浅论工程项目成本管理

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1、湖北工业大学毕业论文论文题目:浅论工程项目成本管理姓名：专业:提交日期:湖北工业大学毕业论文（设计）论文题目:浅论工程项目成本管理姓名：学号：专业:工程管理班级:所在院系：建筑工程系指导老师:提交日期:工程项目成本管理1摘要1关键词1一、研究背景2（一）、工程项口成本管理与控制屮存在的主要问题2（二）问题的提出3二、工程项目成本管理与控制的原则4三、项目成木管理与控制的有效途径研究综述51・树立全员经济意识52•完善成本管理办法53.完善合同文本，避免法律损失5四、成本耍素的计算方法61.直接成木62•间接成本7五、建筑工程项口成本控制的

2、技术措施9（一）、控制一般原理在项目成本控制中的应用9（二）、建筑工程项目成本控制的技术措施10（三）、建筑工程项目成木控制的经济措施111.计划成本编制的基本原则112.成本计划的主要内容12参考文献14致谢15附录16浅论工程项目成本管理【摘要】：工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思

3、想深入人心，最后每个人都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。【关键字】：项目管理，工程成本，成本控制Engineeringprojectcostcontrol[Abstract]:Theprojectcostcontrolistoachievethegoaloftheprojectcost,theprocessofprojectconstructioncostforavarietyofguidance,supervision,regulationandrestrictions.Impendingtimelycon

4、trolandcorrectthedeviationhasoccurred,tocontrolthecostswithinthe1imitsprescribed.Projectcostcontrolisadynamicandcomplexprocess,tofundamentallysolvetheproblemofcostcontrol,wemustfirsthaveastableprojectmanagementorganization,followedbycostcontrolideasdeeplyrooted,thelastopp

5、ortunityforeveryonetoactivelyparticipateintheconstructionprojectcostcontrolwork,identifyproblems,solveproblems.[Keywords]:projectmanagement,projectcost,costcontro一、研究背景工程项目成木管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在T程项H实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成木管理制度，提高成木核算水平，降低工程

6、成木，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项冃成本管理是企业生存和发展的棊础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的冃的是项冃经营活动中更为重要的环节。我国一•些施工企业在工程项1=1成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。建筑业是一个成长率很高的产业。近几年，国家加大了基础设施建设的投资。同时，伴随着我国城市化的进度不断加快，房地产建设项冃数量、规模快速增长，建筑业市场份

7、额快速增加。同时，建筑业又是一个效率增长缓慢，技术含最不高，粗旷性增长，效益水平低下的行业。随着市场经济的发展，建筑施工金业而临着激烈的帀场竟争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不对避免的冲击和挑战。将来耍直接面对国际同行业的竟争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。（一）、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本

8、管理及项H效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应冇相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成木管理体制，没有