HSE管理体系

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1、第一部分：HSE管理体系一、HSE管理目标健康(II)目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康。安全文明施工(S)目标：杜绝重大安全事故、杜绝重大质量事故、杜绝环境破坏和污染事故。争创“宜昌市安全文明施工达标工地”。环境(E)目标：最大限度保护自然环境，无施工污染。二、HSE管理机构1、公司生产副经理对生产负全面责任。2、公司生产副经理要认真贯彻USE和组织实施公司制定的有关IISE生产的检查制度、验收制度、事故报告制度及其它IISE管理制度和规定。3、现场配备专职安全监督员，负责监督IISEI作，并及时反馈和解决I1SE生产中存在的安全问题。4、认真

2、作好HSE教育和HSE交底。5、施工现场挂安全标语，放置安全标示牌以及安全管理栏，以形成一种“安全第一，预防为主”的人人重视安全的环境。6、认真贯彻和不折不扣地执行《职工安全生产中自我防护的五项权利》规定，工会和质安部要定期或不定期组织抽查贯彻执行效果。7、要坚持在规定时间内组织IISE活动H,开展班组IISE自检自查，组织互检评比，总结经验，消除隐患。三、HSE责任项目经理是IISE的第一责任人，与公司签订IISE管理责任书。项目部其他管理人员对项目经理负责，并与项目经理签订IISE管理责任书，责任层层分解，落实到人。根据IISE管理程序，公司法

3、人是IISE的第一责任人，在IISE实施过程中应做到：1、确保人、财、物及资源的支持；2、组织、检查考核，搞好员工的IISE教育提高员工的IISE意识和专业技能。积极消除事故隐患。第二部分：安全、文明施工第一节确保安全生产的技术组织措施一、安全管理的实施计划1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。冃理V项经I安全设施检查规1章制度执行安全组安全设施检查规章制度执行项B组织工长文明施工检查机械员A机械设备检查维修

4、保养项目安全管理职责系统图■公司安全生产领导小组3司导9-公司各职能部门作业管理材料员用品供应及质量检查落实劳动力保护2、实现五无目标：①无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；②无火灾事故；③无重大违法犯罪案件；④无环境污染和噪音扰民；⑤无施工料具浪费现象。3、设置专职安全员，负责口常的安全检查、安全巡视和安全教育。4、严格执行各分项工程的安全技术交底。5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参

5、加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。第二节安全保证体系一、安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”二、安全组织1、建立安全生产小组项目经理为项目工程经理部第一负责人，领导项0安全管理小组，同时设立专职安全员建立一套完整有效的安全保证体系。安全领导小组组长：项目经理副组长：安全员成员：各班组成员项日经理从开工起就与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任状，明确安全、卫生防火目标与奖罚办法。在施工现场实行分区管理，建立安全员和班组长相结合的检查和整改模式。安全组织保证体系图项目经理三、安全生产责任制：1、项目经理安全责任制（1）

6、项目经理为施工项日第一安全责任人，全面负责施工项目的安全生产工作。（2）负责审查各项安全制度的执行，监督各项安全措施的实施。（3）组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。(4)每天到现场巡查工地，发现问题通过隐患整改指令书向各工长或组长交待，限时整改。(4)每周组织工长、班组长、工地安全员召开安全生产会、布置和总结本周的安全工作。(5)负责组织有关人员处理工地的安全事故，对重大安全事故必须保护好现场并立即上报，配合调查人员进行调查。(6)有权拒绝上级不科学、不安全的生产调查。2、施工员(工长)安全生产责任(1)对所领导的生产班组的安全生产负

7、责，不违章指挥冒险作业。(2)协助项冃经理，对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责，对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。(3)施工前，配合公司安全科对工人进行安全技术交底和“三级”安全检查教育。(4)发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报，协助上级分析，调查事故。(5)有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。3、安全员责任(1)积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。(2)制定安全工作计划，建立安全体系。(3)协助安全管理部门修订安全规章制度，组织安全生产和检查评比活动。（4）对职工进行安全教育、特殊工种持证上岗。（

8、5）参加施工组织设计的会审、参加生产会、掌握和预测事故发生的可能性。（6）深入现场，分析研究安全动态，提出整改意见，制止冒