生产返工管理办法

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1、生产返工管理办法核准复核制定者陈双平修改记录版木修改内容修改日期文件变更中请单号复核核准1本文件首次发行.2345678910111213141516生产返工管理办法1、目的：为了规范生产，减少返工，并能明确责任单位，最终做到彻底改善，最大限度地减少因质量异常而造成的损失.2.、范围:2-1注塑胶件返工2・2丝印、喷油返工2-3生产装配返工2-4客户投诉返工3、职责：3-1品质部：负责开返工通知单3-2产品部、品质部：主导责任单位的划分3-3产品部：负责出返工方案3-4PMC：负责安排返工过程3-5生产部：按照PMC下达的返工单要求返工4、作业内容：4

2、-1注塑胶件返工4-1-1注塑胶件外观不良，且不良是由注塑工艺或者由操作员作业手法所造成的，则由注塑QC开《返工通知单》,生产部门签字确认后，有QC组K填写不良产生原因及责任部门，经责任部门签字确认后，品质主管签字下发给行政部及注塑部门，注塑部主导做返工方案、返工流程及后续改善措施，并做返工处理，品保部做全程监督，并确认效果，行政部做返工损耗统计。如果是其它情况造成的外观不良或对QC所分析的不良原因有争议则有QE召集相关部门做分析改善会议。4-1-2注塑胶件结构不良，QC开《返工通知单》生产部门签字确认后，由产品部工艺组填写不良产生原因及责任部门，做返

3、工方案、返工流程及后续改善措施，注塑部按照产品部提供的返工方案返工，品保部做好监督。4・2丝卬、喷油不良返工有QC开《返工通知单》，生产部门签字确认后，有QC组长填写不良产生原因及责任部门，经责任部门签字确认后，品质主管签字下发给行政部及丝印、喷油部门，丝印、喷油部门主导做返工方案、返工流程及后续改善措施，并做返工处理，品保部做全程监督，并确认效果，行政部做返工损耗统计。如果对QC所分析的不良原因有争议则有QE召集相关部门做分析改善会议。4-3生产及客户投诉返工4・3・1外观不良、包装不良由相关QC开《返工通知单》，相关责任部门签字确认后，有QC组长填

4、写不良产生原因及责任部门，经责任部门签字确认后，品质主管签字下发给行政部及生产部门、PMC及产品部，出产品部主导做返工方案、返工流程及后续改善措施，PMC依据产品部门冋复的返工方案准备并安排返工，生产部门按照要求返工，，品保部做全程监督，并确认效杲，行政部做返工损耗统计。如杲是其它情况造成的外观不良或对QC所分析的不良原因有争议则有QE召集相关部门做分析改善会议。4-3-2功能返工由相关QC开《返工通知单》,相关责任部门签字确认后，冇QE主导，产品部PE协助，分析并填写不良产生原因及责任部门，经责任部门签字确认后，品质主管签字下发给行政部及生产部门、P

5、MC及产品部，由产品部主导做返工方案、返工流程及后续改善措施，PMC依据产品部门回复的返工方案准备并安排返工，生产部按照要求返工，，甜保部做全程监督，并确认效果，行政部做返工损耗统计。如果责任部门对QE及产品部分析的原因有争议则有QE召集相关部门做分析改善会议。5、相关文件和表单:《返工通知单》6、本办法Z制订、修改、增列、追加、删除、作废等更新，根据文件管理办法经呈准后实施。列管文件保管者记录表序号列管单位分发日期签收1总裁室2副总裁室3生管部4采购部5产品部6制造部7品保部8行政部9业务部10111213141516171819202122