煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践

煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践

ID:21871091

大小:57.50 KB

页数:8页

时间:2018-10-25

煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践_第1页
煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践_第2页
煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践_第3页
煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践_第4页
煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践_第5页
资源描述:

《煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践文介绍了山东能源新矿集团协庄煤矿在加强后备人才培养,实施“人才兴企”战略方面的具体做法。  [关键词]煤炭企业人才培养实践  :C962:A:1009-914X(2013)07-0108-01  新世纪之后,煤炭行业进入转型发展的重要时期,探索煤炭企业的安全发展、节约发展、环保发展、多元发展和可持续发展之路成为新型工业化道路上的重大课题。人才作为第一资源和战略支撑,在整个行业新型工业化发展道路上显得越来越重要。近年来,山东能源新矿集团协庄煤矿牢固树立“人力资源是

2、第一战略资源”的指导思想,大力倡导“发展是根,创新是魂,人才是本”、“人人是人才,人人能成才”的观念,始终把人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,通过“储备所需人才、引进高等人才、留住真正人才、培养后续人才、使用所有人才”,打造了一支“学历高、职称高、科技产出高”的“三高配套”人才队伍,为企业科学、和谐、率先发展奠定了坚实基础。  一、千方百计,引留人才  该矿始终坚持以“优惠的政策、优厚的待遇、优越的地位、优质的服务、优良的风气和优美的环境”,努力引进并留住人才,吸引了一批政治上既坚定又敏

3、锐,观念上既解放又创新,知识上既专业又广博,工作上既务实又灵活的人才队伍来矿创业。  (一)划分人才层次,制定优惠政策。为吸引更多优秀人才来矿工作,该矿在生活和待遇上都分别制定了优惠政策。对专业技术人才,突出薪酬激励、精神激励、成长激励和重奖激励,使之成为企业发展的核心支撑力量;对经营管理人才,强化岗位管理、业绩考核、竞争选拔和实践锻炼,使之成为企业发展的中坚管理力量;对生产操作人才,深化先进评选、量化考核和动态管理,使之成为企业发展的重要依靠力量。  (二)建设优美环境,营造良好风气。近年来,该

4、矿狠抓地面设施建设和社区绿化工作,努力改善住宿条件,全力强化社会治安综合治理,在全矿区营造了风清气正、齐头并进、友爱互助、安定和谐的发展环境。同时,通过电视、X站、杂志报刊等媒介,大力宣传企业的人才政策、人才环境,全力营造企业的名气和人气,大大提升了企业的魅力指数,增强了对各类人才的吸引力。  (三)提高工资待遇,严格奖惩制度。该矿对优秀人才给予有足够吸引力的物质待遇,使他们扎根矿山、服务矿山。对在采掘、辅助和地面单位见习的本专科毕业生,分别执行800-1200元不同的工资待遇;对每年评选出的“优

5、秀科技创新人员”和连续两年被评为“优秀科技创新人员”的职工,分别给予每月150元和300元的科技津贴补助;对专家型人才,每月给予450元津贴补助。  (四)提高政治待遇,增强企业归属感。对引进的人才,充分信任、主动关心,使他们全身心地投入到该矿的发展建设中。对专业能力出众、管理水平高超、做出突出贡献的人才委以重任,把他们调整到更适合的岗位上,创造条件提高其政治经济待遇,最大限度发挥其积极性、创新性。迄今,2005年加入该矿的新毕业大学生中,已经有5名走上了中层干部的管理岗位。  二、立足长远,培育

6、人才  人才的成长,自身努力是内因,企业培养是外因,只有内因与外因紧密结合,才能确保人才脱颖而出。该矿积极创新培训方式、方法,灵活运用各种条件,为企业快速、持续、稳定发展提供了强大的动力。  (一)开展“一岗多能”技能培训。该矿以开展“科技创新活动”为载体,倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的培训理念,着重从广度和深度上拓展各类人才的综合技能,积极开展串岗培训、换岗演练、拜师结对、传技学艺等活动,增强了各类人才对不同岗位的适应能力,使很多人成为既会操作、又会维修“一岗多能”的好手,拓宽了特殊工种

7、的岗位组合空间,实现了企业战略发展与职工价值追求的双赢。  (二)积极开展订单式培养。该矿率先采用校企联合订单式培训,实施“对口单招”教育,与山东科技大学联合举办了工程硕士班和采矿工程、自动化本科学历教育班,鼓励、扶持职工积极参加。在职职工中,今年已经有152人取得大学学历、435人取得大专学历,2人取得研究生学历,在读研究生12人和专、本科81人,为企业发展提高了良好的人才储备。  (三)充分利用外部资源。今年以来,该矿充分发挥中煤协会华东处培训基地的作用,承办了煤炭行业的“653工程文介绍了山

8、东能源新矿集团协庄煤矿在加强后备人才培养,实施“人才兴企”战略方面的具体做法。  [关键词]煤炭企业人才培养实践  :C962:A:1009-914X(2013)07-0108-01  新世纪之后,煤炭行业进入转型发展的重要时期,探索煤炭企业的安全发展、节约发展、环保发展、多元发展和可持续发展之路成为新型工业化道路上的重大课题。人才作为第一资源和战略支撑,在整个行业新型工业化发展道路上显得越来越重要。近年来,山东能源新矿集团协庄煤矿牢固树立“人力资源是第一战略资源”的指导思想,大力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。