浅议如何加强电力企业人才队伍建设

浅议如何加强电力企业人才队伍建设

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1、浅议如何加强电力企业人才队伍建设:随着国家电X公司提出建设世界一流电X,建设国际一流企业,转变企业的发展方式,促进企业良性发展成为关键,而人才队伍建设则是企业未来发展的重要的核心资源。本文就如何加强人才队伍建设提出了一些可供探讨的想法和建议。关键词:人才;评价;培训:F272.92:A:1001-828X(2013)10-00-01近年来,国X公司坚定不移走人才强企之路,积极有效推进与完善人才队伍建设,大力推进三集五大体系建设,着力培养各级各类专业人才,公司系统实现了员工与企业健康、和谐、持续发展。下面,笔者结合工作实际,就如何开展企业人才队

2、伍建设浅议如下:一、创新培养开发模式,全力打造高水平专业人才队伍创新多样化的员工成长培养道路,多层次、多角度的实现员工自我发展的需要。例如近年来,国X焦作供电公司已成功构建了首席专家、首席技师职业发展通道,选拔专业管理专家;在26个专有工种岗位上的一线技能职系中选拔首席技师;同时鼓励员工参加注册类工程师社会考试评定等。修订、完善了《焦作供电公司人才分级分类管理办法》和《焦作供电公司人才队伍建设培养规划方案》,使各类人才在各自的序列通道内有序成长;开展有针对性的模块化培训,加强关键岗位及主要工种的等级能力测试;实施全员知识更新工程,重点加强新设

3、备、新技术、新知识培训,着力提高员工技能水平和管理水平,提升队伍能力和素质。通过建立优秀人才评聘和激励机制,引导各类员工在管理、技术、技能不同通道中实现差异化的发展。二、建立竞争择优的选拔使用机制,不断提升专业人才优化配置水平建立了完备、系统、科学的人才队伍选拔、使用、退出动态管理机制。近年来,根据企业自身发展特点与发展需要,公司相继制定出台《兼职内训师管理办法》、《导师带徒管理办法》、《技师、高级技师聘用、考核管理办法》、《班组长管理办法》等,对人才队伍的建设起到了良好的指引与规范作用。该公司坚持优秀专家人才两年选拔一次,按年度进行考核与评

4、价,对评价结果进行公示。建立专家人才任职评价标准、评价方式,建立专家人才考核评价指标体系,提高评价的科学性和客观性。完善专家人才培养选拔制度,定期开展管理、技能专家遴选工作,拓展各类人才,特别是技能人才的成长空间。建立人才内部流动机制,扩大人才资源优化配置范围;加大专家人才开发应用,有计划地选派专家人才参与公司重要决策、重大技术革新、技术公关等活动,充分发挥专家人才作用。三、健全收入分配制度,充分调动专业人才积极性和创造性推进分配制度改革,加大对各类优秀人才的激励力度,营造有利于人才发展的良好环境。做到收入分配向一线生产岗位、关键核心岗位和优

5、秀专家人才倾斜,增加了对工作量、工作态度和工作能力的评价,形成了重能力、重业绩、重贡献的绩效考核评价机制,激发专家人才工作能动性。推行全员绩效管理和岗位绩效管理,推进绩效量化考核,建设覆盖多岗位的绩效指标库,以绩效管理促进人才队伍健康快速成长。四、完善培训体系,推动专业人才队伍建设按照分层实施、归口管理、专业负责的原则,该公司建立了任务明确的培训X络,使各个培训管理层级的定位和职责更加明晰。将员工应知、应会的管理、技术、技能培训内容重心下移,保障了人才队伍培训、素质能力提升的稳步实施。建立各类人才队伍能力素质标准和培训标准,实施培训需求、计划

6、、实施、评估四个环节的闭环管理。通过一系列创新举措,提高了培训的针对性和实效性,人才当量密度全省标杆单位。五、完善人才评价考核,推进梯级人才队伍建设该公司组建了专家人才队伍管理、技术、技能、创新奖励专项基金,实施专款专用,同时建立创新荣誉库,为专家人才评选、考核提供评价。建立员工业绩库,将每位员工的发明、创新、科技进步的业绩采取量化的方式,分不同级别设立相应的分值,实施员工业绩积分制,作为员工职业发展通道的重要评价依据。通过职业生涯规划与人才队伍建设,结合企业劳动定员与组织管理,建立重要岗位、重要工种接替计划,形成管理、技术、技能、农电工队伍

7、的梯级人才队伍。将青年员工培养作为重点,通过职业生涯规划的动态管理,引领青年员工立足岗位成才,努力成为专业管理、首席工程师、首席技师队伍的希望之星和后备人才。人才队伍建设是一个不断循环的闭环管理过程,是一项基础性强、涉及面广的系统工程。国X焦作供电公司将在国X公司、国X河南省电力公司的统一领导下,继续以培养一流员工队伍为目标,全面实施人才强企战略,健全人才培养开发和激励约束机制,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力。

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