《战略管理与决策》

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1、《战略管理与决策》产品类別：音像教程关键词：经营，策划，管理出版社：屮国文采声像出版公司卷册数暈：2()盘产品价格：1677元打折幅度：1编著金占明目录见下简介见下图片备注目录:•《战略管理与决策》内容概要及观看学习索引（备注：请配合课程包的文字教材进行系统学习）1.第1讲〜5讲：全面讲述战略管理过程、战略管理层次以及战略管理与业务管理、长期计划、军事战略之间的区别与联系等，强调企业在激烈的市场竞争中掌握战略管理的重要性。第1讲企业如何在长期激烈的竞争环境中持续发展？木讲内容重点分析口20世纪20年代以来现代企业经营管理重心转移和变革：从牛产到销售、从营销

2、到今天的战略管理，所有一切无不表明一点：没有战略管理的企业就没有明天！（含6个案例，前半盘与战略无关）第2讲战略究竞是什么？木讲内容主要讲述了国际上8种主流的战略观点以及8种不同战略思维理念，揭示了在计划没有变化快的时代里，如何凭借直觉与经验，再加上科学分析方法做出成功决策，并深入探讨企业成功的根源。（含6个案例，前两盘稍拘谨））第3讲战略实质上是帮助企业建立强大、灵活的竞争态势，同时也是一种经营观念！本讲内容结合中外案例对此加以分析，同时阐明了战略的全局性、K期性和相对稳定性等相关特征，从理念上改变管理人员对战略的片面理解和认识！（含7个案例）第4讲本讲

3、内容详细阐明了战略的适应性和风险性，同时通过系列通俗易懂的案例剖析了战略与策略Z间“势、时、术”的“金三角”关系。并从逻辑上向广大管理人员展示企业战略三大纵向层次：公司级战略、竞争战略和职能战略！（含5个案例）第5讲本讲利用图解法系统阐述了战略管理全过程：战略分析、战略选择及战略实施等三步骤，并从企业管理两大层次的角度分析了战略管理与经营管理、战略计划与氏期计划等Z间的区别与联系，从而为管理人员如何区分战略管理与日常经营管理勾画出清晰的知识框架。（含3个案例）2.第6讲〜16讲：从宏观经营环境、行业竞争结构、文化与利益相关者以及企业自身资源能力等角度系统全

4、面阐述了现代企业如何进行有效的、系统的、深入的战略分析。第6讲J容首先继续讲述了企业竞争与军事対抗筹之间的区别与联系，并深入阐述了战略对企业成功的多重作用。同时开始E略分析的第一步：宏观环境分析！从4种不同营环境类型开始，指出环境是企业经营无法回避的制约要素！透过PEST［具对政治与法律、经济进行分析。（后半盘讲述稍嫌枯燥）第7讲本讲内容从西方环境分析工具PEST,接着对社会和技术等经营坏境要索的分析，相信许多管理人员不难理解超竟争环境下的超竞争行为与传统竞争行为之问的巨人区别，这无疑要求现代管理人员必须改变传统的竞争优势观念！（含5个案例，前半盘稍嫌罗嗦

5、）第8讲本讲除了继续讲述环境分析剩余内容外，主要重点讲述战略分析中最关键的要索分析层而一行业竞争结构分析，通过当今国际上最流行的行业竞争结构分析模型一5种基本竞争作用力，同时巫点讲述了潜在进入者分析的障碍：规模经济效益。第9讲何谓潜在述入者？一个行业利润水平的高低对于潜在述入者意味着什么？本讲内容亜点围绕5种基本竞争作用力Z-潜在进入者进行全面阐述和分析，并通过一系列经典案例分析了规模经济效益、差异化、资金需求与运用、绝对成本优势、分销渠道等8类行业进入障碍，为经营者应对潜在进入者的竞争威胁提供了决策参考。（含8个案例）第10讲本讲内容除分析长期合同、专利

6、和专有技术、学习曲线效应、首创品牌等其他行业进入障碍外，重点讲述5种竞争力Z二一现有竞争对手。围绕现有竞争对手的研发、生产制造、采购、销借渠道、市场服务等各项职能战略进行逐一分析，您将深刻体会，对现有竞争对手各项职能战略的分析无疑是现代竞争分析的焦点！（含3个案例）第11讲本讲内容主要从竞争者目标、投资历史、竞争者的战略、公司所有权、成败历史和管理者个性等角度全面阐述如何有效地分析现有竞争对手的个性。同时从6个方面深刻揭示了一个行业为何产生激烈竞争的深层次原因，在一定程度上为广大经营管理者提供了系统分析现代竞争的理念。（含6个案例）第12讲企业如何止确对待

7、行业竞争？如何止确对待竞争对手？本讲内容根据不同行业的进入、退出障碍的高低，重点分析了4类行业竞争抗衡的关系，同时透过一系列屮外竞争案例分析，深刻剖析了如何选择好的竞争对手和如何对待竞争对手的战略价值。（含6个案例）第13讲将供应商视为竞争对手还是商业伙伴？将替代品视为洪水猛兽还是新机遇的开端？木讲内容将全而深入介绍5种竞争力中的供应商和替代者，透过系列经典案例的剖析，我们对现代供应商的竞合决策和防替代战略的选择无疑将更加理性。同时开始讲述了战略分析的第三步：文化与利益相关者分析。第14讲木讲内容通过全球企业文化的“四指标”论述到中美文化差异对比分析，全面

8、阐释了文化对战略制定的影响，并通过4种不同工作岗位的文化特性分析提