课纲-从专业人才走向高效管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978从专业人才走向高效管理【时间地点】2011年11月25-26日广州【参加对象】各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员【费用】￥2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班

2、手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《从专业人才走向高效管理》(鲍老师)●培训目标：系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管

3、理的实际操作能力的提高。●课程背景：第一篇专业人才能转型做管理吗？第一章：专业人才转型的苦恼◇心有余---我想成为管理人员◇力不足---管理失败的根源第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换◇测试：你具备管理的潜质吗？◇专业人才和管理人员之间的特质区别◇明确工作职责和所代表的角色◇内外兼修为管理第二篇管理高手要养成的六个好习惯第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？◇管理高手更追求成果的乐趣◇转变你的焦点---做到专注成果第四章：管理高手的好习惯之二----

4、眼观大图◇测试：你看到了什么？◇眼观大图的好处◇做一只翱翔的鹰---眼观大图第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事◇测试：你是个会做时间管理的经理吗？◇时间管理的重要性◇如何建立你的时间管理系统第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势◇测试：你培养人才的能力如何？◇别指责奶牛产不出羊毛◇用人所长，容人所短第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益◇测试：你是个民主的管理者吗？◇了解团队内部合作的几种模式3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通

5、更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇如何使团队的效应最大化第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任◇测试：你是个令下属信任的上司吗？◇信任---团队成功的基石◇如何建立团队信任第三篇部门经理的四项基本功第九章：四项基本功之一---目标管理◇测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？◇目标管理的定义及应如何设定目标◇目标应如何分解与落实◇如何统一个人,部门及公司之间的目标◇如何协调不同个人部门之间的目标◇目标管理在实施的过程中应注意的问题第十

6、章：四项基本功之二---团队建设◇测试：你会怎样组建团队与分派工作◇团队建设的特点及对组织的贡献◇团队的自主性---意识,习惯与授权◇团队的思考性---能力与氛围的培养◇团队的协作性---目标,精神与特长的组合◇团队建设常见的误区◇如何分配团队成员的工作第十一章：四项基本功之三---卓越领导◇测试：你是卓越的领导吗？◇领导权威力的来源◇发挥领导者个人魅力的七大绝招◇了解你的下属,选择适当方法◇领导的沟通艺术第十二章：四项基本功之四---有效激励◇测试：你会激励你的下属吗◇激励常见的几种误区◇马斯洛的”需求

7、论”与激励要素◇不同员工所适用的不同激励方法◇激励制度的确立与完善◇激励的两个层面◇激励的十大技巧◇激励的四项基本原则◇激励过程中应注意的几项问题●讲师介绍：VictorBao鲍老师北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人

8、员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。------