浅论施工企业加强人才队伍建设的探索

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1、浅论施工企业加强人才队伍建设的探索摘要：人才是决定企业成败的重要因素，尤其是施工企业，其冇着专业性强、施工环境复杂、技术涉及范围广等特点,因此施工企业想耍快速发展，必须要加强企业人才队伍的建设。本文主要结合作者本单位人才情况，阐述了施工加强人才队伍建设的重要性，分析了人才队伍建设现状以及存在的问题，最后提出了加强施工企业人才队伍建设的措施，希望能为大家提供借鉴。关键词：施工企业；人才队伍；建设；措施中图分类号：G353文献标识码：A国以才立，政以才治，业以才兴。人才是企业发展最重要的战略性资源，是企业发展的根本保证。要想在激烈的市场竞争屮立于不败之地，如何加强人才队伍的建设，从而

2、保证企业能够在激烈的竞争中获得生存和发展，己成为施工企业面临的主要问题。一、施工企业加强人才队伍建设的重要性人才是决定我们企业成败的一个关键因素。我国丿力史上“楚汉相争”这个以弱胜强的著名故事就说明，有无人才，在一定意义上甚至关系到一个政权的建立和能否稳固。刘邦在胜利后曾讲过一段使人至今仍然发人深思的话：运筹帷幄，决胜千里，我不如张良;筹集粮草，保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜，攻必破，我不如韩信；这三个人都是人才，我能得到他们、重用他们，所以赢得胜利；而项羽虽有人才（范增），却不重用他们，所以被我打败。正所谓：“得人才则兴，失人才则衰”，“得人才者得天下”；因此，施工

3、企业要想在竞争激烈的市场屮立于不败之地，只有加强高素质的专业技术人才队伍建设，才能推进企业和谐、稳定、乂好乂快的跨越式发展。二、人才队伍建设现状及存在的问题作为大型国有施工企业下属分公司的一员，现本人结合企业人才情况対人才队伍建设及存在的问题展开调研。（一）、分公司现状及人力资源结构状况：1、分公司现状我集团公司是60年代初成立的国有大型建筑安装施工企业，曾经获得过多项国家最高级建筑施工奖“鲁班奖”及多项省部优工程奖，赢得了良好的社会信誉。作为集团公司下属的分公司，在工程建设中，我分公司珍惜每一个在建项目，通过加强组织领导和优化人才和机械设备等资源配置，千方百计克服各种困难，强化

4、过程监控，统筹安排、协调调动各方力量为T程建设提供服务和保障，全力以赴推进各工程项目建设，满足业主要求，安全、优质、快速完成各项施工任务，实现了对业主的承诺，树立了良好的企业形象。在工作实际屮，我分公司坚持求真务实、脚踏实地的工作作风。通过不断完善员工工资支付保障机制，特别是重视提高施工一线职工的收入，想方设法保障职工丁资按时发放；努力改善施T现场生活生产条件；加大对困难职工的帮扶力度，关注和协调解决员工的各种生活困难。做到在感情上留人，努力营造良好的人才环境，提升企业的凝聚力和向心力。在人才队伍建设方面，为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力。我分公司党政领导班子齐抓共管，多措

5、并举，分公司因地制宜，采取多种形式，通过开展导师带徒活动、企业内训和送出去培训、工地课堂等形式对分公司在柳、在外施工一线的专业技术人员、分公司副科以上干部等专业技术人员进行《项目经理法律专题讲座》和《规范安全文明施工作业培训》、安全专项整治等系列专业技能培训；同时，不遗余力、不受地域限制，多渠道地组织远在新疆、山东、山西等施工一线的项H部员工、参建农民工参加当地机构开展的相关专业技术培训；同时，因地制宜，指定项目部专业技术人员为一线参建人授课，开展“工地课堂”培训活动。通过一系列培训活动的开展，使分公司员工队伍以及参建农民工的文化素质和知识结构、技能水平不断得到提高，为履约守信、

6、安全、优质、高效完成各项施工任务奠定了基础；但是，从目前现有的人力资源层次和结构上，为实现集团公司“十二五”规划和“保八争百”发展的目标，还冇差距，主要体现在以下儿个方面：（1）、人才的数量不仅不够充足，而且人才的综合素质也参差不齐，人才素质有待大幅度提升；（2）、管理与技术队伍的年龄结构偏大；（3）、新参加工作的管理和技术队伍员工不够稳定；（4）、人才使用管理激励机制还不够完善，没有很好调动和发挥技术人员工作的积极性和创造性；（二）、人才结构情况根据年龄结构分段显示，26、45岁年龄段员工为125人，是分公司员工总数39%,比例偏低。25岁以下和46岁以上年龄段职工有192人，

7、占比61%,比列偏大。员工年龄结构出现“两头大、中间小”不合理结构，未来几年分公司屮坚人才将冇较大压力，应该从现在做好后备人才规划，早计划、早准备，从年轻干部中挑选培养。学历分布大专以上学历员工有161人，占员工总数51%,比集团公司43%高，没有研究生学丿力职工。数据表明，分公司大专以上学丿力员工储备较大，对二分公司近几年快速发展提供了较强的人才支撑，但是相对分公司做大做强土建市场战略来看，分公司人才力量仍需继续加人，加快高文化素质人才培养步伐，特别是熟悉土建行业市场、懂施工、