如何加强人才队伍建设

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1、如何加强人才队伍建设单巍巍辽宁省第一建筑工程公司110000摘要木文就如何加强人才队伍的建设进行了阐述。关键词加强人才队伍建设企业要生存、发展、壮大，面对激烈的市场竞争，要立于不败之地，最根木的是要坚持以人为木全面协调可持续的科学发展观，实施人才强企战略，最大限度地合理开发和利用人才资源，大力培养和造就各类高素质的企业人才队伍，进一步解放思想，创新机制，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和良好的工作环境。一、企业在人才队伍建设上的不足一是在干部队伍建设上存在“四不”。即：年龄结构不合理，管理干部存在年龄老化，青黄不接现

2、象，一些重要岗位及技术方面出现“断层”；文化结构不合理。企业存在高学历低能力低水平的问题，难以胜任木职工作；专业知识结构不合理。专业不对口，学非所用的干部占相当比例，精通技术、懂专业、会管理的专业技术干部少。高素质复合型人才紧缺；干部队伍任用机制不灵活。工作岗位缺乏流动性，有的干部从参加工作到退休，一直在一个工作岗位，干部岗位相互交流不够。干部人事制度改革进程缓慢，按照德才兼备的原则和“四化”标准要求择优选拔、使用干部落实不到位，干部缺乏工作积极性、主动性、创造性。二是在职工队伍建设上后劲不足。一方面高技能人才少，技能工人严重短缺，不少

3、人只能从事简单的体力劳动，苦、脏、累和一些技术活不愿干或是干不了，往往被雇工承担和掌握，这是企业潜伏的一种危机。另一方面，企业经营管理制度不健全，缺乏严格有效的激励和约束机制，平均主义和“大锅饭”的分配形式尚未彻底打破。正式工工作责任心不强，雇佣工管理办法不健全，缺乏约朿和激励，这也是造成企业缺乏竞争力、后劲不足的主要原因。三是培养、引进、使用人才缺乏长远战略规划，存在“短期行为”。对职工业务技术培训不够，经济投入不足，外聘引进人才整体水平不高，缺乏基层锻炼，缺乏实践能力，适应性不强，难以发挥“领头羊”作用。在人才的使用中，难以体现人尽

4、其才“一流人才，一流报酬”的人才激励机制，人才成长的环境氛围和谐不够。二、加强和改进人才队伍建设1、加强宏观引导，营造尊才重才氛围，尊重人才是吸引人才的前提和基础。为在企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，必须进一步解放思想，更新观念。要加强观念引导，引导企业自觉更新人才观念,树立“发展是硬道理，人才是硬家当”的意识。坚持以人为本，人才强企的战略，牢固树立人才资源是第一资源的科学的人才观。要有强烈的人才意识，强化人才工作的“一把手工程”，有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺、育才之见，满腔热情为人才服务，在企业形

5、成尊重人才、重视人才的浓郁风气。广纳群贤，最大限度地把各类人才积聚到企业的重要岗位上来。牢固树立科学的人才评价观。坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历、不唯资力、不唯职称、不唯身份，做到不拘一格选人才。牢固树立人才资本观。要把人才资源作为最有价值的资源，把人才作为资本，让人才资本的活力迸发;要实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配，真正使人才资本的价值得以充分体现。2、努力建立适合企业发展的人才引进机制。企业要因地制宜，坚持“十年树木，百年树人”，克服闲难，依靠自己的力量培养一支符合竞

6、争和吋代需要的人才队伍，在最大限度地开发利用现有人才资本存量的同吋，坚持“以情感温暖人才，以政策吸引人才，以待遇留住人才”的优惠政策，有计划地招聘和引进企业经营管理中所需的专业技术人才，还要鼓励和吸引党政机关、事业单位懂经营、会管理的优秀人才到企业任职。通过人力资本增量的调整，优化职工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构，为提高企业整体竞争力奠定坚实的人才基础。要改变行业内部不同企业之间相互“挖人”的不良做法，提倡在自愿、互利的基础上，结成“人才资源战略同盟”实现人才资源共享，促进企业整体竞争力的全面提升。3、努力建立奋利于企业经营管理人

7、才施展才智的激励机制。要打破收入分配中的“大锅饭”，建立起向骨干人才倾斜，真正反映人才市场价值的薪酬机制，要实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配，劳动者、技术人员、管理人员、发明者等创造了较多的价值，就要得到较高的报酬。对高层次人才引进进•-步加大奖励力度，坚持精神奖励和物质奖励相结合，在高层次人才的定义上不要“唯职称论”，要树立“以成果论英雄”的理念，使各类具有真才实学的高层次人才都能享受到人才优惠政策。要论功行赏，按劳取酬，多劳多得，少劳少得，体现人才价值，特别对企业经济效益好，经营管理人员贡献大,在保证基本收入以外，

8、提倡以现金、股份或补充养老保险、医疗保险等形式进行奖励，真正体现人才的价值，尊重知识，尊重人才。要通过激励让员工感觉到他们与企业之间是同甘苦、共命运的关系，从而自觉实现个人价值0标与企业价值0标的趋同，还要