供应商管理实务

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1、供应商管理实务供应商管理实务思科的故事:除了钱以外,什么也不生产美国思科(Cisco)系统公司是全球最大的路由器制造商1>・思科的供应商不仅制造了所有的零件，并完成了90%的部件的装配，而口还完成了55%的总装配工作•所以通常由供应商将装配好的思科的产品发送至思科的顾客手中,而思科的员工则根本连碰也没碰过产品•结果是，与自己拥有工厂相比，思科在1999年节约了5-8亿美元.“也许你曾经听说过'即时制造'一词，那么，我们所做的则是'根木不制造，思科的一位执行副总裁说.前S思科的成功秘决一种能力，这种能力能够让你把位于全球的

2、各个工厂运作得像一个工厂一样.……我们与世界上的34个工厂打交道，其小有32个工厂都不归我们口己所有.前S思科总裁约翰??钱伯斯思考供应商管理应具备哪些能力？供应商管理可能存有哪些困难?供应商管理可能存有哪些风险?・-!”••亠•刖B刖S建立长期的共同目标形成互补优势共同盈利保证交货期建立信任关系信息共享操作灵活性整合能力降低成本稳定质量讨论:您希望通过供应商管理达到哪些目的？刖S供应商管理供应商管理的意义供应商管理体系构成合格供应商认证采购项FI启动签订相关商务协议供应商日常管理供应商管理的意义案例:施乐的供应链变革5

3、000家供应商15家运输公词100%入库90天库存100%重新打包推动装配线的物料补充65%检验供应商管理的意义案例:丿施乐的供应链变革300家供应商1家运输公司30%入库17天库存70%JIT推动装配线的物料补充30%检验供应商管理的意义案例:施乐的供应链变革供应商变革实施四年后：库存:从73天降至26天节省:3500万销量:200%供应商管理的意义我们持续地思考：哪些活动产生了产出？每项活动对最终顾客所增加的价值是什么？施乐供应商管理的意义快速响应与库存的矛盾礁石一掩盖著的问题交货方式均衡性产品设计产品流控制系统供货

4、管理工艺过程库存供应商管理的意义建立与供应商的长期信任关系保证产品质量降低成本，提商企业盈利能力优势互补，达到双羸优化采购流程，提商采购运作效率提高企业快速响应能力供应商管理供应商管理的意义供应商管理体系构成合格供应商认证采购项目启动签订相关商务协议供应商H常管理供应商管理的体系构成供应商体系构成三项主要内容第一层次供应商FI常管理阶段第二层次采购项H启动阶段第三层次供应商认证阶段第二层次采购项目启动阶段确定合作供应商确定供应商的采购量确定合格供应商资格供应商管理的体系构成供应商认证供应商认证阶段主要环节采购部供应商管理

5、委员会采购商务组质量体系评审组贸易风险评审组供应商管理的体系构成采购项目启动通过物料认证，采购决策，签订采购商务协议与合同等环节，货比三家，最终决策交易.供应商管理的体系构成采购项目启动采购项口启动阶段主耍环节供应商管理委员会采购项目负责人物料认证签订采购合同商务协议采购决策供应商管理的体系构成供应商FI常管理供应商的日常管理和定期考评•考评结果将作为分配采购数量或比例的决策依据.供应商管理的体系构成案例:供应商管理体系寻找新供应商供应商评审文件评审现场稽核物料认证料件特采PolitRun合格供应商建新厂，新生产线等单一

6、供应商质量事故现场质量稽核和执行VCAR整改合格NO不合格月评一般低于60分优秀正常采购第一供应商停止采购或降低采购量合格YES停止采购正常采购索赔Fall供应商管理供应商管理的意义供应商管理体系构成合格供应商认证米购项目启动签订相关商务协议供应商FI常管理合格供应商认证供应商认证程序介绍三种类的程序认证免认证特殊认证标准认证合格供应商认证标准认证6.资格证书颁发5.合格资格签订4.采购合同框架协议签订3.质量体系现场评审2.贸易风险评审1.文件初审采购部反馈信息提出中请合格供应商认证标准认证口的保证认证资料的完备性和有

7、效执行机构:供应商管理委员会工作内容：1审核&1供应商认证申请表>>2.审核供应商提供的认证资料3.创建供应商认证信息及文件归档1•文件初审目的确保合作的供应商具有佥交易资格和相应实力，有效控制采购风险:供应商管理委员会执行机构：贸易风险评审组工作内容:对供应商主体资格，财务与业务信息的调查和审核.2.贸易风险评审合格供应商认证标准认证目的确保合作的供应商质量保证能力符合公司要求执行机构:质量评审组工作内容:对供应商整体质量保证能力进行现场综合评估3.质量体系现场评审合格供应商认证标准认证目的确保采购行为屮公

8、司与供应商的基本权利与义务.执行机构:采购商务部/法务部工作内容:签订采购合同框架协议2.采购合同框架协议签订目的全面审核认证各环节文件的完备性和有效性.执行机构:供应商管理委员会.工作内容：1•合格资格鉴定2•合格资格审批3.合格资格签定合格供应商认证标准认证冃的供应商入围的标忐和荣誉执行机构:高层领导工作内容：1