企业领导模式的发展研究

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1、企业领导模式的发展研究摘要：木文通过对领导模式历史的阐述以及各经济吋代领导者特征的分析，并结合企业领导模式的基木导向，分析了信息化导向领导模式以及第五级领导模式等四种企业领导模式新的发展趋势。关键词：人事关系导向；知本代理人；信息化导向；笫五级领导模式；分布式领导模式；领导模式的历史与发展从上世纪三十年代以来，大家就开始注重研究各种适合企业发展的领导模式，从最初的特质论到现在的归因论等新理论，各种领导模式不断的改进、完善，大致可用下表來概括说明这一过程：论质特行为论黔和人从枫变理论杳一兰布“论与瑚塞“惰是••它同囂领导无

2、关论在许多情境下，领导考表现出什么样的行为是无关紧要的。新发展归因论指领导主要是人们对其他个体进行的归因。魅力（软权力）论它是坦因论的扩展，指的是当下属观察到领导的某些行为时，会把他们归因为存人击的或杰出的领导能力。交易役革论交易型领导通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动，而爭革型领导鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的彫响。服务型领导模式指领导考对员工忠心耿耿才能赢得员工的绝对忠诚0领导考愿意倾听员工的心声，尊重员工的意见，肯于换位思考，他们懂得通过抚慰和关愛来拉拢员工

3、，在知己知彼的前捉下引导员工，他们是员工的公仆。由于信息化、因特网等商务环境的日新刀异，企业日趋知本密集化，传统的领导模式必将曲临新挑战。不同时期企业领导模式差异分析1.不同劳动者差异（如：传统劳动者与知识员工）知识员工属于那种“掌握和运用符号及概念，利用知识和信息工作的人。”如果从这个概念出发，当前很多屮层经理，管理者和专业人员都是知识型员T。他们思想深邃，专业拔尖，从事的足强脑力劳动，乃至创造性T作，他们更追求口主性、个性化、多样化与创造性。在这里值得一提的是知木家的概念，所谓知木家，是指知识产权和知识资木的所有者，

4、是新型的社会阶层和财产所有者，他们在社会屮起到非常重要的作用，地位日益重要，群体利益逐步形成。他们是知识资木的化身也是知识资木化的产权承担者。美国著名的社会心理学家亨利.明茨伯格指岀，知识型员工不需要管理人员的直接监督,他们需要的是保护和支持。因此，企业的领导者可能通过向企业注入价值观來唤起员工的共鸣。下表所表示的就是传统劳动者与知识员工的几点不同之处:传统劳动者知识工作考重复性工作创新序心+参与机械性+任务性工作知识性+创新性工作个人工作为主团队协作职能性工作项目性工作单一技能多种技能上级协调交互协调依附+从属于公司独

5、吉工作+与公司协作2.不同时期的领导者特征随看社会的不断发展，领导者的管理方式也在不断地发生变化，下表列出了传统管理者、现代管理者以及知本密集型企业（*）领导者的不同特征：传统管理者现代管理者吨集型企业领芻功利主义式控制规范式脚有很大自由空间的式协作我是管理者我们是合伙人我们是朋友，我们共同创造完全听从与我我会听取你的意见和建议我们一起探讨、一起分享在我划定的范围內工作關给可信赖之人我信任你，充分授权给你通过制度和程序指挥约束你可以有与工作相关的创意与选择你的选择和创意受到充分尊重“协定”的报酬“合情合理”的报酬我们共享

6、成果员工为报酬而工作在适当激励下工作在共享价值观激励下工作，自愿、自觉、自我牺牲*知识密集型企业是指综合运用先进的、现代化的科学技术成就的工业企业，也冇人称之为知识技术密集型企业。3.不同时代领导模式的差异人类社会经历了农业经济、工业经济和知识经济时代，不同阶段的社会、经济和文化背景不同，企业的特点不同，因此企业的管理方法和领导模式也不相同。技术革命导致的时代1=1变要求思想、文化领域同步变化，并与之相适应。农业经济时代工业经济时代知识经济时代人的情绪愤恨f中立中立一满意领导模式管家型管理犁领导型管理方法经验管理制度管理

7、文化管理管理模式人治法治以价值为本的领导从工业经济时代开始，工业经济的迅速发展和社会财富的迅速积累，促使许多人对与Z相适应的管理理论和领导模式进行研究，而研究成果乂促进了工业经济时代企业的发展，由于不同经济时代的社会物质水平和文化水平的不断提高，人们对纽•织和领导者的要求，以及需求内容和价值取向的不同，促使企业在不同经济时期选择不同的管理模式和领导方法，如上表所示：3.领导模式的常见导向(1)企业战略目标导向，最典型的是任务导向。我们可以把群体任务分为两类：简单任务和复杂任务。简单任务是指常规性的、标准化的任务，1何复朵

8、任务是指那些新颖而又非常规性的任务。显然，在现在很多企业屮员工的任务是属于后者，但是其对于任务导向却有新的要求。领导者不再只是确立工作忖标、关心工作完成情况，他所要做的还有怎样建立一个和谐、易于工作的坏境与氛围。该导向也不再仅仅是耍求员工保持一定的绩效，强调工作的最厉期限，它更注重的是员工之间的合作，大家在工作中的创