浅论工程项目成本管理的过程控制-王世峰

《浅论工程项目成本管理的过程控制-王世峰》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论工程项目成本管理的过程控制王世峰中铁四局五公司新广州站项目经理部广州510460)摘耍：分析工程项冃成本管理的过程控制，分别从事先预测、事中控制、事后总结三个方面进行探讨分析，指出工程项FI成本管理过程控制中应采取的步骤、扌廿施及总结等成木控制管理行为，为工程项M成本管理过程控制提供经验关键词：项目成本管理过程控制0引言工程项冃成本管理的过程控制，是指丄程丿施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的扌晋施中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成

2、本日标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过施工技术方案的制定比选、经济活动分析和施工组织管理、制订各项规章制度活动达到预定目标。目询国内的建筑业是一个低门槛的行业，是一个已完全实现市场化并全面竞争的行业，工程项冃的招投标因施工单位众多而日趋白热化，大部分项冃都是低价中标，甚至部分项冃出现了低于成本价而中标，项目屮标后因业主合同条款的苛刻和业主对工程质量、文明丿施丁要求的提高，材料价格的完全市场化，以及其他种种不确定因素的影响，使得施工单位在项H施工中承担了太多的承包风险。因此，如何作好项目成本管理是决定金业能否在激烈的市场竞争中站

3、稳脚跟，企业经营活动能否长期良性循环的关键坏节。工程项H成本管理的关键是项H成本的过程控制。项冃成木管理必须紧紧围绕影响成木变化的各个环节做好事先预测、事中控制、事后总结。成木管理对象除生产成木外，应逐渐扩展到预测成木、施工方案成木和质最成本、安全成木、管理成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，实现其正意义上的市场管理行为。本文就事前成本管理控制、事中成本管理控制、事后总结三个方而进行论述。1事前成本管理控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行事前成本管理控制的管理行为。1.1及时完成工程项目成本预

4、测，确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，是项目实现经济效益的一项重要管理手段。它克服了成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账而上成木已失控，造成既成事实而无法改变的现彖。一般的做法是：在工程开工前，按中标的清单单价根据已到位的施工图数量计算出清单总收入，根据本项冃的工程情况和管理人员情况确定现场发包模式（FI前国内的大型建筑企业慕本I二已没冇自己的固定生产作业工人，必须通过签订经济合同与外部劳务队伍合作，共同完成项目施工）。按现场实际调杳的工、料、机价编制成本预算，部分单价可套用本公司内部较为成熟的发包指

5、导价进行确定。同时根据项目实施性施工组织设计确定措施费（主要有混凝土拌合站、钢模板费用等），确定大型临时设丿施费（主耍有便道、便桥、高压电等）和按公司管理要求现场测定筋发生的现场管理费用（主要冇管理人员工资、小型临时设施费、房租、水电费和实验检测费等）。同时对各种施工技术方案可能产生的经济效果进行测算，及时确定经济效果最好施工管理最佳的施工方案。1.2及时确定外部劳务单位和材料供应商，签定合理周密的分包和供货合同。在选择外部劳务队伍和材料供应商吋，要采取公开招标的方式并按公司项目办法经项目经理部召开项管会讨论决定，以达到集体决策，充分调动现场管理人员

6、参与成本管理的积极性。外部劳务队伍和材料供应商确定后，及时签定各类合同。工程成木的确定，授终是通过经济合同形式来实现的。合同管理应从项日一屮标就开始运作，严格按公司的合同管理要求执行，尤其要加强施工过程中的合同管理，合同签订前，首先完成内部评审程序，充分发挥每位管理人员的智慧和经验。其次合同文本要考虑全而、细致。对进度、质量、安全、文明丿施丄、施工人员、劳务队伍负责人都耍有相应经济制约手段。同时合同还要明确就工范围，要明确规定合同单价一经签定就不再调整的合同条款。合同签定后，要对冇关项冃部和工区管理人员进行合同交底，使相关人员都知道合同内容，明确个人

7、在合同管理中的职责，真正做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。2事中成本管理控制指在施工活动开始后在工、料、机费和临时工程，图纸审核及施工方案、工期、质量安全、现场管理费用、变更索赔和经济活动分析等有关方面进行事中成本管理控制的管理行为。2.1在工、料、机费和临时工程上成本控制管理2L1在工费单价管理方面，首先要及时分析并确定发包预算工H单价，目前铁路工程的预算工FI单价较低，基本上预算工FI单价在2A28元ZLFI之间，这个单价已远远低于市场价，尤其在沿海发达地区，H前沿海发达地区的平均劳务工单价均在60元4日左右，因此及时确定预算工L

8、I单价非常关键，单价低了没人十活，单价高了施工企业无法承担。其次通过预算定额分析出的发包单价要多方比较,一般