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时间:2019-03-05
《kj营销战略与管理沙盘模拟实训体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、KJ营销战略与管理沙盘模拟训练课程实验报告公司名称:科城电子有限公司学生姓名:担任职务:营销总监学校名称:班级:08级市场营销实验时间:2010年9月——2010年12月市场营销实训体会市场营销实训总体还是不错的,上半学期我们进行了市场营销实训模拟,下面主要说一下我对这个实训模拟的感受吧这个系统的模块,主要是有三个市场的,分别是化妆品市场、手机市场、电冰箱市场,每个市场有着不同的剧情。每个市场有6间公司。每间公司的会有一个CEO,还有其他成员。而这个系统的基本模块就是:制定营销计划、产业经济环境、市场调查报告、市场
2、研究分析、公司运作报告。每间公司要进行10个季度,首先,公司就要制定营销计划,其中包括SWOT分析、市场规模预测、计划市场占有率、计划品牌销量、计划渠道销量、新品研发、品牌组合、产品定价、广告促销、销售力量、分析渠道、计划生产、市场调研。但是,要制定营销计划必须了解产业经济环境包括公司股价指数、公司表现指标、经济环境指数、市场调查费用、产业新闻、产品销量和市场占有率、市场产品特性;还要看市场调查报告包括、公司知名度、品牌知名度、消费者采购习惯、消费者媒体习惯、品牌采购倾向、产品市场占有率、产品满意度、渠道覆盖率、渠
3、道占有率、语义调查、多元分析、竞争对手信息;接着要了解市场研究分析包括整体市场大小、整体市场成长率、细分市场大小、细分市场成长率、产品品牌数量、产品平均价格、产品销售数量、整体市场占有率、细分市场占有率、分销渠道占有率、各公司财务表现、波士顿矩阵;当制定营销计划完的时侯,就要看看公司运作报告,其中包括公司营销结果、公司营销计划完成度、公司营销结构汇总、产品营销贡献、产品累计营销贡献、品牌市场占有率和销售渠道覆盖比率、研发项目列表、历史营销计划。这系统的5个模块,每一个步骤都必不可少!要想对公司的成功营销,就必须了解
4、公司及市场的一切信息,通过了解一切信息才可以制定好的营销计划。我觉得对于每一间公司而言,前几个季度是关键,只要前面根基好了,市场占有率高了,到后期就没什么大的问题了。如何在第一个季度就抢占一定优势?首先就要在广告促销下重本、然后占对市场研发新品,产品的功能尽量不要重覆、下个季度预算尽量用足、还要每一季度都要看看市场调查报告,看看市场有什么重要的信息和竞争对手的信息,所谓“知己知彼,百战百胜”。总的来说,这个系统只要掌握了基本信息,就可以远远领先对手,其实这个系统还是有些不足的地方,我们只能参考数据,而不能根据现实的
5、市场去作参考,因为系统和现实是两个世界,你想到的系统不一定是这样运行的,这就是系统与人的区别。下学期,我们进行了KJ营销战略与管理沙盘模拟,这个沙盘模拟总体还是不错的。可以学习很多市场营销的知识、还可以锻炼我们实训能力,但由于这个沙盘模拟班才刚刚接触,所以存在一些问题,下面主要说一下我的感受吧由于每间公司初始具有现金只是80万,第一年只有M1市场,而销售渠道则有4个,其中有直销部2个分部,中介管理部现有2个中间商,M1市场最大渠道只能增加到8个。在第一年就要考虑第二年M2市场、第三年M3市场是否需要中间商,如果需要
6、的,则要先建好中间商。而直销部则不需要提前建,因为人员费用每一年都要给的,只需要当期建设就好了。当渠道建设好后,就要考虑一下订单数,计算一下你们打算拿促销竞争订单还是价格竞争订单,然后计算一下你们需要多少货。在M1市场竞标时比单个渠道投入的促销费及价格大小,获得的订单也是单个渠道的最大销售能力,例如:当你获得的订单是4,销售渠道是8,那总订单则是32。而你需要的数量就是32千件了!如果当你因产品数量不足,不能满足订单,则造成违约,违约金额为未满足订单价格的20%,而若出现压货,每年损失为压货生产成本的20%。损失由
7、营销公司承担。所以你需要控制好你的产品的生产数量。但如果出现了产品数量不足或者是压货,都可以进行代销或者库存处理。当订货数量确定后,就开始进行促销投标了,投标要根据实际情况去决定,绝不能过多,否则会导致公司亏损。而价格则根据公司的情况而定,一定要经过计算,才可以得出合理的价格,从而有一定的利润。如果需要维护老客户的,则虽然聘请客服人员和在客户维护费这里写上你所投的客户维护费、如果需要市场调研的则需要问指导师拿去一定的市场信息,然后付上一定的费用。到了第二年后,除了M1市场外,还多了M2市场,M1市场的a和M2市场的
8、a是同一类产品,但M2、M3市场和M1市场的渠道销售能力是不一样的。每个分部对a、A、B三种产品在M2、M3市场的最大销量分别为:10、10、3,所以你必须建有一定的销售渠道,否则你即使有多大的订单,没有销售渠道也是卖不完了。而M2、M3市场促销费竞标和订单也是不一样的。在M2、M3市场竞标时,比的是公司在这一市场对某产品投入促销费的总额及其它指标,获得的订
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