浅论企业专利管理

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1、浅论企业专利管理摘要：专利是企业的战略性资源，专利技术通常代表着本行业的技术和市场发展水平以及发展方向。企业如何有效地进行专利管理，实行专利整体谋划，对其在市场竞争中保持优势具有重要作用。关键词：专利管理专利理念策略1概述专利是市场经济的产物，它是产权保护制度的延伸和扩展。从本质上来讲，它是一种法律工具，在市场竞争和经营活动中为企业保持优势，并实现企业利益的最大化。因此，任何企业要拥有市场，增强竞争优势，就不能忽视专利管理。2企业专利管理理念企业专利管理工作的开展应与企业的经营发展密切相关，将专利工作纳入企业管理

2、各个环节Z中，与企业经营管理制度紧密衔接，为企业服务。从整体上讲，专利第一、全员专利、专利导向、专利融合、专利成本控制的理念与思维是现代企业专利管理理念的基本指导思想。2.1专利第一理念企业专利技术代表了企业的创新和优势，在日趋激烈的市场竞争面前，只有充分利用法律赋予专利权人的合法的独占权，才能为企业的技术成果提供强有利的保护，防范和打击竞争对手，使企业在竞争中立于不败之地。因此，企业确立专利第一的理念，对于企业保持竞争优势，保持企业内生力，其重要性毋庸置疑。2.2全员专利理念企业未来市场竞争优势地位的保持，不仅

3、需要独具一格的创新管理方法，更离不开全员知识产权意识的培养。专利是智力劳动的结果，只有调动全体员工的积极性，充分发挥其聪明才智，才会有专利的产生。全员专利，就是企业全体员工要普及专利知识，并贯穿于技术研发、产品生产、市场营销的各个环节。每个人都要有这个观念。2.3专利导向理念专利技术影响和引导着企业的发展方向，贯彻专利导向理念的关键在于，专利管理战略要与企业经营发展目标相一致，做到产品开发专利检索先行、产品生产专利申请先行，坚持技术创新和专利申请、管理、实施保护相结合。从而，正确选释创新方向，明确专利产岀冃标，增

4、强企业核心竞争力。2.4专利融合理念专利不仅有导向作用，还应具有融合功能。一方面，专利管理应该融入到企业管理的各个环节及管理过程之中。这种专利管理理念有利于专利管理部门与研发部门以及相关事业部门行动的协调一致，在遇到与专利相关的问题时，能够与其他部门共同处理，及时协商解决。另一方面，专利、商标、版权、商业秘密保护等保护方式的功能不尽一致，相辅相成。单一地对专利、商标、版权等进行的知识产权保护都有各自的优点，也都有各自的局限性。只有知识产权的组合保护，才能达到迅速获得知识产权保护、减少商业秘密泄露、延长产品生命周期

5、和创立品牌优势的综合效果。2.5专利成木控制理念有数据显示，在所申请的专利当中，98%会随着时间的推移失去意义,并且专利的申请和维持都是冇成本的，因此，企业专利申请量和维持量并不是越多越好。企业专利管理必须贯彻成本控制理念，关键在于专利管理与企业战略目标相一致，使专利屮请符合公司的总体发展策略，在专利管理环节做到投入与产出的合理化，实现成本节约。3企业专利申请和维护一项技术成果的产生必然汇聚了企业大量的人力、物力、财力，是研发人员辛勤劳动和大量科研经费投入的成果。但是，专利制度不同于著作权制度，作品一口创作完成，

6、法律即会口动保护，技术成果只能通过专利申请，才能获得法律保护。3.1专利中请策略专利申请策略是冇效地提出专利申请，进而获得专利保护的前提和关键，必须服从于企业专利战略和企业整体发展战略。2.1.1发明专利的屮请策略近年来，跨国公司在中国专利保护状况力度口益加大，通过对跨国公司专利布局的细致分析，无论其属于哪一行业，发明专利巾请数量均遥遥领先，并且发明专利所分布的技术领域均是对企业发展具有关键性影响的领域，涉及最具有竞争优势的产品。因而，制定合理的发明专利申请策略是企业获得内生力、可持续发展的关键。①制定合理的发明

7、专利申请策略。发明专利对新颖性、创造性和实用性的要求较高，审查周期较长，一般约1-2年。但一旦获得专利权，英权利稳定性较高，保护期限为自申请日起20年，非常有利于企业利用专利技术形成市场优势。因此，应根据技术方案所涉及的对象、技术的先进性和对市场的影响程度等做出申请决策。如，对生产工艺方法、产晶使用方法、测试方法和产品新用途以及新的化学产品、化学组合物等应申请发明专利。②提高企业的技术创新能力。提高技术创新能力是提高发明专利申请量的根木途径。我们所知，世界级的大公司均十分重视企业的创新能力，研发投入非常多，因而，

8、它们的新产品，新技术源源不断，发明专利的数量也遥遥领先。③发明专利屮请应集中在对企业发展具有关键性作用的技术领域。从欧、美、口跨国公司在中的专利申请状况看，不同行业的跨国公司在中国的发明专利申请所侧重的技术领域大相径庭，同行业的跨国公司的发明专利申请也由于各公司的业务重点不同而呈现较大的差异性。我国企业在制定发明专利申请策略时，也应侧重于保护能够真正提高企业市场竞争力的核