资源描述：
《管理计划品质=优质产品》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理+计划+品质二优质产品产品是销售的前提，优质产品则是良好销售的保证，在营销四要素（即4P）:产品，促销，渠道和价格中，产品是一切要素的基石,更是企业存身立木的基础.当前，市场竞争口益激烈，任何企业力求发展或不败於竞争对手，就必须有优质的产品.那么，著名品牌公司的优质产品是如何制造,如何保证的？耍制造高品质的优质产品，并赋予它永恒的生命力，首先必须做到以下四点：1.有明确的发展目标；2.定期开发具有市场竞争力的产品；3.合理的人力资源配备；4.确立适合企业发展的管理和运作系统.尤其是加入WTO以后，市场
2、的不断放开和外国公司的大量进入，对每个金业的管理和运作系统的改善就显得尤为重要.我曾在几个国际性大公司任职，并担任不同的职位，对外资公司的管理体系和运作规范有一定的了解.下而，我将自己的体会场出来同大家讨论.年度经营计划和业绩指标的制定任何企业的运作和管理均以年度计划为基础，因此，企业各生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行.另外，年度计划所制定的只是下一年度的生产经营目标.为了使企业的运作发展具有连贯性，我们在制定年度计划的同时,还应提出三年，五年，甚至是七年的远景规划.本节是由年度计划
3、的制定而展开讨论.（一）年度经营计划年度让划的制处应由公司的董爭长或总经理直接负责，经高层讨论，并以上一年度的各项业绩指标为依据，制赵出公司的总体H标（如:销量，利润或市场占有率等）.再由各职能部门根据公司的总体要求，编写本部门的年度计划.最后，rh财务部协调汇总，将英打印成册.这样,通过二至三次修改后完成.年度计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的.计划指标就是企业再计划期内，在生产经营活动方面应该达到的口标和水平.为了全面反映企业的经营活动，必须建立各项指标,并严格执行.通常，在每年&9
4、月份，开始准备制定下一年度的计划.并最迟於11月底完成（二）各部门具体指标的确立计划指标的确定应根据往年的实际数据，并经过全体员丁的努力才能达到的（所有数据应细分到每个月，并根据运作情况每月或三各月更新）.由图1.1所示,可将其分为：・市场推广计划:广吿，促销活动，客戶开发和市场调查等；・销售预测计划:不同品种或包装的产品的销量和销售额，应收帐款的冋笼；・生产计划:各生产线不同品种的产量；・预防性维修保养计划：预防性维修保养计划和人修时间表；・采购计划：原辅材料和包装物的采购量,沁単发出吋间和到货期等；・
5、工程项目：新增设备的购买和基建项口等；・资金需求计划：财务部根据各职能部门的需求准备资金；・新产品开发计划:根据市场信息，对现仃产品进行改良或研发新产品；・人力资源需求和培训：根据各职能部门的需求,提供合适的人员配备，并对新员工或现有人员制定详细的培训计划.在企业确立了远景规划和年度计划的总体目标后，接卞来年度预算的编制.我们可将年度预算分成年度总预算和期间费用兩个方面,分别落实到各职能部门独立完成.预算汇总后作为整个企业的运作目标，而期间费川是作为各部门考核指标的其中一部分.（三）计划指标的检查，调整和
6、考核为维护计划的严肃性，任何计划需经上一级批准片严格执行,各职能部门不得随意修改.如确因客观原因彫响，经努力仍不能完成计划时，调整指标必须办理审批手续.各级主管须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程屮的问题,并制定更止行动计划，以保证计划的顺利完成.同时,制定相应的考核标准，对计划的实际完成情况进行考核，以提高员工的积极性.另外，我们要体现经营计划的作用.在执行计划的过程中，不断发现和解决问题,使金业的经营管理水平得以提高，以增强企业的竞争力.（四）主要工作业绩指标在年度计划的执行过程中，主耍工作
7、业绩指标是计划顺利完成或改进的保证.通过主要工作业绩指标的制定和落实，使每个员工明确口身的工作忖标，岗位职责和奖罚尺度,能充分提升员工的工作积极性.二，产品的开发和质量管理（一）新产品开发新产品开发是指运用研究屮所发现的科学知识及其成果，使其转变为新产品，新材料，新牛产过程等一切非常规性质的技术工作.新的产品是企业在激烈竞争中寻求生存和发展的命脉.尤英是在竞争日益激烈的今天，将好的，科技含量髙的产品投入市场是企业成败的关键.因此，产品开发必须严格遵循科学管理程序：选题（市场调研和方案论证）-小样一批量试产
8、f正式生产产品开发的三齐关键因素:人员，资迅和资金.其中，人员最为关键.负责新产品开发的人：首先,应拥有丰富的专业技术知识和宽广知识面;其次，有一定的成本核算能力;最片，应有较强的市场嗅觉.“专业技术知识”的定义较容易，“成本核算能力”经过一定的培训就能达到,最为闲难的是“市场嗅觉”，这是我国长期保守的教育体制所造成的，而且，最后一点尤为重要.否则，研发所完成的课题不是无法转入批量生产,就是产品不被帀场所接受.现在，产品在市场
