【精品】生涯管理体系

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1、生涯规划晋升通道图、营销总监见习销伟员IMF人簣理线三.晋升标准表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员出单后立即转正1个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好,不得散布负而消息,由总监以上进行沟通无效则劝退R10

2、熟练讲解业务流程,协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所戏属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级Q12、“六大素质”◄代经理单月个人8丿j,2-个月内累积M力,或团队单月10万,2个月累积18万5个具备业务培训及组织招聘能力,1次以上培训全员参加经理培训3次以上并考核通过业绩排名前80%为A级,后20%为B级,连续2月为B级者,降级;单月挂零且经理拜访量“三大能力”◄职位业绩客户数量经理1八•八小人/j-y-WTTL培乔2个经理代理总监■嬉叢2个绎即Lr丄口开0I程理总监依公司:副

3、总L依公司:r执行总经理依公司:总经理依公司纟$低于24家或部门人均邀约量低于6家,降级技能培训如何维持3次培训全员,单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件D4熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报批总部绩效考核文件,经董出会同意后报批总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部赍效考核文件,由总公司董事会同意后任命人事人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备注人事办事员完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的纽织工作、纪律监察合格

4、、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘•、培训、劳动等人力资源知识并应用主动:3分c承担责任:3分。学习力:3分新员工培训考试合格率100%,人事办事员1名目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上

5、经理达到管理员丄满意度合格,考核、招聘-、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。职业化3分培养主管2名,培养管理人员5名D标完成滾为80%以±0纪律遵守。差错率刀1次以内,服务满意度在中度以上◄人事经理基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。粘:确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承拟责任3分。领导力3分。淸财3分培养主管2名,培养管理人

6、员5名人才达成率为80%,人才流失率为年10%,人力资源工作满意度为优秀,品行良好

7、承担责任4分。清财4分。商业保密5分,领导力4分培养经理2名,培养管理人员7名目标完成度为90%以上,人才流失率为10%以内,人力资源体系健全,品行良好<副店[经理依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命总T经理依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命皇后皇贵妃贵妃正一品:惠妃淑妃德妃贤妃宸妃庄妃从一品:夫人庶一品:妃正二品:贵姬从二品:昭仪昭媛昭容昭华庶二品:淑仪淑媛淑容淑华正三品:修仪修媛修容修华从三品:贵嫔庶三品:婕妤正四品:贵仪从四品:顺仪顺媛顺容顺华庶四品:充仪充媛充容充华正五品:姬从五品:容华婉容庶五品:婉仪芳仪芬仪德仪贤仪微仪正六品:嫔从

8、六品:良媛良娣庶六品:小仪小媛正七品:

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