组织财富库管理规程

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1、密级：内部公开文档编号:XX_CM_REGU_ZZCFKGLGC版本号：VI.0组织财富库管理规程XX有限公司编制：XX生效日期：2008年9月28日审核：XX批准：EPGXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专屈权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（英全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使密级：内部公开文档编号:XX_CM_REGU_ZZCFKGLGC版本号：VI.0组织财富库管理规程XX有限公司编制：XX生效日期：2008年9月28日审核：XX批准：EPGXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专屈权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（英全部或任何部分）

2、披露予任何第三方，或进行修改后使用。文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-08-11V0.1创建2008-09-28V1.0正式版日录1.口的32.角色与职责33.入口准则34.输入35.主要步骤35.1.组织级财富库的内容35.2.组织级财富库的建立45.3.配置库使用错误！未定义书签。5.4.维护配置库96.输出97.出口准则98.引用文档99.使用模板91.目的通过本文件规范组织财富悴的建立、更新与维护，确定组织财富丿牟得到合理的使用与管理。2.角色与职责角色职责EPG建立、管理、维护组织标准过程库与经验库负责组织过程改进经验库的建立、管理、维护

3、人力资源部建立、管理、维护培训库项1=1管理部门负责组织开发类项1=1经验库的建立、管理、维护3.入口准则•相关配置计划己经批准通过4.输入•相关配置计划5.主要步骤5.1.组织级财富库的内容根据公司的管理需求，组织级财富库包括以下儿个库:库名存放内容责任部门标准过程库公司标准过程集合（含过程、规程、指南与文档模板）EPG培训知识库公司级培训教材与相关资料EPG项日管理经验库项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项II计划经验、软件估计经验EPG过程改进经验库组织级过程改进成杲、度量数据EPG技术经验库软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用八界面，美

4、工素材库EPG代码重用库可重用复用的控件纟R件中间件或是独立的可复用的模块EPG产品库公司产品基线成杲（需求、设计、源代码和安装包、最终产品、可执行文件、后期补丁、版本说明等）EPG52组织级财富库的建立各责任部门可以根据库的特点管理的需要选用适当的工具管理财富库，工具可以是VSS、WINDOWS目录管理或其它工具。各个库的目录耍求如下：1）标准过程库目录结构:一级目录二级目录三级目录备注01过程管理01组织过程聚集分为“过程规程”与“模板”两个子H录02组织过程定义存放裁剪指南、生命周期模型等03组织培训02项目管理01立项02集成项目管理03项目策划04项目监督和控制包

5、括组织级风险库05风险管理06供方协定管理07结项03项目研发01需求开发和管理02系统设计和编码03测试04评审05产品发布06产品实施04过程支持01配置管理02产品和过程质量保证03测量与分析04决策分析和决定-、二、三级目录均rhepg按照本规程规定设置。组织标准过程库的文档命名，依据«DCOO1_技术文档规范》中所描述的命名规则进行命名。2）培训库目录结构:一级目录二级U录三级目录备注001综合管理技能类培训资料名称•课程PPT•教学讲义附件：包含课如：中干、基干、高干培训等002质量管理类培训资料名称如：CMMI培训、IS09001质量体系培训等003项H管理类

6、培训资料名称如：项目管理知识体系、项目管理工具的使用等004技术类培训资料名称如：实用软件工具、软件开发方法等005销售与营销类培训资料名称如：销售策略、市场营销、产品培训等006服务类培训资料名称如：客户服务用语、客户服务体系建立等007人力资源类培训资料名称008行政/财务类培训资料名称包插行政类培训与财务类培训的内容009职业发展与个人素质类培训资料名称新员工培训归于此类010团队建设与户外拓展类培训资料名称011其他培训资料名称【注】一、二级目录根据本文件执行,三级目录可根据实际使用情况FtlEPG调整设置。3）经验库目录结构:1、过程改进经验库由EPG负责设置，经

7、验库的设置要求可使用以下方式之一：◊直接引用项tJ原来的库与库结构◊引用标准过程库的结构，将项日相关文档分类放在日录里，并在记录前添加项kl的标识以便区別。◊组织级经验库由组织级CM.T程师负责设直，目录结构如下:一级目录二级目录备注001测量数据6位日期存放组织级测量的数据002组织级风险存放组织级风险列表003过程改进6位日期存放过程改进的计划、改进报告、改进记录004过程评估6位日期+评估名称存放评估计划、评估记录、评估报告005参考资料CMMI模型存放CMMI模型、优秀文章、过程改进案例、可复用代码和软件开