工程项目成本管理浅论论文.doc

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1、工程项目成木管理浅论论文工程项目成本管理浅论论文预读:摘要:最新杂志：档案学研究重庆建筑大学学报金融理论与实践卫牛研究铁道运输与经济中国经贸政治与法律安徽师范大学学报人金融博览中华皮肤科植物分类学报中国现代中药摘要：伴随着市场经济的不断发展，建筑行业的工程招投标竞争也日趋激烈，很多施工企业在此过程屮通过压价来换取工程项目，这也就导致了现阶段很多施工金业的工程项目利润微薄，其至难以维系金业的日常运营和进i步发展，所以“成本管理”成为了施工企业竞争力的核心.如何科学而有效的控制工程项n的成本，为工程项n节约预算是施工企业最为关

2、心的问题•通过对工程项目的成本管理，施工企业可以在提高市场竞争力的同时还可以将企业利润更人化，这对于企业自身來说也极具吸引力.关键词：工程项目；成木管理；原则；意见及建议一、前言作为施工企业的核心竞争力——“成本管理”越来越引起施工方的注意•由于行业市场竞争压力的不断增大，施工企业也在通过压缩自身利润來提高中标的概率.在对工程项冃的成木管理过程屮，强化经营管理,完善管理制度，捉高核算水平等都是成本管理行之有效的手段.工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项忖的具体要求,在工程项忖实丿施过程中对项忖成木进行冇效的组织

3、、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动.二、工程项目成本管理存在的问题1、没有建立起完整的成本管理新体系在工程项目的各个坏节施工企业都应该建立起相关的完整管理体系,成木管理同样需要完整体系.在成木管理体系当中最为重要的是责任、权力、利益的分配和确定，而现实情况是在工程项n的成木管理当中三者没冇很好的结合，任何一个部分都不能仅仅指定一人或一个部门，各个业务部门都应该将责任、权力、利益三者结合并将其付诸于实际工作当中，帮助施工企业更好的対成本进行管理.2、忽视工程项目中各部分成本管理工程项n的总成本是施工过程当中各个部分的

4、成本相互影响整体叠加的影响结果，因此工程项目成木管理除了需要在宏观上需要对成木进行把控，更需要在微观上进行全而控制管理•其中最易被忽略同时影响成本较大的两个部分是“质量成本”和“工期成本”.“质量成木”是指在工程项h当中为保证和提高工程质量而发生的一切必耍费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费川和质量检验费丿ij等四类工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.3、工作人员专业综合素质不高对于工

5、程项目來说工作人员人致分为两个部分——技术人员和管理人员.在实际工作当小，影响工程项冃成本的不单单是技术人员的技术选择也不是管理人员的决策，而是两者结合的综合体现,但因为实际中很少冇能够兼顾技术和管理的工作人员，所以更多的是技术人员不懂成本管理，而管理人员不懂工程相关技术.这就在很人程度上导致了工程项目的成本不能进行合理管理，由此可见，培养工作人员的专业综合素质，降低人为因素导致的项目成本增加.三、工程项冃成本管理遵循原则工程项FI的成本管理就是在按吋保质保虽:完成工程的前提条件下用合理科学的方法降低支出成木，在此过程中遵

6、循以下原则：1、成本最低化原则：在工程项冃成本管理的前提条件卜•，需要在施工过程当屮通过各种成本管理手段尽量降低项目成本，以尽可能最低的成本來完成工程项目.2、全而控制原则：此处的全而控制是指“三全”，即全企业、全员和全过程，也就是企业全员参与到成木管理的横向控制和纵向控制.3、项冃动态控制原则：成本预算是在项目造价完成之麻得到的，但T程项日不仅仅是依靠造价来决定成木的，更多的是需要考虑施工过程当中的实际情况，而施工过程是动态的，成本管理自然也是动态控制的.4、目标管理原则:这一原则包括目标的设定和分解；目标的责任到位和执

7、行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成冃标管理的计划、实施、检查、处理循环.即PDCA循环.5、责权利结合原则：施工金业的毎一个人每一个部门都不能将责任、权力、利益三者完全分割,必须将三者结合才能更好地帮助企业进行成本管理,提高人与企业Z间的关联度.四、工程项目成本管理意见及建议创对前文提岀的现阶段成木控制存在的问题我们可知，通过建立完善成木管理体系、做到全面控制成本以及对员工进行培训提高专业综合素质等方法都是行Z有效可以帮助企业对工程项冃进行成本管理的途径，但成本管理最为直接有效的方式还是合理节约支出成本,

8、以此笔者将通过以下三个方面來阐述对于工程项冃成木管理的意见及建议.1、材料费用控制对于工程项目来说材料费占了成本的很人部分,如果不对材料费用加以控制，那么成本管理就将失去意义.材料的使用贯穿工程项目的整个过程,因此必须在施工全过程加强对材料费用的控制.在购买材料Z前可以先进行市场调查，对材料的价格和质虽