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1、商务谈判的经典案例解析(2008-05-3001:06:23)标签:商务谈判案例解析经典案例解析商务谈判案例杂谈案例一欧洲A公司代理B工程公司到屮国与屮国C公司谈判出口工程设备的交易。屮方根据其报价提出了批评.建议对方考虑中国山场的竟争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释厉仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析,代理人又做解释,一上午下來.毫无结果。中方认为其过于傲慢固执,代理人认为中方毫无购买诚意口没有理解力.双方相互埋怨Z后,谈判不欢而散。问题:1.欧洲代理人进行的是哪类谈判?2.构成其谈判因素有哪些?3.
2、谈判有否可能不散?若可能不散欧洲代理人应如何谈判?分析:1.欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。2.构成其谈判的因索有:目标——工程设备;当事人一一欧洲A公司,欧洲8工程公司和中国C公司;背景——中国市场竟争和A公司第一•次进入中国市场——微观经济环境。3.谈判有可能不散,至少可以避免“不欢而散”。A公司代理人谈判的要求做到:“姿态超脱、态度积极",应做“好人J案例二天津某半导体工厂欲改造其牛产线,碍耍采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、H本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购
3、买所需设备和技术。rti于香港客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。山于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理,A公司接到委托后,即与美国和口本的厂商探询,结果,美国和H本的厂家有的不报价却回函问:A公司为香港B公司的关系是什么?有的出价很高。A公司拿的探询结果未达到预期
4、=
5、标,具体人员与工人进行了讨论,最后得出了一致的结论。问题:1.A公司的探询是否成功?为什么?2天津工厂应做何种调整?为什么?3.天津公司的探询要做何调整?为什么?分析:1.天津A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价,探询没结果。有结果时,条件太苛刻,非诚意报
6、价。2天津工厂的委托有吋序错谋,必须调整。香港公司不能代工厂签进口合同,直接找香港的探询可能加快进度,但存在签约和对后续工作影响的问题调整内容;让香港公司的外探纳人和天津公司的对外探询中,应以夭津公司为主,避免探询混乱。3.天津公司要与工厂、香港公司统一意见——内容和策略,并把该项日的探询统一组织起來。同时要重新部署探询地区和对象,不给外商造成有多个同样项目在询价的错觉。案例三1983年口木某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其屮技术转让费报价2.4亿口元,设备费12.5亿日元.包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费0・09亿日元。谈判开始后,营业部长松本
7、先生解释:技术费是按中方工厂获得技术后,产的获利提成计算出的。取数是牛产3000万支产品,10年生产提成是10%,平均每支产品销价4日元。设备费按工序报价,清洗工序1.9亿日元;烧结工序3.5亿日元;切割分选工序3.7亿日元;封装工序2.1亿H元;打卬包装工序0.8亿日元;技术服务赞助和培训费,培训12人/月,250万日元;技术指导人员费用10人/月,650万元日元。背景介绍(1)日本公司技术有特点.但不是唯一公司,是积极推销者,该公司首次进入中国市场.也适合中方需要。(2)淸选工序主要为犁料槽、抽风机一类器物.烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序,主
8、要为切割机,测试分选设备。封装工序,主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。打印包装工序主耍为打印机及包装成品的设备。此外,有些辅助工装夹具。(1)技术有一定先进性、稳定性,H本成品率可达85%,而中方仅为40%左右。问题:1.卖方解释得如何?属什么类型的解释?2.买方如何评论?分析:1.卖方解释做得较好,讲出了报价计算方法和取数,给买方评论提供了依据使买方满意。由丁•细中有粗,给自己谈判仍留了余地,符合解禅的要求。卖方采川的是分项报价,逐项解释的方式。2.买方而对卖方的分项报价和逐项的解释,应采用“梳齟式”的方式进行评论,也就是按拄术、设备、技术服务三大类來
9、进行评论。评论点较多:其一,技术价。针对卖方取数——年产量、产品单价和捉成率以及年数的合理性进行评论;其二,设备价。针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论,如清洗工序的设备价值;其三,技术服务。可分为技术指导和技术培训两大类,各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。案例四日本某公司向中国某公司购买电石.此时.是他们间交易的第五个年头,年谈价时,日方压了中方30万美元/吨,今年又要压20美元/吨,即从410美元压到390美元/吨。据日方讲,他已拿到多家报价,有430美元/吨,有370美元/吨,也有390美元/吨。据中方了解
10、,370美元/吨是个体户报的价,430
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