【精品】库存管理资1

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1、库存管理资料第一章:庫存管理概述一、库存定议:是指暂时闲置的用于将來目的的资源,人们设置库存的目的是防止短缺。二、库存的作用与缺陷:1•库存使企业能够实现规格经济。2.库存能够平衡供给与需求。3.库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。4.库存在供应链中起缓冲器的作用。5.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。缺陷:1.占用大量资金。2.发生库存成本3.带来其它一些管理上的问题。三、库存管理的基本目标库存管理涉及库存各个方面的管理,库存管理的目标就是防I上超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平前提下,

2、尽量将库存成本减少到可以接受的水平。四、各企业的问题:零售业:消耗品及产成品批发业:消耗品及产成品制造业:消耗品、原材料、在制品及产成品五、库存的分类1.按库存物品在生产过程和配送过程屮所处的状态分类:原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存2.按库存的作用分类:周转库存、安全库存、调节库存、在途库存3.库存成木的构成:购入成木、订购成木、储存成木、缺货成木六、库存管理与控制问题分类:单周期库存与多周期库存多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断的补充。七、库存管理的过程:库存管理过程包括:确定需求、心货识别与编码、订购批鼠与订购时间的确定、服务水

3、平与安全库存的确定、采购提前期管理等过程服务水平:是指客户提出订货要求时,企业能够满足客户需求的可能性。采购提前期:无论订货数量为多少,从订单发出到物品入库总需要一段时间,这段时间就是采购的提前期,包括识別库存、确认、补充库存,与供货商联系,签订订单,催交货以及到货和验货的时间。八:库存控制基本决策:1.确定相邻两次订货的间隔时间2.确定每次订货的订货批量。3•确定第次订货的提前期4.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平)。九:库存管理与控制的意义:1.它把这些合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息提供给客户的过程中能够起到重要的

4、作用,尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。2.库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成木具有极为重要的意义。3.在经济全球化的大趋势下,越来越多的企业开始面向全球经营,进行全球生产运作,这种全球运作离不开库存管理的支持,而且库存管理面临许多新的挑战。总而言Z,良好的库存管理可以为企业人幅度降低成本,以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值,从而为企业増强竞争优势做出相当的贡献。第二章、庫存需求預測一、预测:就是人们对某一不确定的或未知事件做出预计与推测。二、预测的意议:1.需求预测是库存管理的基础2.需求预测是库存决策的依据。三、预测的分类:定量方法与

5、定性方法。定性预测方法包括徳尔菲法、一•般预测、市场调研、小组共识、历史模拟等方法。定量分析方法冇:时间序列分析方法、线性回归分析法以及仿真方法。四、需求预测的内容:库存需求有五个方而的因素必须加以考虑,即数量、时间、频率、范围及可预测性。五、影响需求预测的因素:主要有:1.商业周期2产品生命周期其它因索:竞争者的行为、顾客偏好、随机影响、顾客购买的行为、时间、广告、信用、促销、商业等五、预测的一般步骤及应注意的问题:1.确定预测的目的和用途2.选择预测对彖,分析决定、影响需求的因素及其重婆性3.决定预测的时间跨度—短期、5•收集预测所需的数据7.验证预测模型9•将预测结果进行实际应用。

6、六、预测应注意的问题:1.判断在预测中的作用中期还是长期4.选择预测模型2.考虑和设定无法预测的内外因索8.判断并做出结论,然后做出需求预测。10.根据实际发生的需求对预测进行监控。1.预测精度与成本2.预测的时间范围和更新频率4.稳定性与响应性七、市场调查法的优点:1.预测來源于顾客期望,较好地反映了市场需求情况2.可以了解顾客对产品优缺点的看法,也町以了解一些顾客不购买这种产品的原因,有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性地开展促销活动。八、小组共识法的优点:1•简单易行2不需要准备和统计历史资料3•汇集了各主管的经验与判断3.如果缺乏足够的历史资料,此法是一种有效的途径。九、菲

7、法的优点:简明直观,避免了专家会议的许多缺陷。第三章庫存控制模型一、库存控制模型:即固定订货量系统、固定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。固定订货量系统:每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货。又称连续系统。或解释为:订货点和订货暈都固定的库存控制系统,当库存控制系统的现冇库存量降至订货点时,库存控制系统就向供货商发出订货,每次订货量均为一个固定的量。固定订货量系统又称连续检查控制系统。固定间隔期系统也称为定

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