从专业人才走向高效管理

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1、从专业人才走向高效管理课程背景：世界首富比尔.盖茨一软件开发员出身。今天的•比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞人的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇一电气工程师出身。他原來也只不过是一个工程师，后來却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。看似条件平凡的我，能在激烈的竟争中有所突破吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前而。他们非常成功！然而，失败的例子也许比

2、成功的例子要多得多。•什么是管理的败局？・失败的原因是什么？・管理技能的提升应该从何入手？本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的闲难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有店于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想Z旅。课程大纲：第一篇主管的现状分析第一章：主管的心态分析・我们在为谁工作？・我如何才能取得突破？・我想一-你的态度•我要---你的方法•我能你的信心第二章：主管的角色的认知•测试：你是卓越的领导吗？•下属的角色一-我是经理的好下属•领导的角色---我是

3、下属的好领导・同事的角色一-我是员工的好同事•如何完成由参与者向领导者也色的转换？第二篇管理高手的六种创新思维第三章：管理高手的特性之专注成果•测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐•呢？・管理高手更追求成果的乐趣・转变你的焦点-一做到专注成果第四章：管理高手的特性Z二一一眼观大图•测试：你看到了什么？•眼观大图的好处•做一只翱翔的鹰-一眼观大图第五章：管理高手的特性Z三---紧扌II要事•测试：你是个会做时间管理的经理吗？・时间管理的重要性・如何建立你的时间管理系统第六章：管理高手的之四特性-一发挥优势•测试：你培养人才的能力如何？・别指责奶牛产不

4、出羊毛•用人所长，容人所短第七章：管理高手的特性之五一-集思广益•测试：你是个民主的管理者吗？・了解I才I队内部合作的几种模式・如何使团队的效应最大化第八章：管理高手的特性之六-一创造信任•测试：你是个令下属信任的上司吗？•信任团队成功的皋石•如何建立团队信任第三篇优秀管理者的四项基本功第九章：四项基本功之——目标管理•测试：你善于制订kl标并且管理你的H标吗?・目标管理的定义几应如何设定目标・目标应如何分解与落实•如何统一个人，部门及公司之间的「I标・如何协调不同个人部门之间的目标・目标管理在实施的过程中应注意的问题第I-章：四项基本功Z二-一团队

5、建设•测试：你会怎样组建团队与分派工作・I才I队建设的特点及对组织的贡献•团队的口主性一-意识，习惯与授权・团队的思考性-一能力与氛围的培养・团队的协作性-一口尿秸神与特长的组合・团队建设常见的谋区・如何分配团队成员的工作第十一章：四项基木功之三-一沟通技巧•测试：你会问问题吗？•你的沟通目的是什么・你的沟通对象有何特点・面对不同下属，你应当如何选择适当方法・如何选择沟通的时机•如何营造有利的氛围第十二章：四项基本功Z四-一有效激励•测试：你会激励你的下属吗•激励常见的儿种•误区・马斯洛的”需求论”与激励要素・不同员工所适用的不同激励方法・激励制度的

6、确立少完善・激励的两个层面・激励的十人技巧•激励的四项基本原则•激励过程中应注意的几项问题讲师介绍：PhilipsBao：特聘高级讲师，北京大学硕士；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。Philips曾任美国AQA集团大中华区旨席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客八经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。Philips擅长于渠道管理、人客八管理、商务谈判、销售团队建设等全方而流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员

7、的培训经验。Philips拥有丰富的针对屮高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运川并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、靑岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安徳宝、江苏华通、天津市达恩机电筹。北京市城乡贸易集团、华普超市、中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨、柯尼卡美能达商用科技

8、制造（香港）有限公司、中信物业、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、、广州壹