企业专利管理与专利策略

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1、企业专利管理与专利策略一、相关背景介绍四、企业专利策略二、企业专利管理的概念提纲三、企业专利管理实务一、相关背景介绍相关背景介绍中国加入ＷＴＯ后，关税壁垒和行政壁垒的影响将逐步减少，知识产权壁垒对于企业占领国际市场和保护市场的重要作用正日益突出，正在成为非关税壁垒的主导形式之一。国外跨国公司在高技术领域占据知识产权优势，并通过“专利壁垒”来保护自身的利益。通过知识产权的创造、管理、运营、保护，在全球获取巨大的经济利益。相关背景介绍专利战争、专利战略与策略，从来没有像今天这样为世界各国所广泛关注和重视。日趋频繁的专利战，身份

2、不断攀升的专利战略，昭示着我们：在21世纪，一个企业、一个国家要登上或稳居经济、科技强势地位，就必须重视研究和善于运用专利战略与策略，赢得专利战争。相关背景介绍中国加入世界贸易组织后，国外一些大企业、大跨国公司在将其竞争的目标对准中国市场的同时，一张宽大无边的专利之网已先期形成。我们的一些企业已经几次三番，甚至是前赴后继地在无知的状态中跌入外商早已设下的陷阱。在跨国公司的发展史上，知识产权早已从一个单纯的法律名词转变为一种行之有效的战略。纵观跨国公司的发展历程,专利战略与策略的运用,主要表现在以下三个方面：相关背景介绍跨国公司为在

3、激烈的国际市场的竞争中夺得先机，在对外国进行投资或出口之前，事先申请专利和注册商标，给正式进入该国市场打头阵。跨国公司在掌握一国经济结构调整和科技发展政策后，立刻有针对性地提交大量有关领域的专利申请，有的放矢、抢占先机。对策一：产品未到、专利先行。相关背景介绍目前跨国公司正以大量的发明专利作为抢占中国市场的先导。这将使中国企业的结构调整和技术发展越来越受到发达国家知识产权的制约。近15年来，国外在中国的发明专利已占“半壁江山”，而且以高技术为主，在高技术领域，外国跨国公司的发明专利高达90%，其中企业占96.2%。其中信息技术占9

4、0%，计算机占70%，移动通信占92.2%，集成电路占90%，生物技术占87.3%。我国申请专利的比例太低，约占世界总量的2%。专利申请网对策一：产品未到、专利先行。相关背景介绍我国知识产权产权严重流失。近10年来，我国每年生产重大科技成果3万件，但形成的自主知识产权却少得可怜，这些科技成果的绝大部分以发表论文，成果鉴定、学术讨论的形式公之于众，慷慨地让全世界共享，如:“青藁素”是世界卫生组织承认的由中国发明的一种治疗痢疾的新药，在东南亚和非洲有很大的市场，但没有及时申请专利。专利申请网对策一：产品未到、专利先行。相关背景介绍如：

5、袁隆平的杂交水稻技术，当年袁隆平发明的50项杂交水稻技术全部在文献中公开，由于没有申请专利，导致世界第一的发明技术产生以下后果：一是无法排他性地使用杂交水稻技术；二是难以独享杂交水稻技术产业化带来的收益，使得中国农业丧失一次独享杂交水稻技术而获得飞跃发展的机会。专利申请网对策一：产品未到、专利先行。相关背景介绍福建农业大学十多年来开展对菌草技术的研究与应用开发，先后形成“菌草代木代粮食用菌”、“香菇”、“木耳菌草发酵法栽培”等近20项科技成果，然而只申请了3项中国专利，1项外国专利、其余绝大多数的技术都通过会议、论文等方式传遍五大

6、洲的16个国家。现在全世界每年仅无偿使用我国“花菇”技术一项的产值就达100亿美元。专利申请网对策一：产品未到、专利先行。相关背景介绍所谓前期放任，是指对于市场推广费用较高、难度较大的领域，跨国公司往往会在一段时间里，放任仿制复制行为，这样就等于将目标国家对该技术的研制活动从效益的角度讲变得毫无意义，换句话说，就是靠侵权商品占领市场份额、靠侵权商品制约技术研发、靠侵权商品强化垄断地位，一旦市场形成、壮大了，再提出索要专利费的要求，不费分毫从享渔利。对策二：前期放任、后期制止。相关背景介绍在自2001年12月我国成为世界贸易组织成员

7、之后不到两年的时间里，我国DVD整机生产厂家大规模遭遇日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC“6C联盟”以及3C、1C等跨国公司指控侵犯其核心专利纠纷案，我国打火机出口欧盟因核心知识产权问题受阻案，美国思科公司诉深圳华为知识产权案，我国摩托车企业被控侵犯日本专利案，以及日本欲收取我国数码相机专利费、丰田公司公司发难吉利轿车侵犯其知识产权案等一系列重大涉外知识产权案件，已经让我国企业因知识产权纠纷引发的诉案赔偿额达10多亿美元。对策二：前期放任、后期制止。专利诉讼网相关背景介绍付费对象包含的专利权人　　　专利费率3C飞利浦、索

8、尼、先锋，后来增加LG售价的3.5%,最低5美元/台;2002年7月1日履约者最低3.5美元/台6C东芝、日立、松下、三菱、售价4%，最低4美元/台时代华纳、JVC、后来增加IBM1C法国汤姆逊售价的2%，最低2美元/台杜比杜比公司约1美元/台（累