[精品]管理学考研试题

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1、管理学原理总复习资料与参考答案单项选择题：1、以下不属于管理职能的是一一0A、组织活动B、控制活动C、有效茯取资源D、计划与决策2、一一是科学管理理论的杰出代表人物。A.泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨3、——提出了著名的需求层次理论。A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛4、一一可以很好地说明纽织小冇一些颇具吸引力的目标却无人问津。A.公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论5、某企业生产某种产品，固定成木为160000元，单位变动成木为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是——。A、14台B、12.5台C、7.3台D、80台

2、6、统一命令原则是指——。八、每人只能有一个上司B、权责対等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属丁以下哪种权力一。A、专家权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E、合法权力8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需耍一一oA、生理需耍B、安全需耍C、社会需要D、自尊需婆E、自我实现需要答案：1、C2、A3、D4、B5、D6、A7、B8、D1、赫茨伯格提出了一一理论八、需求层次B、双因素C、激励需求D、期望2、管理控制系统实质上也是一个——系统A、自动控制B、完全开放C、信息反馈D、完全封闭3、

3、反馈控制方法屮，最重要的，乂是最闲难的是一A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定4、最普遍釆用的划分部门的方法是按一划分A、时间B、职能C、产品D、设备5、将管理活动分为计划、纽织、指挥、协调、控制的是——A、法约尔B、韦们C、徳鲁克D、巴纳徳6、直线型组织结构一般适用于一A、大型企业B、跨国公司C、现场作业管理D、实行专业化管理的组织7“知人善任”体现了人员配备的——原理A职务要求明确B公开竞争C用人之长D不断培养8.主管人员考评最常见的方式是——A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评答案：1、B2、C3、D4、B5、A6、C

4、7、C8、C被称为“组织理论Z父”的是（）A.马克斯•韦伯B.切斯特.巴纳德C.亨利.法约尔D.梅奥计划工作小的—针对的是如何确定合理的讣划期限等问题。（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.许诺原理赫茨伯格提出的双因索论中，被称作激励因索的是（）A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定利克特的管理模式认为，冇成就的管理者采用的管理方法是（）A.利用命令C.集体参与行为科学理论对人的假设是A.经济人C.社会人管理审核的目标是评价A.主管人员的管理成效C.纽织的管理质量1、2、3、4、5、6、()B.温和——命令D.商议（）B.复杂人D.H我实现人

5、B.主管人员的管理能力D.纽织的经营成效7、8、主管人员的用人艺术Z—就是知人善任，这也反映了人员配备工作的—原理要求。A.权责一致B.不断培养C.职务耍求明确D.用人之长法约尔管理理论的代表作是A《车间管理》B《工业管理和一般管理》C《社会和经济理论》D《科学管理理论》答案：1、A2、D3、C4、C5、C6、C7、C8、B1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.B.管理就是决策.C.管理就是和别人打交道，把事悄办好.D.管理是指管理者•为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活

6、动.2.被称为“科学管理Z父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦们.D.梅奥3.彼得.圣吉提出了学习烈纽织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.白我超越B.改善心智1模式C.建立共同愿景.D.互相批评E.团队学习F.系统思考.4•企业文化的核心是（）A.器物层B.制度层.C.精神层•D・物质层.5.再造流程的核心目标是（）八•满足客户需求B.提升企业核心竞争力.C.对股东负责.D•获取最大化利益.6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理D.管理效益原理6.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体

7、现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人木管理原理［）•管理能级原理7.管理行政方法的优点不包括下列哪-•项？（）A.便于管理职能的发挥B.具有灵活性C.便于分权D.是实施各种管理方法的必然手段8.典型的风险型决策的决策方法是（）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.线形规划法D.淘汰法9.卜-列关于计划的说法不正确的是（）A.狭义的计划是指制定计划的过程.B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.C.计划为仃常管理考核与控制提供了科学的标准.0.计划工作具冇层次性和普遍性.10.下列关于管理层次与管理幅度的说法止确的是（）A.管理层次与管理

8、幅度之间成反比例关系.B.直式结构是一