(结果),线路遭到破坏,不但影响输响,造成严重的后果。送电能,全瓦解电刚,大面积停电,给经济建设造成损以某llOKv送电线路上程为例,_r程在均海l,人和人民牛活造成网难;拔:3000m以~h的高寒少数民族地区,沿途既要跨越水(4)风险的原因(自然、环境、机器设备以及人的因流漏急的江河、车流量大的国道、岛压输电线路,又要翻素:技术、

4、文化、生理、心理)。越海拔4500多米的高【lI,还要穿越茂密的森林和自然风险巾包含不确定的成份,在这类问题中可使用概保护区。该地区地理条件复杂,施工工期8个月,跨度从率汁算。同时山失败引起的后果和灾难必须考虑。若没酷暑的夏天到天寒地冻的隆冬,交通运输难,人怖仃完成目标A的后果比没有完成目标B的后果严重,则少,民族语言交流困难。火败概率只有005的项目A的失败要比失败概率为埘该工程项目的质量日标是:①竣J验收合格率002的项目B的火败匹。100%,优良品率达90%以卜,符合验收规范要求。②无币成本管理注新的活力。施工项目成本控制,在适用方面保证项目成本目标的实现

5、。●需要灵活运朋。实际操作应凶地制宜,不的工程规模,1的建筑业,同的管理体制都有差别,但不管怎【参考文献】样部是建筑企业埘生经营所消耗的人力资源、物质资【1]聂顺利。浅淡T程项兀成小治[J1。建筑j预弹,2002,C2)[2]E炜.项目施[中的成本控制llf].缱筑,2002(6)源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。所以“增产[3]李盼.建筑施T、成_奉管理创新的思考.济师,2006(6)约,增收节支”是每‘个建筑企业的共同点,这就需要[4]陈代华.施工企业成本控制新论.中闻总会计帅,2006(3)践r11不断的总结和提高成_奉控制的方式和方法,以122广

6、东建材2011年第9期综合论述大质量事故。③做到整个工程无重大返工,不给业主留等。另外还有不好确定的费用。下任何质量隐患。④工程做到一次验收合格,一次启动(2)风险损失费用:分为直接和问接两种。直接损失成功。⑤施工记录做到尽量准确、清洁、整齐。费用包括赔偿费、设备损失费、事故调查、事故应急措施在如此艰苦的自然环境条件下,完成工程质量目标费用等:间接损失包括返工造成的效率下降、返工设备要求如此之高的施工任务,其困难和风险对于任何一支材料、工资、项目工期拖延造成项目预期收益降低等。施工队伍来说都是非常严峻的考验。且招标单位要求中(3)风险存在引起的费用。风险存在需要

7、开列这样一标单位按中标价包干完成中标的实际全部工程,一次包些费用,项目储备基金、风险监测及人员费用、潜在风险死,多不退少不补,就以此堵死了有的单位以中标靠低费等。价、效益靠签单的运作方式。(4)个人费用和社会费用。在上述风险费用中较大一要参与投标,只有通过对工程项目的风险源的勘察部分是个人或项目(公司)必须承担的,也有一部分是必分析,风险预测和评价才能得出对项目风险将产生多大须由社会承担的。比如公司员工因公伤残后,个人或公的影响,工程项目完成后最终是盈利或是保本甚至亏司要付出一定代价(个人的收入损失、公司的补偿与医损。并且要充分考虑到如果在施工中因方案或安全措施

8、疗费)。而社会也因需要向

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