企业专利管理

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1、企业专利管理-企业专利管理概述专利管理既是一•种市场行为，也是一种企业行为。企业专利管理是指：企业的专利管理机构和专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为贯彻国家制度、促进企业技术进步和创新、保障自己的合法权益、促进企业提話经济效益而対专利事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称［1］。企业专利管理-企业专利管理的主客体金业专利管理的主体是金业的专利管理机构。企业专利管理的客体是单位或个人涉及专利的各种活动。如专利开发，专利巾请，专利的实施，专利权的许可与转让，专利权的保护，专利资产评估，专利信息收集与利用，专利纠纷处理，专利战

2、略研究与运用等。企业专利管理-企业专利管理的内容企业专利管理是围绕企业专利的中请、授权、保护、利用等方而所进行的工作。从内容上看，涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定，专利规章制度的建立与完善，专利产权管理，专利信息管理，专利利益分配与奖励等内容。从管理的层次上看，他町以分为战略性专利管理、决策性专利管理和事务性专利管理。企业专利管理-企业专利管理的地位企业专利管理是企业经营管理系统的重要分系统。这一分系统是以主管和统筹企业专利工作的主要领导为负责人，以企业专利管理部门为依托，以企业的技术开发、产品设计、市场营销、法律事务管理为支撐的一个冇机体系

3、。企业专利管理水平也是衡量其经营管理状况的重要标推。企业专利管理在企业经营管理中占据十分重耍的地位。首先，专利对于企业是极端重耍的，专利是一种包容法律、技术和经济的垄断权，企业拥有市场独占性强的专利，就可以专利为手段，获得市场竞争的优势。其次，专利管理本身对企业也是十分重耍的，通过有效的专利管理，可以激发企业技术研究开发活动，跟踪技术前沿，提高企业技术创新能力和水平。同时，有效的专利管理是提高企业市场竞争力，实现外向型发展的重要保障。企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。专利管理能引导企业采取积极的策略促使企业专利在数暈和质量上提高，从而能够提高企业

4、的竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。企业专利管理-企业专利管理的作用企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进岀口贸易等企业生产经营的各个环节，是企业经营管理的重要方而。专利管理也是企业管理的i种主动行为，是企业开展专利工作的主要内容0—。企业开展专利管理，可以促进企业技术创新,合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。专利管理的作用具体表现在以下儿个方面：（1）促进技术创新（2）合理配置科技资源（3）促进科技与经济的结合（4）保持市场竟争优势（5）及时有效地保护企业正当利益企业专利管理-企业专利管理机构及其职能

5、企业专利管理机构及其人员建立企业专利管理体制是企业专利管理工作的重要内容。在企业专利管理体制中，专利管理部门的建立乂是企业专利管理体制建立的关键。原因在于，企业专利管理的基本事项都是山其承担的。金业的专利管理部门在推动金业有效的专利管理方而具有举足轻重的地位。企业门J以根据口身的情况建立专利管理机构并配备相关人员。有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。其他企业nJ根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，町结介企业自身情况灵活建制，如果企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构具有

6、执业资格的专业人员中挑选企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。企业专利管理机构的模式从企业的实际情况看，专利管理机构的组织形式是由企业专利工作任务确定的，也因企业规模的大小和业务的多少而有所不同。我国金业的专利管理机构的组织形式一般有以下4种：1.集中管理形式在企业中设立专利处或专利科，直属于企业主要负责人。或是设在综合技术部门，对企业各部门的专利工作统一管理。2.分散管理形式除了在企业中设立专利处或专利科外，企业还可以在二级用位（研究所等）和其他部门设立专利组（室），负责并独立开展本部门的专利工作。3.集中管理和分散管理相结合的形式在总公司设立专利处（

7、科），各二级单位设立专利组或专利室、直属于专利处，也可以在各基层单位配备专职或兼职的专利工作人员，由专利部门统一管理。形成整个企业专利工作网络。1.其他形式一些规模较小、财力有限的企业，可以不设立独立的专利丄作机构，而山其他部门管理专利工作，配备专职或兼职专利管理人员。其至可以由一个专利代理机构代管专利工作。专利工作机构的组织形式根据企业的需要和专利工作的职能确定。不论采取何种纟R织形式，都应以能够最有效地发挥专利作用、执行专利工作日标为原则。只有使专利工作与企业的需要有机地结合起来，使专利工作的方针和做法与企业经营的方针、计划和战略活动融为—•体，才

8、能使专利管理机构不断优化、科学和冇效。企业专利管理机构的职能专利工作机构的职责：1.制定开展专