浅析如何加强电力企业人才开发.doc

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1、浅析如何加强电力企业人才开发摘要：电力企业是关系国家能源安全与国民经济命脉的重要骨干企业，随着社会经济的发展，我国电力企业也在不断完善与提升，但与世界先进企业相比，我国电力企业在人才开发方面还有很多的不足。本文就电力企业目前人才开发的各现状进行讨论，并控索改善现状的各项有效措施。关键词：电力企业；人才开发；有效措施任何竞争归根结底都是人的竞争、人才的竞争。一个企业要想塑造自己的核心竞争力，必须重视人才的开发与应用，充分发挥人才的创造力与价值，才能有效提高企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。一、电力企业人才开发的重要性电力企业是一种能源生产和转换行业，是一种知识、技术密集型

2、行业。近年业，随着电力市场化的不断深入和科学技术的不断发展，电力企业屮特高压、智能电网、自动化等高科技也得到了越来越广泛的应用，同时对电力人才也提出了更高的要求。随着时代的发展，新形势下的电力企业不仅在技术上有了新的突破，同时在企业管理上也有了重大的变革，集团化的运作、集约化的发展、精益化的管理、标准化的建设，如果没有强有力的人才支持，将难以实现有效持续的发展。因此，目前电力企业应不断加强人才队伍的建设，加大对人才开发的力度。二、电力企业人才开发的现状1.人才开发意识偏羌。冃前大多数电力企业均会制定人才发展的战略规划，但多数规划为中、长期规划。这类规划貝有模糊性、抽象性，缺乏短期目

3、标、具体措施与中、长期规划的有效衔接，造成规划缺乏完整性、可操作性，从而无法有效发挥整个规划体系的方向性、引领性和激励性功能。2•各类人才开发不均衡。由于企业的特殊性，造成对电力行业的技能型人才开发较为重视，而会计、经济、金融、法律等专业人才比例失调。随着改革开放形势的发展和国内外市场竞争的加剧，国内电力企业逐步面向国际，要想进一步提高企业经营管理水平，进入国际舞台，参与国际竞争，就必须解决专业人才发展不均衡的问题。3.人才培训形式过于单一。我国电力公司对于人才培训主要方式是培训班培训，一方面培训的内容过于陈腐，没有与实际工作相结合，将工作中的难点、重点和新兴的技术作为培训重点，不

4、能很好的提升员工的专业能力；另一方面培训大多只是课堂理论讲解式，很少进行实践方面的培训,难以激发员工的创造力。4•重学丿力轻能力。过分重视学丿力是当前社会很多企业的通病，是长期深受社会历史发展的影响所致，电力企业也不例外。从招聘到人才使用，往往以学历为依据，使得一些经验丰富、业务精湛的人才因学历门槛的限制而得不到各项发展，严重挫伤员工积极性，也造成了人才资源的浪费。三、改善电力企业人才开发的有效措施1•有针对性的制定员工职业发展规划。电力企业在中、长期人才发展规划的指引下，针对不同的员工岗位、不同的学历层次、不同的专业类别,分门分类进行员工职业发展规划，设定短期冃标，给予员工职业发

5、展指导,引领员工在不同的人才发展道路上前行。2•开发多元化的评价手段。电力企业在评价人才时，不能单一看学历或资历，应建立多元化的评价手段，结合实际工作、业绩能力、论文著作、科技创新、项目获奖等多方面进行评价。值得注意的是，在评价过程中将量化评定与定性评价相结合，制定全面细致的评价指标，对人才进行综合性的评定，避免片面性，鼓励人才多方面发展，有利于为企业选拔出高综合素质人才。3•建立多样化的培训方式。培训要做到“以人为本”，一是培训Z前进行细致的需求分析，结合员工职业发展规划，有针对性的制定不同的培训计划，通过冃标引领，激励员工实现专业快速成长；二是采用多样化的培训方式,将工作中实际

6、遇到的热点、难点和关键性问题作为培训的重点,以老、中、青员工相结合，通过传、帮、形式在实际工作中培训，在培训中工作，做到培训工作两不误；三是鼓励青年员工充分发挥多媒体、互联网等现代化手段的应用，创新性的进行培训。3.建立有效合理的激励机制。建立适合电力企业竞争战略的公平合理的薪酬制度，把职工的劳动报酬与企业的经营成果、经济效益、员工自身发展相结合。实行适合电力企业发展的岗位薪点工资制度及薪档动态调整制度，实现薪酬随员工职业发展不断变化，随员工业绩成果不断变化，有效的激发员工自我寻求发展的积极性。结语：总之，电力企业要想在社会经济不断进步的今天寻求有效的可持续发展，就要拥有强大的人才

7、竞争实力，把人才开发作为企业发展的重要战略之一，要树立正确的人才开发观念，建立合理的人才开发机制，大胆的创新人才管理制度，多方面多维度的进行人才开发，为电力企业的改革与发展提供强有力的人才支撑。参考文献［1］李志刚,我国电力企业人力资源开发现状及对策研究［J］,经济研究，2011,(9)：38-39.［2］梁娟娟。浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策［J］，中国电力教育，2013(8)：127-128［3］陈浩。当代电力企业人力资源管理-血临的挑战与发展［J］,人