【精品】技术管理体系

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1、项目经理部技术管理体系职工住宅楼工程项目部2008年11月05日%1.技术管理体系网络%1.项目技术负责人职责1・协助项冃经理完成本项冃的质量、进度、投资控制及安全文明施工的管理工作，制定创优目标和技术措施。2・组织和主持图纸自审、图纸会审工作，编制和落实施工组织设计，与有关部门研究处理本工程的重大技术问题；分析工程项目的特点和要求。3.施工过程中跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量；审查设计变更、现场签证及工程量报表；组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定，参加工程竣工验收。3.建立工地技术交底制度、技

2、术复核制度、技术管理标准制度、领导项目成立全面质量管理小组。4.负责审查各项技术资料的整理和上报工作，做好各阶段验收的书面汇报材料和施工技术总结；参加定期召开的工地例会，定期或不定期向项目经理提交本工程项目实施情况报告。5.发生质量、安全事故时，协调安全员迅速弄清事故原因，及时向项目经理汇报，参与质量及安全事故处理并制定防范措施。%1.项目经理职责1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.负责落实编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，并

3、组织实施。3.对工程项目施工进行有效控制，应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。4.科学组织和管理进入项冃（现场）的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质检和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。5.组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司、分公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。6.组织项目部的质量、安全、生产旬检，配合做好分公司的月检和公司的季检，负责本项冃部的一般质安事故的调查分析和处理。1.及时做好项目部的工

4、作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。1.贯彻执行国家、地方和企业的各项法律、法规和标准，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。2.结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案，经审批后组织贯彻实施。3.参加工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划；负责组织或会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制工程的旬、日作业计划和各阶段施工进度计划，并向施工班组进行生产动员技术交底。4.根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规

5、程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同质检员组织做好技术复核和隐蔽工程、检验批、各工序验收。5.组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工。6.及吋填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、收集和整理。1.加强自身素质的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋，保证施工生产的均衡、连续和顺利。2.会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、

6、严要求，按照国家验评标准，组织做好检验批、分项、分部工程的质量等级自评。%1.质量员职责1•贯彻执行国家、地方和企业的技术标准和质量评定标准，对项目部工程质量负直接管理责任。熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，参与解决施工生产中的关键技术问题。2.参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；深入现场进行过程检验，发现不合格及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可捉出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并及时向领导反映。3.参加隐

7、蔽工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符合要求的产品有权让材料员退换，及时检查施丁记录和实验结果。4.督促班组做好自检、互检、交接检工作，参加样板间和样板分项的鉴定，参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。5.负责分项工程和其他分部工程的质量核定，参加基础、主体分部工程和单位工程质量验收。6.深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施，密切配合上级组织的质量检查验收。7•配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量

8、与安全、文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。%1.材料采购员职责1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和标准，根据公司、项目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私。2.熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，配合项目部做好材料、设备、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。3.及时掌握、了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择