【精品】组织管理体系

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1、兰州南山路（东段）工程组织管理体系中铁二十局集团兰州南山路（东段）第四标段项目经理部二00九年十月二十日组织管理体系一、组织管理体系内容工程项冃组织管理组织体系包括项冃的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元，如图5一1所：亠M目曲皿軒A(一)、直接管理子系统项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系屮直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块，其主要内容包括以下几方面：(1)项目综合管理。对项目全面情况与总体安排进行协调与控制。(2)项目范围管理。保证项目按照合同约定的范围进行。(3)项目质

2、量管理。对按工作质量标准与合同约定进行质量控制。(4)项目进度管理。对任务完成的进度进行监控。(1)项目费用管理。按要求业主耍求支付工程建设项目费用，保证项目工程建设目标的实现。(7)项目采购管理。工程项目需要來自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持等工作。(二.)、服务支持子系统项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：(1)项目人力资源管理。工程项目的人力资源管理主要负责项耳的人力资源计划、人员的获取、人员的培训等工作。(2)

3、项冃财务管理。工程项冃的财务管理，主要负责工程项冃工作中费用预算、各项费用的开支、成本控制等方面工作。(3)项目行政与后勤管理。主要是为工程项目的顺利完成提供各项目行政管理后勤服务T作。例如交通T具的准备、各种办公用品的准备等。(4)项目合同管理。主要负责合同执行的监控、合同变更的管理(5)项目信息管理。主要任务是为更好完成项目搜集、整理相关资料信息、建立信息交流平台和机制。二、组织管理机构建立以项目经理为首的管理组织，下设总工程师、副经理；配备各职能部室：工程部、安质部、保障部、计财部、试验室、办公室。如图5-2所示。综合办公室

4、试验室保障部计财部工程部附属工程施•丄队高架桥施工队路耳施工队说明：1、实行项1=1经理负责制，由项目经理负责整个实施过稈中的全血管理工作。2、总工程师主管项目实施过程中的全而技术工作及对外的技术联络工作。3、市安金质量部和工地试验室严格控制工程质量，更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质暈监督员，川以监控施工质暈。三、各级组织管理职责（一）、项目经理职责：项目经理是公司派往项目的笫一管理者，以企业法人授权代表身份对工程项目施工全过程负责。1、向全体职工宣传、贯彻执行国家方针、政策及有关法规；2、落实公司有关项目管理

5、的规定和要求，实现项目管理的各项目标；3、履行工程承包合同，根据公司相关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、组织制订项目管理计划，积极推广同行业先进管理经验，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给、质量和工期满足合同要求；6、确保项目关键目标的实现，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要责任；7、负责建立项目横向到边、纵向到底的运作有效的成本控制管理体系，督促各责任成本控制屮心有效开展工作，确保项目责任成本目标实现；8、组织项冃成本管理领导小

6、组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作；9、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在本项冃的有效运行;10、确保公司管理体系在本项目有效运行所必须的合理资源配置。（二）、总工程师职责：1、负责项目的技术管理与科技创新、质量、安全技术措施、环境保护，参与项目责任成本管理；2、组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问

7、题进行预先控制与策划，并批准实施；3、负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底,监控工程质量；4、负责本项目工程质量检查与计量监控工作；5、负责本项目变史设计工作，协助成本副经理做好理赔工作；6、积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用；7、根据项冃经理的授权，完成其它有关工作。（三）、副经理职责：1、协助项目经理组织均衡生产，落实本项目工程质量、职业健康安全、环境保护三大责任目标；2、参与总体施工方案制定，根据工期冃标提出资源配置方案的建议；3、主持工地例会，分析当前工程进展制约因素，协调各部门解决落实;4、

8、负责项目施工过程中资源调配工作；5、负责现场标准化管理及铁路信用评价工作；6、会同总工程师组织施工技术、安质部门分析本项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，对影响安全环境因素进行评价，在施工过程中督促落实；7、参与合同的签订、计划的下达、计价的审