招聘管理流程2

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1、1目的满足本公司发展需要,及时准确地补充公司所需人才和人力,规范人才选用机制,达到人尽其才、才尽其用的口的。2适用范适用于CPM武汉分公司全体员工。3职责3.1总经理负责编制外招聘录用的批准工作,对各部门管理处的员工招聘录用具有最终决定权。3.2各部门/管理处经理负责本单位编制内招聘录用的批准工作。3.3人力资源部负责各部门/管理处招聘需求的审核,负责武汉分公司人事招聘、人力资源人才储备工作。4实施程序4.1招聘申请各部门、管理处在人员缺编或新设岗位时,对照岗位说明书,每刀25日至次月1H由部门管理处负责人填写《招聘巾请表》,如遇特殊情况在非申报时间捉交《招聘屮请表》,由分管领导转

2、交人力资源部。4.2招聘审查4.2.1编制范围内的招聘:主管级(含)以下员工,统一由该部门管理处负责人提出中请,由人力资源部审核报分管批阅;部门经理(含)级以上员工,由分管领导捉出申请,人力资源部审核后报总经理批准后组织招聘。4.2.2新增岗位的招聘,由用人部门先填写《招聘屮请表》,报人力资源部审核后经总经理批准后,人力资源部再进行招聘。4.3招聘实施4.3.1人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求,参照《人事管理规定》中有关任职资格的规定,确定适合的任用标准。4.3.2如果岗位出现空缺,原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求,则由人力资源部提出申请,经总经理批准后进行

3、外部社会招聘。3.3.3内部招聘3.3.1人力资源部负责内部招聘广告的发布,从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。4.3.3.2人力资源部负责对应聘人员资料进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审杳及健康状况审杳等。4.3.3.3人力资源部负责对初选名单进行审核,申请部门经理确定录用名单。4.4.4外部招聘4.4.4.1人力资源部负责根据批准的《招聘中请表》拟订招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。4.4.4.2人力资源部发布招聘信息时应木着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人员需求,结合人才信息來源,选择不同的渠

4、道进行招聘。招聘途径统计序号招聘方式备注1职业代理机构劳动力市场、人才交流屮心、屮介猎头公司等2大中院校现场招聘3新闻媒体发布电台、电视台、报刊杂志、招聘网站等4告知公司员工员工推荐符合要求的熟人4.4.4.3人力资源部根据岗位说明帖选择合适的应聘人员,并发放录用通知单至申请部门复试。4.4.4.4复试通过后,用人认可后告知人力资源部,由人力资源部发出《录用通知单》,通知应聘者到人力资源部办理入职手续。入职时应携带资料:《录用通知单》;学历证、资格证、身份证(原件);近期免冠1寸彩色照片3张;指定医院开具的休检证明;公司其他经指定应缴验的证件等。4.5员工录用4.5.1被录用人员应

5、按规定时间向人力资源部报到,无特殊原因逾期(三天)不报到者,取消上岗资格。4.5.2人力资源部负责办理新录用人员入职手续:4.5.2.1审核相关证件,复印后存档;4.5.2.2制作新员工工牌,发放工服;4.5.2.3参观公司、熟悉公司部门与岗位;4.5.2.4安排入职培训。(适用于管理及工程类,安管及保洁员由用人单位自行安排培训)4.5.3员工必须保证在应聘时及录用后捉供的个人资料正确无误,如个人资料在试用期或止式工作期内有变化,应及时通知人力资源部更改人事档案。对提供虚假资料或假证件的,一经查实,公司将根据相关规定对员工进行辞退处理。4.6员工试用4.6.1员工在录用后,根据岗位

6、情况,试用期为1—3个刀。4.6.2员工在入司30天内,由人力资源部或公司授权用人单位组织与员工签订劳动合同。4.6.3试用人员直接上级每月要对具工作进行考核,对考核不合格者,由所在单位以书面形式说明原因,做出延长适用或辞退决定。辞退员工须以《员工离退规定》为依据。4.6.4.人力资源部根据批准人意见办理相关手续。试用人员转正后纳入公司H常人事管理。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。4.7流程图用人单位人力资源部公司领导关键控制点说明开始招聘中请表试用电话冋复正式录用耒入职入职上岗《员工转止审批》5、相关表格5.1《招聘申请表》1、人员缺编时,人力资源部按《武汉分公司职位说明书汇编

7、》要求和任职资格,组织员工招聘工作。2、人力资源部对应聘者填写的招聘申请表进行筛选审核,对通过审核的应聘者报送公司领导。对以经过领导批准的员工进行开发与招聘,安排合适的管理处进行试用、指导。3、人力资源部对入职上岗员工根据岗位的不同进行1-3个月不等的试用期考核,考核合格者报公司领导进行批准,正式入职。4、新员工报到时,需向人力资源部提交如下证件资料(人力资源部查验原件,留存复印件)备案:学历、职称(资格)证书复印件;身份证书复卬件;体检合格表;上岗证、操作证等(岗位

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