施工企业如何加强人才队伍建设

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1、施工企业如何加强人才队伍建设摘要：随着近几年我国经济的快速发展，施工企业在用人方面也越来越匮乏，然而，强大的人才优势是企业做大做强的前提和保障，决定企业成败的关键所在就是人才队伍的壮大，如何加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重，本文就施工单位如何加强人才队伍建设进行分析探究，并提出相应的措施。关键词：施工企业；加强；人才队伍；措施中图分类号：C29文献标识码：A引言近几年，随着施工建筑市场的蓬勃发展，施工建筑领域市场竞争也越来越激烈，因此，怎样提高企业综合竞争力，增强企业对专业技术人才的凝聚力和吸引力，如何建立高

2、素质的专业技术人才队伍，是建筑施工企业面临的一项重大而紧迫的任务。企业中最重要的是人才，企业发展和科技进步最重要的资源是专业技术人才，相对于施工单位来说，专业技术人才的质量直接关系到能否为企业可持续发展提供动力和源泉。一、施工企业加强专业技术人才队伍建设的重要性和必要性7江泽民同志曾说过：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。”首先是推动企业持续发展，提升企业核心竞争力的需要。而企业的发展、技术的攻关、科技的创新主体是专业技术性人才，同时也是提高企业生产效率和经济效益的最主要的资源，施工企业加强专业技术人才队伍建设

3、是非常有必要的。（一）站在企业的角度来分析，企业的生存与发展都离不开专业技术人才队伍。如果建筑施工企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，打造出自己的一片天地，核心技术就成为了必要的关键，而只有专业技术型人才才是掌握和开发这些核心技术的重要力量，所以，建立高素质的专业技术型人才队伍有利于增强企业的核心竞争力。（二）是实现人力资源战略性结构调整的需要。为了迎合科学技术发展的速度和经济全球化的新趋势，许多施工单位将建设结构合理、数量充足、专业配套的专业技术人才队伍作为人力资源战略的重点项目。要想调整和解决施工企业中专业技

4、术人员各个专业素质不高、高级专业人才缺乏、整体素质不高的现状，重点就是对专业技术人才的培养。（三）是有助于树立企业的形象。一个企业的形象至关重要。一个企业要想打造良好的精品工程就必须要有高素质的专业技术人才队伍，人才加精品工程更是成为企业树立品牌、对外宣传的主要资源。在信息高速发达的今天，一个良好的企业形象是引导消费、开拓市场的主要保障之一。7二、人才队伍建设现状及存在的问题当今企业的竞争，就是人才的竞争。其主要表现在人才工作管理体制机制、人才总量、人才结构、人才素质等方面。我国与国外国际施工企业人才队伍建设水平相比

5、较还是存在一定差距。（一）专业素质较突出，复合型人才严重匾乏。企业在引进和培养人才时，太过注重人才的专业技能，往往忽视了对一专多强、一岗多能的复合型人才队伍的培养。人才素质应包括身心品质素质、工作能力素质、科学文化素质、思想政治素质。目前，施工企业复合型人才素质普遍偏低、且数量不足，例如，学历较低、年龄偏大的人才往往是全方面发展，既善于经营、又懂技术、还会管理，但近几年毕业的人经营管理方面普遍不够。都只是注重在其技能上、技术上有所特长。长此以往发展，从事专业技术的人员只懂技术，从事管理岗位的人才往往只会管理。人才队伍

6、综合素质不高。7（二）人才总量偏少，人才结构失衡。由于新领域、新工艺、新技术近年来层出不穷，导致人才的越来越少，而企业规模急剧扩大更是导致人才资源总量不足的主要原因，这类问题已经成为阻碍施工企业持续快速发展的重要原因。随着企业改革的不断深入，各施工单位坚持“结构优良、有良好的素质、重点培养”的思路力争对企业的人才队伍进行改善，例如，中国中铁五局一公司，目前，在这样的施工企业中专业技术中人才少，其中学历高、职称高、技术突出的人才普遍偏少。尤其是在高质量海外人才、复合型政工人才、战略型管理人才、专业型技能人才、开拓型经营

7、人才、专家型技术人才数量少，显然都不符合企业长久发展。三、企业应如何加强人才队伍建设（一）营造尊重人才的氛围必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，加强人才队伍建设，要重才、爱才、惜才。1、领导者对人才要有求贤若渴，对人才工程要给予大力支持，要有发掘企业内部人才的意识。2、采取各种形式大力提倡敢创、敢做的精神。营造出积极向上、实干、真干、奋发图强的气氛。（二）建立选拔人才的机制拥有人才、善用人才，首要问题是建立选拔人才的机制。1、严格按照重成绩、重品德、重能力、重水平的原则，既要体现民主，又要按规范的程序实行

8、。2、选拔人才的机制要公正、公开、公平。3、企业应鼓励举贤自荐，做到集思广益、发扬民主，坚持走群众路线，，对于自荐者加强重视，让自荐者光荣、对于人才的发掘者加大奖励。74、眼睛向内，企业内部往往有许多潜力巨大的人才，从内部发现和选拔人才，可以克服由于从外部发现和选拔人才时带来的局限性。（三）合理使用人才人才只有通过正确使用，才能将他们的潜力转化