战略管理与经营决策沙盘模拟培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略管理与经营决策沙盘模拟培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！—

2、—联邦家居——南方石化----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教【课程背景】引言：     ●战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。     ●决策是管理的本质。     ●不能像元帅一样思考的将军不是好将

3、军。     ●认识沙盘：     ●沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。     ●军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。     ●沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘

4、模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 【培训对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【课程大纲】一、公司战略     ●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会    

5、 ●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略     ●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程     ●学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略     ●根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略     ●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略     ●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略     ●练习使用竞争者辨识与分析技术     ●策划战略进攻与防御     ●运用营销组合策略谋求市场竞争

6、优势     ●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略四、经营决策     ●演练每一个模拟经营环节的管理决策     ●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划     ●利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解     ●在不断实践和运用中解析理性决策程序     ●总结模拟公司频繁发生的十大决策误区     ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文

7、档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方●现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势     ●针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害     ●通过模拟经营，检验、调整经营决策五、财务筹划     ●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全     ●练习融资、采购、生产等环节的成本控制     ●学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配     ●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略六、团队建设     ●通过模拟团队协作，认识团队的实质   

8、  ●在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源     ●利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑     ●体验沟通对团队的意义     ●学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识     ●基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效七、产业链管理     ●通过现场案例研讨，认识产