[精品]库存管理

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1、库存管理（二）（本试卷为06年11月真题）一、单项选择（毎小题1分，共计30分）1.从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是（A）订购成本B）储存成本C）购入成木D）缺货成木.安全库存是由（A）周期性批量购入导致的B）需求和提前期的变动导致的C）供应速度不均衡导致的D）供需双方的空间距离导致的.在途库存的作用是（A）消除供需双方在地理位里上的差异B）作为预防不确定性的保护抬•施C）在供应链中起缓冲器作用D）使金业实现规模经济在下列选项中，属于内部缺货损失的是（）延期付货成木B）当前利润损失C）未來利润损失D

2、）停工待料损失在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是（6AC7ACD8AC9）需求的对象和数量只能通过预测方法粗略佔计B）只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求）可以蒂确地计算出它的需求最和需求时间D）在一定时间内周而复始地存储同样的物品固定订货量系统通常不用于（）具备进行连续检查条件的物资B）需求量大且价格高的物资市场上随时可以采购到的物资D）具有相同供应來源的物资在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是（）一次办理多种物品的订货，订货费用低B）非帘容易管理，且需要较少的安全库存货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低易于获

3、得供应商按一次订货总金额捉供的价格折扣库存精度的允许误差应根据（）廂存物品当年期里收入与储存支出的羞额來确定B）错误记录对整个系统町能带來的破坏程度來确定经济供应期数比值來确定（D）零缺陷的管理理念來确定缩短生产一配送周期是A）降低周转弃存的基木策略B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基木策略D）降低在途库存的基本策略10.预测方法中.小组共识法的缺点主要是（）(3)冋归分析；(4)市场调查。D)(2)(3)(4)()A）与会人员间容易相互影响B）很难获得顾客的通力合作C）顾客期望容易发生变化D）没有主管的经验与判断11.定量预测

4、的三种方法是（1）时间序列分析方法；（2）季节性预测；A）（1）（3）（4）B）（1）（2）（4）C）（1）（2）（3）12.徳尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括A）决策人员B）参谋人员C）应答人员D）策划人员（）D）订货提前期不变（）13.为了确定经济订货批量，作了一些似设，其屮正确的假设是A）允许出现缺货现象B）需求可以波动C）毎批订货可以多次入库14.库存管理+ABC分类的主要依据是A）库存价值B）库存数量C）库存周期D）库存精度15.在下列选项中，哪种情况不需要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货（）A）储存成木较高B）需求

5、最的波动较大C）服务水平要求较高D）前置时间的波动较大16.下列有关产品结构文件的说法中.错误的是A）产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料B）产品结构文件中，各个零件处于相同的层次C）产品结构文件又称物料清单D）产品结构文件按产品制适的各个阶段将产品分解17.ERP的核心思想主要体现了事先计划和事后控制的思想对整个供应链资源进行管理的思想错误的是A）大量生产和嫩捷制造的思想B）C）资金流为物流服务的思想D）18.下列关于ERP,局限性的描述中,A）ERP无法满足金业个性化管理的需求B）ERP的重心在企业外部C）ERP与E

6、C的集成程度低D）ERP与生产系统缺乏有机的结合19.在排序准则中，在毎个车间作业任务的平均滞留时间是A）平均流程时间B）平均延迟时间）最短加工时间D）平均加工时间）A）质量保证率B）库存周转率C）收20.下列库存绩效评价的指标中，属于综合管理方面的指标是发差错率D）功仓库利用率21.在供应商的选样标准中，0T11；排描述的是A）对质最的标准要求B）对配送的标准要求C）对能力的标准要求D）对财务的标准要求22.关于库存的服务水平.下列选项中正确的是（）A）捉供的服务越好.所需的费用一定越高B）现有的服务水平越高•服务水平提高一个百分点的成

7、本就越高C）现有的服务水平越高.服务水平提高一个口分点的成本就越低D）服务水平提高一个百分点的成本与现有的服务水平无关21.下列选项中确定物资消耗定额的基本方法是（）A）比例计算法B）定额计算法C）间接计算法D）统计分析法22.下列关于限额发料的选项屮，错误的是（）A）限额发料是指按材料消耗工艺定额组织供料B）限额发料是指按生产计划资料组织供料C）限额发料是指按数屋组织供料D）限额发料是指按实际生产消耗资料组织供料23.双卡片看板系统运行过程中冇（）A）7个步骤B）5个步骤C）3个步骤D）6个步骤24.在JTT生产方式下，生产指令下达到最

8、后一道工序是基于（）A）零库存原理B）需求拉动方式原理C）生产推动方式原理D）经济订货批量原理27.下列关于通过批量定制生产方式采用延迟战略优点的说法中，错误的是（）A）可消除成品库存B）顾客