连锁经营决策与战略管理

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1、情景引入“一炉百年火,铸成全聚德;天下第一楼,美名遍中国。”始建于1864年的全聚德,历经百年沧桑,历久弥新,它是近代中国餐饮史的缩影,是北京饮食特色的代表。经过几代全聚德人的艰辛开拓,全聚德已发展成为拥有60余家成员企业、年营业额5亿元、年接待顾客500余万人次、总资产6亿余元、无形资产7亿余元的中国最大的餐饮集团之一。随着市场经济的建立,社会环境在变化,经济结构在变迁,人们的消费需求在改变。国际资本进入中国市场,带来空前的竞争和挑战,企业的生存和发展面临巨大压力。对于从传统中走来,习惯于传统思维方式和经营模式,囿于传统商誉的国有老字号企业,能否适应新时

2、期的形势发展?能否跟上时代的步伐?能否经受住市场的考验?这已成为人们关注的焦点。在北京,许多昔日的老字号已风光不再,著名的餐饮业“八大楼”,有的已寂然无闻,有的步履维艰,前途未卜。老字号能否超越传统走向现代,不断创造辉煌的经营业绩?传统老字号能否与现代品牌接轨?昔日的金字招牌在新时期能否熠熠生辉?如何生辉?要解决以上问题,单靠懂得一家单店的经营是远远不够的,需要企业的决策者以发展的眼光、战略的思维高瞻远瞩,从长远考虑重新规划企业的经营战略。1第三章连锁经营战略管理连锁企业的目标选择与市场定位连锁企业的经营战略连锁企业的竞争战略连锁企业的发展战略连锁企业的运

3、营战略战略及战略管理2第一节战略及战略管理3什么是战略?战略怎样形成?沃尔玛战略是什么?战略1:基本的组织使命、目标的形成;实现它们的政策和程序策略;以及保证战略实施以达到组织目标所需的方法课前引导战略2:一个组织制定目标并设法实现目标的过程4什么是“战略管理”?企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标,保证目标正确落实.并使企业使命最终实现的一个动态过程。该过程主要包括三个关键部分:一是战略分析——了解组织所处的环境和竞争地位;二是战略选择——对可行性战略方案进行评价和选择;三是战略实施——采取一定措施实现预期战略目标。5展

4、望使命与目标战略方案理性筛选内部资源分析外部环境分析实施考虑战略发展方向考虑组织结构长期监控长期监控6第二节连锁企业的使命与目标选择7沃尔玛的使命是“让普通老百姓买到有钱人用的东西”。一、连锁企业的使命将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚,同时在公司不断成长的过程中,始终坚持自己一贯的原则。星巴克使命宣言东方爱婴的愿景与使命8二、连锁企业的目标选择1、连锁企业经营目标(企业内部)(1)连锁企业的基本目标:经济目标(2)为企业所有者或投资人带来收益(投资者)。(3)实现经营管理者的理想抱负(经营者)。(4)实现广大职工利益(职工):(5)承担企业公民的责任(社会)

5、家乐福的经营目标9我们的顾客在每一个国家、每一种业态,在最好的商品选择中提供最优的价格。我们的员工提供一份有前景的工作和激励性的报酬,并以此使员工在相互信任的氛围中充分发挥自我能力,并提升自我。我们的股东提供持续的投资回报,并保证我们多元化及全球化的成长前景。我们的合作伙伴、特许经营店或分公司拥有领先的业态和品牌,专业的市场和销售知识,采购能力和不断进步的技术。我们的供应商提供市场、顾客信息,及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作。全国性和当地社区作为有责任感的经济成员和企业公民,积极参与社区的活动10思考:企业的目标是否越具体越好,应如何衡量企业目标

6、制定的好坏?112、连锁企业市场目标目标市场三步曲:市场细分化、目标市场选定、市场定位12创办于2006年的“职达求职旅社”,在全国几个大城市设有连锁分店,这家旅舍以大学生求职群体为主要客户群体,不仅旺季的客房床位供不应求,部分门店更创下了近40%的利润率,与当前利润持续下滑的经济性连锁酒店形成鲜明对比。职达做过一项专门的调查,为了谋求较为满意的工作,中国高校学生在毕业前一年左右就开始奔走于北京、上海、广州等经济发达城市参加各种招聘会,参加企业的笔试面试等。每年全国有500万应届大学毕业生,加上历届待业和跳槽者,每年有近1000万的大学生奔波在外。这些学生

7、求职者一般经济比较窘迫,奔波求职的经历又比较漫长,因此他们很难有能力支付在一般酒店的长期住宿费用。对酒店行业而言,这其实是一个蕴藏着巨大需求,但过去少有人注意的细分市场。职达求职旅社就是瞄准了这一市场。13日本为老年人开便利店为吸引新的顾客群,日本便利店经营商日前在日本冈崎市开设了第一批专为老年人服务的便利店。便利店的顾客群通常为二三十岁的年轻人,便利店之间的竞争十分激烈,许多商店生意不佳。便利店经营商于是另辟蹊径,将新的目标客户群瞄准日本老年人,在日本各地少量开设专门为老年人服务的示范便利店。在这些便利店中,有专门为老年人设计的休息空间,放有桌子、液晶电

8、视和按摩椅等。老年顾客购物之余,可以在此处自由地吃东西、聊天。货架

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