[精品]教育训练管理程序

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1、制定单位：厂务部东莞大洋硅胶制品有限公司程序文件文件编号:TY-1B-20-001修订日期：06/03/31标题：教育训练管理程序版本:B.0页次：1/41.目的：通过分析公司人力资源现状及公司目前和未来发展需要，开展具有针对性的培训工作，增强员工对公司的认同感、归属感，提高员工工作技能，改善员工工作绩效，激发员工潜能，不断提高公司员工整体素质。2.适用范围：东莞大洋硅胶制品有限公司对产品质量有影响的员工。3.术语和定义：无4.作业流程输入流程图培训需求各单位培训需求调查各单位年度员工培训需求计划各单位年度员工培训需求计划公司年度员工培训计划培训计划的实施职工培训计

2、划实施效果检查、培训成绩、证书、上岗证输出责任单位重点提示/说明相关文件及表单各单位年度员工培训需求计划公司各单位拟定培训计划吋应针对培训需求。详见补充说明年度教育培训需求调查表各单位年度员工培训需求计划厂务部编制计划吋应根据各单位的培训需求及公司当年和未来发展的需要。详见补充说明无年度教育培训计划表厂务部提交总经理核准后实施。详见补充说明年度教育培训计划表各单位年度员工培训计划公司各单位根据公司年度培训计划，结合各单位具体情况编制各单位年度员工培训计划培训记录厂务部总务部人事公司各单位按时实施，并定期进行效果检查。详见补充说明培训签到表员工外训申请单合格人员任用上

3、岗厂务部总务部人申公司各单位每•次培训都应该有评估。详见补充说明5.5资格认定证书训练追踪考核表输入流程图输出责任单位重点提示/说明和关文件及表单培训记录OKV整理归档厂务部总务部人事公司各单位员工的培训及考核记录的档案完整保存；将员工培训情况在员工人事档案卡上进行登记。详见补充说明人事资料卡人员资格鉴定表厂、1培训完成及资料归档终端指标：资源：投影仪、电脑、口板、口板笔、教室等流程管理者：厂务部门主管5.补充说明培训的分类5.1.1公司内部培训：(1)新进员工培训：为使新入公司的员工了解公司概况、公司文化、公司员工的行为规范、公司的规章制度以及质量、安全、保密、

4、保卫等方面的基本知识所进行的常规培训，此项培训工作由总务人事部门组织完成。(2)新员工岗前培训：新进员工上岗前由其所在的单位具有培训资格的培训教师进行相关岗位知识、基本的操作技能以及品质、安全、坏境管理等方面的培训。(3)员工转岗培训：公司员工发生岗位变动前或变动后由其所在单位具有培训资格的培训教师进行员工新岗位的应知、应会的培训。(4)员工在岗培训：由各单位根据公司年度培训计划或工作需要实施的旨在提高在职员工各项技能的系列培训，包括公司临时工、合同工。5.1.2委外培训：指员工由于工作需要申请到公司外接受的培训，或聘请外部讲师到公司讲课.5.1.3内部培训教师条件

5、：各单位可按需要申报培训教师的名单，所确定的培训教师必须熟悉所承担的授课内容，具有相关培训方面的知识和专业技能，报请厂务部门审核批准，经审核批准后方可成为本单位的培训教师。5.1.4为确保进行Nintendo绿色产品坏境物质管理的全员具有进行环境物质管理的能力，知识等,Nintendo绿色产品的培训至少应包括：坏境物质管理标准;6P邻苯二甲酸盐纳入仕样书要求的培训.5.2培训需求：部门培训需求的提出依«TY-lB-30-003部门教育训练指导书〉〉执行之.521提出培训需求：各单位在调查分析本单位培训的基础上于每年12月至次年1月间制订本单位次年的”年度教育培训需求

6、调查表”，经本单位主管批准后按统一格式报厂务部汇总.5.2.2培训需求的分析：培训需求分析的基本冃标就是确认差距，即找出任职者的应用状况与现有状况之间的差距.这需要在各单位培训需求计划的基础上，根据重要程度和迫切程序排列培训需求，制定初步的培训计划.5.3公司年度员工培训计划的编制：5.3.1厂务部根据各单位的年度需求计划并结合公司未来的发展规划及当年生产经营计划，编制公司“年度教育培训计划表”，经总经理核准后分发至各部门。5.3.2各单位按照公司“年度教育培训计划表”的安排，编制本单位“年度教育培训计划表”并上报厂务部审核备案。5.3.3培训计划在执行过程中如有调

7、整之情况，按以下要求办理：(1)公司范围内的计划调整由厂务部提出,呈总经理批准后下发，各单位遵照执行；(2)客户端要求之项目培训由负责接洽单位提出，如业务部、品保部等。(3)各单位培训计划的调整由各单位根据自身的实际情况提出，并报厂务部备案。5.4培训计划的实施：5.4.1各单位应根据经公司审核批准的“年度教育培训计划表”项目按期组织实施。属公共性项目的可由各主管部门统筹安排，集中培训(如IS0900LIS014001等相关知识的培训)。公共性项目培训实施时应及时通知厂务部门备查。542委外培训时，外训员工应填写“员工外训中请单”，经本单位主管、总务人事部门、公