欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11996247
大小:521.00 KB
页数:9页
时间:2018-07-15
《kj企业经营决策与战略管理沙盘模拟总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、广西大学行健文理学院ERP综合实验报告班级:工商管理10级1班组别:G05组员:1038310135覃家超1038310103戴贝迪1038310130潘德根1038310117黄自渊1038310123刘建宏1038310122李伟强指导老师:资春芬时间:2013年12月一、一、ERP沙盘概况在本学期的ERP沙盘实验课中,我们用现代中欧的KJ企业经营决策和战略管理沙盘进行了企业的模拟经营。KJ企业经营决策与战略沙盘通过角色扮演,让各组同学分别担任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位
2、,形成8个相互竞争的公司,进行四期的经营模拟,最后比哪个小组公司的所有者权益最高。模拟企业的整体运营过程,让我们分析企业内外部环境,制定战略决策、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策,体验企业的经营决策过程,使我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的ERP活动中,实践、运用所学的专业知识,领悟科学管理规律,提高全面管理能力,并深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,从而掌握制定决策的方法,远离决策陷阱和误区,达到提高决策能力的目的。图1KJ企业
3、经营决策与战略沙盘系统8一、实验过程在资老师的带领下,我们首先学习了模拟经营的各项规则,主要包括产品规则、生产规则、市场销售规则等。随后,各个经营小组开始组建公司、分工。之后,便开始了模拟经营。我们组建的公司名称是鼎锋。我们公司的目标是诚信、规范、专业、稳健、合作;公司的愿景是:为需求而创造,不断进步,成为行业领导者;公司的口号是:攀越高峰,追寻成长。公司的总经理是覃家超,人力资源经理是戴贝迪,研发部经理是潘德根,生产部经理是李伟强,销售部经理是刘建宏,财务部经理是黄自渊。我们的经营流程是首先讨论制定经营战略,主要是决定研
4、发、生产哪种产品;接着根据公开信息,制定经营计划,主要是规划产品研发、生产线布局建设、各项产品的产量、原材料订购、销售人员及生产人员配置、贷款等;再接着是根据市场信息及竞争对手的产品、产能来制定广告,进行竞争,拿订单。在根据拿到的订单进行当年的生产经营、产品销售、公司间交易合作,以及下一年的经营决策等。8第一年的经营决策在初始的经营状态上进行。初始的经营状态主要是60万的流动资金、一条价值10万的a产品半自动生产线、一条价值10万的A产品半自动生产线、2个生产部、2个销售部。因为生产规则的限制,所有购买或租赁而来的生产线均
5、需要一年的安装调试周期,所以,第一年新建或租赁的生产线第一年大家的产品和产能都是一样的,即4个A产品和4个a产品。因为分析A的市场供大于求,而a的市场是供不应求,所以,我们公司第一年投的广告费A产品的多一些为8万,a产品的为5万,总共13万。我们认为广告费合适就好,不能过高,也不能过低,过高了的广告费回没有利润,过低拿不到订单。第一年我们的广告费还是挺合适的,卖掉所有a,库存1个A产品,实现销售收入60万。在经营战略与计划方面,第一年我们制定了两套经营战略,一套是自主研发Bx和By产品,一套是竞拍下H产品的生产资格。由于第
6、一年H产品生产资格的竞争太激烈,我们投了30万,也没能获得H产品的生产资格,而H的研发需要3年,费用高昂,前三年研发,第四年才能开始卖,投资回收期过长,超出经营时间。因此,我们选择了自主研发Bx和By产品,放弃H产品。战略方向上,我们计划第一、二年主打A产品和a产品,第一年开始研发By产品,第二年研发Bx产品,第三进行生产。我们分析预测第二年A产品和a的需求量均会有提高,而A的利润空间比较大,因此选择扩大A产品的产能,新建了一条A产品的全自动生产线,a产品新增一个生产部,可以增加2个产能。因为第二年我们预计要销售18个产品
7、,所以新增加了2个销售部。我们计算了第一年所需的总成本费用,以便决定贷款数额,但为了竞拍H产品的生产资格,我们提高了现金流预算,贷款80万2年期。公开信息中提到了原材料价格会提升,但是考虑到A产品原材料价格较高,提前购买会占用大量现金,影响经营的现金流量,因此就没有进行库存。第一年属于公司的投资建设期,因此这一年的净利润为-18,所有者权益为62,属正常水平。图2第一年财务报告8第二年的市场情况出乎我们的预料,A产品的需求量没有上升反而下降了,且其原材料价格翻了一倍,价格也大幅上涨;a产品的需求量大增,价格小幅下降。这让我
8、们主打A产品的战略陷入困境,一方面订单的量满足不了产能,新建的A产品全自动线只能部分停产,不能满负荷生产,设备利率用过低,折旧、费用得照付,极大影响了收入及利润;另一方面原材料价格翻倍,本来3万元个的原材料变成6万元个,成本变高,生产需要更多的现金。上一年没有根据公开信息提前准备A产品原材料,是我们
此文档下载收益归作者所有