滑雪战略管理与决策

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1、滑雪+战略管理与决策:主办单位：北京汇智博创科技有限公司:时间地点：2010年01月12-14日［北京］［时间安排：滑雪1天+课程2天:活动地点：滑雪-崇礼县长城岭滑雪场学员对象：公司高层管理人员，各部门经理:费用：¥2500/人，持汇智博创游学卡享有8折优惠。课程特点：1.木课程以务实、可实操的战略管理为授课指导思想贯穿全程；2.对H前市场上流行的近十大流派的战略管理均有介绍，以拓宽学生视野；3.中外案例丰富新鲜。即有完整的战略咨询案例研讨、又有大最小型的屮外案例分析;4.互动式授课、体验式学习；5.同时注贡战略思维的训练、养成战略思

2、考的习惯。培训收益::〕•解决如何分析企业战略环境；C：2•解决如何制定正确的战略规划。培训牡讲授、案例解析、客户情境模拟、讨论、样木参考培训内容:一.战略管理的相关概念及发展演进1.为什么耍学习战略：中国的政企为什么耍实行战略管理2・战略管理的相关概念：什么是战略；战略管理的内容与过程；战略学科的特点；战略层次；战略触发点；战略决策的模式;3.战略在屮外管理史上的演进及战略管理的流派4.战略思维与管理者、决策者的关系5.战略与战术一.战略的环境分析1.外部环境分析（1）社会环境分析（2）任务环境分析五力竞争模型分析企业的战略类别：防御

3、者、探索者、分析者、反应者超竞争2.内部环境分析产业&企业价值链分析核心竞争力研发、生产、营销、IT系统、文化、组织等分析经验曲线、产品生命周期二.如何制定战略1.形势分析2.评价使命、愿意和目标3.战略方案4.经营层战略竞争战略总成木领先差异化聚集合作战略5.公司层战略：方向战略、组合战略、母公司家教战略方向战略成长战略聚集、专业化战略：麦肯锡、谭木匠纵向一体化前向一体化（制造商战略）后向一体化横向一体化多元化战略相关多元化无关多元化稳定战略收缩战略1.职能层战略分析工具：SWOT分析矩阵、TOWS分析矩阵、战略因素分析总结表SFAS

4、、波士顿矩阵、GE矩阵等一.战略如何实施1.人事与领导2.政策制定3.行动计划4.战略预算5.流程再造二.战略评估与控制1.战略信息系统2.战略测评3.适当控制与战略激励三.战略相关问题研讨1.战略与资木运营2.战略与企业发展阶段四.完整的战略管理咨询案例研讨五.战略思维与战略管理如何学以致用1.关于战略的种种误区2.战略思维如何训练和养成3.如何应用战略思维到个人、部门、事业部、公司、集团等各层而的启发式互动研讨九•总结讲师介绍：：邢老师是具丰富实战经验和精辟理论见解的战略及企业管理专家。担任窩管的从业经验覆盖国有与民营、产品与服务、

5、髙科技与传统、实业与金融。邢老师曾被上海浦东新区政府、上海张江鬲新技术开发区评为成功企业家,并应邀赴北京大学、淸华大学、中国科学院、中国农业大学演讲，所管理的企业也多次被江泽民、朱鎔基、吴基传等领导人参观。I哆年來经营管理实业熨企业的丰富经验加上五年多从事风险投资的独特视角，使邢老师对金业战略、领导力与执行力、变革管理、市场营销、团队建设、公司治理、资木运营等企业管理领域有着深刻独到的认识。邢老师以富有激情、见解犀利、视野开阔、兼具实战派经验与学院派思维两者Z长的教学特色为广大学员所称道！善于调动学员的脑力去创造性地体验、感悟课程内容，

6、务实而幽默。尤其备受广大内训企业欢迎的是邢老师擅长将培训内容与受训金业、学员的实际情况进行有机地融合和创.新，总能获得超越既定课程大纲、超越预期的培训效果！邢杰老师先后在扬州大学、南京大学、对外经济贸易大学攻读计算机系统、经济管理、金融投资专业，对多领域学科均广泛涉猎。邢老师的主讲课程为《战略管理与决策》、《领导力与执行力》、《变革管理》、《高效团队》、《现代营销管理》、《职业人的修炼》、《危机管理》、《公司治理》、《经营计划编制》等。邢老师培训过的企业有美的集I才I、中铝集团、神华集I才I、华北电力、中国石汕集团、天津机电控股集团、北

7、京华谊嘉信、思诺依维、世嘉机构、鲁西化T集团、上海电信、上海贝岭集团、徳尔福集团、美国固瑞克中国公司、台湾英业达电子集团、立众精密结构、龙林通信股份、新涛科技电子、INCO太平洋营销、金驰国际快递等。響爨爨蘿爨爨爨蘿爨培训冋执表（此表复制有效）爨爨蘿爨爨爨蘿爨传真至：北京：010-82986585或回邮：wangdongfang@hzbckj.com我单位共人报名参加：2010年—月—Id在举办的《滑雪+战略管理与决策》游学课程。单位名称：培训联系人：联系电话：联系传真：移动电话:参加人数:参会人:参会人:参会人:电子邮箱：人费用总计：

8、元□电汇/转帐□现金（在所选项上打“厂）所任职务：移动电话：所任职务：移动电话：所任职务：移动电话：—北京热线：010-62978767传真：010-82986585联系人：王小姐参会方式：请您把培训回执表