人事招聘流程管理制度2

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1、杭州分公司文件编号SOP-03-04文件名称人事招聘流程管理制度版次A/0制定部门人力资源部编制日期2010-12-10页次10/8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。二．范围：适应杭州公司所有人事招聘相关工作。三．定义：人力资源部简称人资部四．职责：4.1.人力资源部职责：4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试；4.1.2.人事背景调查；4.1.3.体检跟进；

2、4.1.4.入职手续办理；4.1.5.劳动合同签定；4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进；4.1.7.入职培训；4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理；4.1.9.社保名单提报；4.1.10.员工职业生涯规划；4.1.11.人事异动办理；4.1.12.人事档案规范化管理；4.2.各职能部门职责：4.2.1.提出招聘需求；4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否；4.2.3.试工与试用期考评；4.2.4.高关注度于新员工；4.3.财务部职责4.3.1.个人所得税扣除；4.3.2.社保跟进；4.4.总经理职责：4.4.1.批核

3、录用人员与薪资核定；五．内容：5.1.招聘----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方杭州分公司文件编号SOP-03-04文件名称人事招聘流程管理制度版次A/0制定部门人力资源部编制日期2010-12-10页次10/8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作；5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简

4、历交职能部门进行技能面试或者复试；5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部；5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员；5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询；5.2.员工入职前:5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》；5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；5.2.3.人资部到医院提取

5、《体检表》，确认符合要求，通知正式报到上班；5.2.4.视频或电话面试人员，试工符合要求，同样需到指定医院体检，如不符合要求，不得录用，一切责任由应聘者自负；5.2.5.公司认为必要时，需提供本地人担保，或者联名担保，并提供书面《担保书》；5.3.人力资源部办理入职手续：5.3.1应聘者出具与原单位终止劳动合同证明；5.3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》；5.3.3.要求应聘者提交1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书；5.3.4.记录应聘者职业发展规划

6、；5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》；5.3.6.签订《劳动合同书》；5.3.7.确认调档时间；（必要时）5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续；5.3.9.向新员工介绍管理层；5.3.10.带新员工到部门，介绍给部门负责人；5.3.11.发放回收之工衣与工鞋；5.4.职能部门办理手续5.4.1.安排工作岗位或机台；5.4.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

7、文档下载最佳的地方杭州分公司文件编号SOP-03-04文件名称人事招聘流程管理制度版次A/0制定部门人力资源部编制日期2010-12-10页次10/8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。5.5.入职培训5.5.1.人资部培训5.5.1.1.职业生涯规划培训；5.5.1.2.公司沿革与愿景；5.5.1.3.职业礼仪；5.5.1.4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、

8、安排、休息及用餐时间，试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培