如何加强石油企业外部施工队伍建设

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1、如何加强石油企业外部施工队伍建设随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油长城钻探工程有限公司以致力于建设一流的国际化工程技术总承包商为目标，下属各企业外部施工全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争，加强人才队伍建设的重要性日益凸显。一、石油企业外部施工队伍建设的特点对于石油企业外部施工而言，其队伍的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，甚至还有部分国外的技术人员。他们作为新鲜血液提高了石

2、油企业外部施工的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一部分因特殊需要引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的石油企业外部施工队伍建设系统具有相当的复杂性。由于石油企业队伍具有建设布局分散明显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多石油企业外部施工的工程项目遍及国内各地，但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来

3、很大的困难。二、石油企业外部施工队伍建设现状外部施工企业首先要建设一支高素质的经营管理人才队伍。企业需要人才，但缺乏高素质的管理人才却是石油企业外部施工的一个通病。部分企业管理者有些认为经营管理人员不能直接创造经济效益，"吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营治理能力的人员却通过种种“关系”占据治理岗位，使管理部门成为待遇高但压力小的场所，这种观念如果不及时改变，将对外部施工队伍的军心产生负面影响，直接影响队伍的稳定。当前，随着石油企业外部施工队伍竞争机制和市场体制的建立，外部队伍

4、的流动性逐渐频繁。中高级管理人才和技术人才、技能人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。此外，队伍建设的流失还可能造成企业重要环节衔接断档等后果，会直接削弱石油企业外部施工的竞争力，这方面必须要引起高度的重视。三、外部施工队伍建设应该采取的措施第一，转变观念，真心关爱员工人才。人才是企业的核心资本，尤其是技术骨干人才对于企业发展的支撑作用尤为重要。石油企业外部施工必须增强对人才关键作用的认识，在生活上关心、工作上帮助、思想上支持，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，

5、使各级领导班子成员更新观念，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。第二，建立系统的队伍建设网络。利用计算机管理信息系统，对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的队伍建设进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业队伍建设的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业队伍建设管理信息网络，为企业队伍建设发展夯实基础。第三，加强企业文化培养和认同。石油企业外部施工作为特殊的行业企业，在队伍中要特别强调企业文

6、化的认同感，充分发挥企业文化的作用，把爱国创业、求实奉献的石油企业核心宗旨，把大庆精神、铁人精神和长城钻探的企业文化向员工进行灌输，要把石油企业外部施工这个行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个方面全都告诉每名员工，让每名员工全面了解企业，这样就不会对员工造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失。其次，石油企业外部施工可以通过一定的辅助措施加以指导员工的职业生涯规划，使企业人才能按照企业的要求与规范发展，并与员工共同努力，促使其个人计划的实现。这会大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度。第四，建立高效的多方位的队

7、伍激励机制提升队伍建设水平。队伍建设除了思想建设外，也要注重发挥激励手段。长城钻探公司对外部施工队伍一直采取较为全面的激励机制，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量和工作环境，真正实现队伍建设管理的目标。一是薪酬激励。可以通过工资、奖金、福利以及补贴等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。二是精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到

8、真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。三是事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需