基于过程管理的建筑工程项目成本控制

《基于过程管理的建筑工程项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于过程管理的建筑工程项目成本控制基于过程管理的建筑工程项目成本控制绪论问题提出建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力。合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现这个目的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要和发展依托，因而其成本控制显得尤为重要。目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制本文将分析传统成本控制的原理，然后结合过程管理的管

2、理理念对工程项目的成本控制进行系统的研究，提出了基于过程管理的工程项目成本控制。在新形势下，这对企业的可持续发展具有重要意义。1.2研究意义当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本「司。许多企业已认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成

3、本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。21.3国内外研究现状当前，市场经济条件下的基础建设市场竞争日趋激烈。施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。丁志斌(2002)等指出当前项目成本管理存在的一些问

4、题并提出一些改进措施。郝志坚(2003)提出通过确定工程成本管理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理。此外，闺瑞琴，林德忠(2004):冯莉莉，薛林立(2003);郑斐，周保亮(2003)等分别提出了对项目成本管理的改进措施。霍忠锋，郝毅君，杨学武(2004)根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统。工程项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是工程项

5、目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是工程项目进行成本分析和成本考核的基本依据。朱杰利(2004)，王刚2002)，王东明，古尚宣(2000)，付春芳(2004)，黄建业，林国红(2002)董彦敏、王岭山(2004)，姜琳(2004)等从不同的角度对项目成本核算进行了研究。成本核算的关键在于其准确性，由于传统会计系统的局限，使得利用传统会计系统很难准确地进行工程项目成本核算。刘希宋，杜丹丽(2004)等指出用作业成本系统可以提高工程项目成本核算的精确性。何学斌(2004)则探讨了作业成本法在设计项目中的应用。先进成本管理方法和技术手段的应用:国外的工程承包公司非常重

6、视先进成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)23，全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)等。另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论(ValuEngineering)24、作业成本法(Activity-BasedCosting)25、成本企画(CostDesign)26等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目成本管理的特点，取得了比较好的管理效果。以施工成本控制为例，虽然国内外施工项目成本控制的

7、原理和过程基本相似，均可通过预算得到目标成本，然后在施工过程中将实际成本与目标成本相比，找出差异出现的原因，积极采取措施并努力把实际成本控制在计划成本目标之内。基于过程管理的建筑工程项目成本控制的研究国内外还很少，过程管理的应用大多数都应用到软件的开发过程，机械制造过程等等。主要进行过程策划、过程实施、过程监测、过程改进。而用在建筑工程项目成本控制方面很少，本文通过对过程管理理论的研究，把过程管理