供应商管理、开发评估实务(青岛)

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1、供应商管理.开发与评估操作实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司时间：2008年8月19-20日（20日参观海尔）地点：青岛收费标准：¥2600/人（含授课费、资料费、会务费、三天午餐费）囲：

2、凡参加本次实训班的学员均可获赠由翟老师编著出版的国家仓储鉴定教材一本培训目标根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期矩、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训利大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧，提升供应商管理水平

3、，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。培训对象

4、采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。培训内容第一部分供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大谋区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的練手问题。案例：某跨国公司如何解决全球采购屮产品描述和质量检测一致性问题。三、项目采购中的采购与SQE的协作1、项目采购中采购项目经理与SQE协作关系2、

5、SQE的角色与职责3、Sourceing与SQE介作推进供应商开发、选择的运作程序案例：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例4、如何强化采购部门的供应商泼、管理与评估的核心功能案例：广东北电Sourceing-LjSQE的默契配合,促进供应商供货质量持续改进成功案例5、如何从机构设置与采购功能定位I：解决采购充当灭火队问题~购部门的商务功能如何与物流控制功能分离案例：北京奔驰汽车在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下，PMC卜•订单拉动供应商供货的成功第二部分采购早期参与产品采开发与成本分析一、产品设计对供应商开发和降低釆购成本的影响二、采购如何前期参与产品开发过程1、

6、制造企业推行限额设计的必要性2、采购如何参与产品价值分析与价值工程（VA/VE）分析•产品价值分析与价值工程（VA/VE）概念•产品价值分析与价值工程（VA/VE）分析在采购与新产品开发中的应用案例：广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成木带来的启示3、如何推进零件标准化一降低采购与物流成木的重要途径案例：上海开利空调采购前期参与产殆开发成功案例三、供应商供货价格分析与采购成本控制1.影响供应商供货价格的因索2.如何对供应商供货成木构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）3.如何根据产吊不同市场周期的确定采购的方法4.年度外协订货价格确定方法5.女驸JW地商

7、成4癥役获採购f她行雌（案例）6.在对供应商比价过程屮如何将非定量因素转化为定量因素7.供銅价格、质量、月脇定量糊册格修砒法（案例）8.如何提升企业采购实力，降低采购成本9.统一采购、委托代理采购、系统采购10.招标、议标及推荐供应商案例：SGM汽车公诃全球采购发展过程经验借鉴第三部分供应商质量管理与过程控制一、供应商质量管理与过程控制1、APQP的概念及组织分工2、APQP的核心功能3、APQP定义范围4、产品品质规划流程5、SGM产品质量先期策划六步骤（APQP）操作二、品和过程的控制实顾量保证AQMPP三邻介段阶段1，需求的表达和供应商的选择（选择和确足供应商）阶段2,通过产品

8、和过程的控制实现质量保证（AQMPP）•预技术分析（ATP）•关键功能和技术特性（CTFE）•缺陷消除和风险控制计划•Q3P—渐进式产品和过程鉴定阶段3，现生产产品的质量控制（批量产品的质量控制）三、供应商物流过程控制与评审案例：上海大众汽车供应商物流过程控制与评审操作程序案例分析第四部分供应商开发与评估…、如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制二、开发供应商目前面临的问题三、开发供应商、培养供应商与国产化的策略四、供应商开发团队构成及职责分工五、如何选择合格供应商1、供应商选择的途径和方式2、选择供应商应考虑的六人条件和24个要素六、开发供应商的业务操作细节案例分析1.项目引入

9、2.预选点与资源确定3.样品认可4.首批样品认可5.批产样品认可6.批量供货7.进行评审8.供应商的定点案例：美国西屋公司如何选择合格供应商成功案例七、供应商应评估指标体系与评估方法1、西门子通讯评估供应商案例分析2、上海人众汽车评估供应商案例分析案例操作：供应商案例评估操作（定虽评估与表单操作）八、如何对合格供方进行有效管理（某企业案例分析）1.勿何确疋合格供族理的分工、职勰報统H资料的枷2.如何确定外协厂商品质评价项目、评价方法3.月度考核及通报（质量