【精品】HSE管理体系

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1、环境.安全与健康(HSE)管理体系、建立HSE管理体系意义1、起点高、目标高，与世界知名企业竞争;2、符合法律法规的要求3、法规越来越多、责任越來越大、群众意识越来越高。4、石油企业的特点要求，企业持续发展的需要;5、确保HSE口标的实现;6、设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。7、树立管理者的领导威信，提高管理效率；8、决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度9、制度权威、日常工作工作规范、分工需要10、提高企业经济效益；11、少出事故；12、管理的标准化降低管理成本；二.石油化工企业的特点1、介质具有易燃、易

2、爆、有毒、腐蚀等特点;2、生产过程高温、高压、连续性；3、工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格；4、生产装置大型化；5、承包商、供应商现场作业；结论：生产发生事故的可能性很大，造成的后果极为惨重。三、HSE管理体系1、环境管理体系标准BS7750-1992年；EMAS—1995年；ISO14000—1996年2、职业安全健康管理体系BS8800—1996年OSHAS18001—1999年ILO职业安全健康管理体系技术导则一2001年6月3、HSE—体化管理体系一石油化工行业为主API——HSEMSISO/CD1469

3、01996年国际化学品制造商协会一责任与关怀responsiblecare四、一些大石油公司HSE管理体系1、BP的HSE管理体系（13个要素）2、壳牌公司HSE管理体系（7个要素）3、美国石油学会HSE管理体系（13个要素）4、挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）5、ISO/CD14690—《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（7个要素）五、建立HSE体系的基础1）HSE管理体系标准7要素领导承诺2＞方针目标和责任3＞组织机构.职责.资源和文件控制评价和风险管理4.规划（策划）5.实施和监测6.审核

4、和评审7>2）HSE体系可简单概括为:＞危害识别；＞风险评价；＞风险控制；＞持续改进3)HSE管理体系运行特点A、紧密相关、相互链接；B、任何一个要素的改变会导致其它要索的改变;C、同时兼顾内、外部相关方的要求。4)如何体现HSE管理体系理念A、预防为主：□危害识别□应急预案□培训、意识□设计和建设□承包商供应商选择□事故处理和预防□运行控制、维护□变更管理□检查监督B、动态管理□风险评价是不间断的、动态的过程□随生产经营的变化而变化□各种管理控制措施是不断完善、修订的过程□年度目标指标不断变化□管理方案是动态变化

5、的C、持续改进□HSE绩效持续改进□HSE风险评估准则持续改进□HSE管理体系文件持续改进记录5）HSE管理体系的实施先决条件A、各级领导要高度承诺、支持、参与；B、书面承诺（形成文件）；C、提供资源支持（人力、物力、财力、技术）;D、参加HSE会议，发布支持信息；E、参与HSE监督、检查、事故调查、考核情况；F、鼓励、奖励积极的HSE行为；G、全员参与；加强宣传、教育及培训；提高HSE意识、技能和行为;H、全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为；六、HSE基本定义I、危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、

6、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。2、危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过程。3、风险：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。4、风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。5、环境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。6、环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。7、环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。七、HSE管理体系主要内容1、领导承诺、方针目标和责任1）最高管

7、理者代表公司承诺，体现在方针中；2）形成文件化的方针目标；3）方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则，应阐明HSE总目标和改进HSE绩效的承诺；4）企业的最高管理者是HSE的第一责任人，确保HSE管理体系有效，不断改善企业的HSE业绩；5）HSE业绩考核办法，建立有效的奖惩机制。2、HSE方针1）声明职业安全、健康与环境的总目标2）适合于HSE风险及影响的性质与规模3）承诺：A、遵守相关HSE法律、法规和其它要求；B、持续改进HSE管理体系从而改进及HSE绩效；C、预防事故及污染；D、遵守油山分公司的HSE方针目

8、标；4）提供建立和审查HSE目标和指标的框架A、形成文件；B、最高管理者的签名；C、得到贯彻和实施；D、相对稳定的中长期方针，但应随组织的变化而调整修订；3、组织机构、职责、资源（和文件控制）1）应建立HSE管理机构,并明确职责和权限、指定管理者代表代;A、HSE管理委员会、HSE管理部门：组织与监督；B、各管理岗：制定及执行；c、各岗位：负责人、员工等；2